為什么談新質(zhì)動能?環(huán)境產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在很難，從2003年市場化改革到現(xiàn)在，20年來，產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度之快，行業(yè)在20年中濃縮完成了很多造神運動，現(xiàn)在面臨巨大的滯脹壓力。不光是環(huán)保行業(yè)，中國經(jīng)濟也面臨滯脹壓力，滯脹壓力的本質(zhì)是缺乏動能。

　　國民經(jīng)濟體量已經(jīng)是二三十年前至少幾十倍的量級，也可能是百倍的量級，但是驅(qū)動很難。環(huán)境產(chǎn)業(yè)也一樣，產(chǎn)業(yè)早已做到了千億級規(guī)模，擁有千億級資產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有七八家，這么大的資產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)卻都面臨著生死存亡的壓力，本質(zhì)也是動能不足。

　　在“2024(第十六屆)上海水業(yè)熱點論壇”上，E20環(huán)境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤以《環(huán)境產(chǎn)業(yè)的新質(zhì)動能》為題發(fā)表演講。他指出，沒有動能，環(huán)境產(chǎn)業(yè)就會停滯不前。

傅濤

　　百年變局之下，產(chǎn)業(yè)面臨重構(gòu)

　　百年未有變局之下，產(chǎn)業(yè)重構(gòu)加快，所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都處在轉(zhuǎn)型之中，“十四五”是一個巨大的斷崖式變量，沒有一個產(chǎn)業(yè)可以按照原來的路徑繼續(xù)發(fā)展，度過“十四五”進入“十五五”。如何回答未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?傅濤指出，產(chǎn)業(yè)面臨高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級，如果轉(zhuǎn)不成，產(chǎn)業(yè)就得消亡。

　　在這個變革之中，伴隨著大量的跨業(yè)攻守，涉及所有產(chǎn)業(yè)和城市的節(jié)能、低碳、綠色、循環(huán)新領(lǐng)地，也包括已經(jīng)外化了、卻沒有產(chǎn)業(yè)門檻的環(huán)保領(lǐng)地。

　　這些新生的領(lǐng)地環(huán)境產(chǎn)業(yè)沒能占到，特別是低碳領(lǐng)域，盡管與環(huán)境產(chǎn)業(yè)相關(guān)，但實際上并沒有給相關(guān)公司帶來盈利。節(jié)能、綠色產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟等領(lǐng)域也一樣，看似與環(huán)保緊密相連，實際上環(huán)境產(chǎn)業(yè)并未能成功占領(lǐng)這些新地盤。環(huán)境產(chǎn)業(yè)是從城市化、工業(yè)化進程中被切割出來的領(lǐng)域，沒有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，甚至原有的地盤也未必守得住。

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)沒有自主價值的頂層設(shè)計，只是跟隨環(huán)保事業(yè)隨波逐流。雖然我們有大量的行業(yè)及環(huán)境相關(guān)規(guī)劃，但從來沒有權(quán)威的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。環(huán)保行業(yè)事業(yè)形態(tài)的比重超過50%，部分地區(qū)甚至超過80%，導(dǎo)致我們沒有產(chǎn)業(yè)形態(tài)，缺乏明確的發(fā)展路徑。以前，環(huán)境事業(yè)地位高、能量足，現(xiàn)在盡管行業(yè)地位依舊，但是能量不足，缺乏足夠的資金支持，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更難。

　　產(chǎn)業(yè)對決，我們有勝算嗎?欣慰的一點是，我們有環(huán)境基本盤，環(huán)境業(yè)務(wù)形態(tài)不會消失，只要有城市，供水、污水、垃圾處理就會集聚，就需要基礎(chǔ)設(shè)施來支撐。預(yù)計在未來相當(dāng)長的時間內(nèi)，至少到2049年全面建成現(xiàn)代化時仍將持續(xù)存在。

　　人類發(fā)展離不開能源，環(huán)境是能源的陰陽對立面，不管能源變得多綠色，都需要環(huán)保來對沖。人類離不開環(huán)境設(shè)施，在可以想象的未來，它是一種穩(wěn)態(tài)存在。然而，對于具體設(shè)施如污水處理廠來說，如果我們產(chǎn)業(yè)對決輸了，水廠還是那座水廠，但可能已經(jīng)不是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的水廠，它可能是別的產(chǎn)業(yè)的預(yù)處理車間;如果我們贏了，產(chǎn)業(yè)底盤更大，我們可能會進入新天地，變成真正的綠色產(chǎn)業(yè)，占到GDP的百分之十幾、二十幾，我們能做到嗎?

　　跑馬圈地時代，游擊隊就夠厲害，但產(chǎn)業(yè)之間的正面交鋒，靠