今年是國(guó)合基地發(fā)展的第三個(gè)階段，按照邵焜琨的規(guī)劃，企業(yè)的所有精力要回歸到把戰(zhàn)略資源向業(yè)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化。

約訪的前一天，他們一直開(kāi)會(huì)到晚上11點(diǎn)，整理完成了公司執(zhí)委會(huì)和管委會(huì)制度。公司里80%的部門負(fù)責(zé)人都是85后或者90后的年輕人，基本完成了二代過(guò)渡。

他介紹，做環(huán)保，如果政治領(lǐng)悟性不強(qiáng)的話，可能會(huì)出現(xiàn)一些方向性問(wèn)題。所以公司正在請(qǐng)專家?guī)椭M(jìn)行結(jié)構(gòu)改革，希望公司的管理層又紅又專，既要有國(guó)際化視野，又要懂得中國(guó)的政商環(huán)境。既有要年輕人沖鋒的激情，也要明白創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的技巧。

與一代創(chuàng)業(yè)家稱兄道弟 希望兩代人形成共融

6年前見(jiàn)邵焜琨時(shí)，宜興接班的二代還并不是很多?，F(xiàn)在，更多的二代走上前臺(tái)。

在邵焜琨看來(lái)，每一代人基于不同的歷史背景和成長(zhǎng)環(huán)境，應(yīng)該有屬于自身特色的發(fā)展路徑。上一代人，是資源的創(chuàng)造者，而二代，更多的是價(jià)值的鏈接者。二代們需要感謝父輩打下的“江山”，但不能滿足已有成績(jī)，而需要設(shè)想運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實(shí)踐自己的商業(yè)邏輯。

作為一個(gè)環(huán)二代，邵焜琨理解一代創(chuàng)業(yè)家的不易，“宜興環(huán)保的老一輩創(chuàng)業(yè)家比較辛苦，在那個(gè)年代，努力拼搏”，為二代們打下了豐厚的基礎(chǔ)，但也與家庭和孩子缺乏有效溝通。這讓一些二代會(huì)覺(jué)得“父輩天然不了解我，覺(jué)得大家的交流必然存在一些障礙”。

他認(rèn)為，其實(shí)二代也可以換位思考，從一代的角度去思考問(wèn)題，去理解他們，一代肯定有很多值得大家學(xué)習(xí)借鑒的地方。

雖然從年齡上屬于環(huán)二代，但2015年邵焜琨參加了E20環(huán)境商學(xué)院CEO特訓(xùn)班第一期班——主要面向宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)一代。平時(shí)，他也經(jīng)常和老一輩人交流，從沒(méi)覺(jué)得自己是個(gè)特殊的年輕人，甚至和一些老一輩“稱兄道弟”。他介紹，自己和父親，是戰(zhàn)友也是朋友，父子之間可以平等交流，那種感覺(jué)“非常好”。

他認(rèn)為，老一輩的身上，有很多的東西值得年輕去學(xué)習(xí)。而傳承，也是先有吸收，才能更好地傳承。老一輩的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)讓年輕人少走彎路。二代接班正在成為趨勢(shì)，但對(duì)于二代群體來(lái)說(shuō)，一代創(chuàng)業(yè)家還是當(dāng)前的主流，與他們形成共融，是一個(gè)非常必要的事情。

現(xiàn)在的邵焜琨不僅是國(guó)合基地的執(zhí)行合伙人、總經(jīng)理，也是全國(guó)僑聯(lián)系統(tǒng)抗擊新冠疫情先進(jìn)個(gè)人、江蘇省“四千四萬(wàn)精神”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)代表人物、江蘇省僑創(chuàng)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)、無(wú)錫市十佳海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星、宜興市五四青年獎(jiǎng)?wù)芦@得者、宜興市政協(xié)委員、學(xué)科技術(shù)帶頭人、宜興市歐美同學(xué)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)宜興環(huán)?？萍脊I(yè)園僑聯(lián)主席、江蘇省環(huán)保產(chǎn)業(yè)院士協(xié)同創(chuàng)新中心理事會(huì)理事、深圳華浩淼水生態(tài)環(huán)境技術(shù)研究院理事。

他希望青商會(huì)成為環(huán)二代聚集的群體，但不要束縛自己，成為與父輩割裂的群體，而是要爭(zhēng)取以青商會(huì)作為雙方溝通的橋梁，形成一個(gè)與父輩換位思考和交流的平臺(tái)，幫助兩代人傳達(dá)雙方的意見(jiàn)和情感，不僅促進(jìn)兩代人之間的共融，也可能會(huì)改變一個(gè)企業(yè)和家庭的命運(yùn)。

二代接班需要人才破題 宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)要有危機(jī)意識(shí)

邵焜琨認(rèn)為，宜興環(huán)二代接班，不僅受制于企業(yè)自身發(fā)展的因素，城市能級(jí)也對(duì)其有很大影響。宜興本身是個(gè)縣級(jí)市，對(duì)人才的吸引力肯定不如一些大城市。一代創(chuàng)業(yè)家都有很多親戚朋友，創(chuàng)業(yè)時(shí)可互相扶持。現(xiàn)在的創(chuàng)二代是個(gè)比較孤單的群體，大家多是獨(dú)生子女，身邊能一起合作的人并沒(méi)有太多。而現(xiàn)在的社會(huì)又對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的多元化要求比較高，合作者從哪兒來(lái)?

人才問(wèn)題，是宜興發(fā)展的大問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，宜興有20%是外地人，如何增加這些外地人的歸屬感就很重要。這也是宜興市委市政府需要想辦法解決的。要想批量地促進(jìn)宜興環(huán)保企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要政府從政策層面進(jìn)行支持和引導(dǎo)。比如江南大學(xué)宜興分校，即將在宜興開(kāi)辦，這就是個(gè)非常利好宜興未來(lái)發(fā)展的事情。通過(guò)招聘引進(jìn)來(lái)的人才，很難真正留下來(lái)。同學(xué)們?cè)谝伺d上學(xué)，畢業(yè)后或許會(huì)有更多可能留在宜興。

而對(duì)于宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，在內(nèi)部的人才需求之外，外部的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，也正在日益加劇。

邵焜琨介紹，他前陣子去天津、山東等地考察合作，發(fā)現(xiàn)各地區(qū)都在大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。宜興環(huán)保的優(yōu)勢(shì)在于完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全，劣勢(shì)在于人才結(jié)構(gòu)。未來(lái)宜興的發(fā)展需要立足本地，放眼全國(guó)，在全球整合優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源，在全國(guó)鏈接優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，形成互惠互利，跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)共建的發(fā)展格局。

邵焜琨一直呼吁，宜興的企業(yè)要有一種緊迫感。在他看來(lái)，宜興產(chǎn)業(yè)聚焦區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是有生命周期的。比如近些年來(lái)，浙江、山東的環(huán)保產(chǎn)業(yè)就聚集得非?？臁?guó)合基地在山東濰坊安丘市正在建設(shè)國(guó)合未來(lái)北方基地，在那里他發(fā)現(xiàn)，以玻璃鋼生產(chǎn)制造為例，山東環(huán)保企業(yè)的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)日趨明顯。雖然山東省各區(qū)市環(huán)保產(chǎn)業(yè)群體規(guī)模還比較小，但是它們已經(jīng)形成了差異化的內(nèi)生互補(bǔ)性生態(tài)，這點(diǎn)尤其厲害。宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)要有危機(jī)意識(shí)。

二代接班是一群人接一群人 未來(lái)發(fā)展要凸顯眾人模式

邵焜琨認(rèn)為，宜興環(huán)保企業(yè)的二代接班，不是一個(gè)人接一個(gè)人，而是一群人接一群人。宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展傳承，不光體現(xiàn)在二代企業(yè)家身上，也體現(xiàn)在很多公司的80、90后身上。二代接班應(yīng)該在一代人艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展務(wù)實(shí)的創(chuàng)新實(shí)踐。一代人彼此是有江湖恩怨的，希望新一代人大家可有更多的合作關(guān)系。宜興環(huán)保二代的崛起一定要凸顯出眾人模式。

比如宜興很多企業(yè)現(xiàn)在都在推進(jìn)智能制造，但智能制造有一個(gè)問(wèn)題就是：如果不能形成持續(xù)的采購(gòu)訂單服務(wù)的話，智能制造的效率就會(huì)比較低。任何一家單一企業(yè)很難支撐這樣一個(gè)滿負(fù)荷的生產(chǎn)過(guò)程。

宜興環(huán)保的年輕人已經(jīng)形成了自己的群體，正在考慮以共同投資的方式，做一些公共服務(wù)平臺(tái)包括公共智能制造服務(wù)平臺(tái)——在宜興，大家都購(gòu)買平臺(tái)的服務(wù)，然后約定一個(gè)合理的利潤(rùn)率。單以智能制造來(lái)說(shuō)，裝備投資是一方面，另外高水平專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)，宜興很難，一家企業(yè)自己做，會(huì)更難。這就最好是大家一起做。未來(lái)，大家就可以在公共服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上共同發(fā)展。

編輯： 陳偉浩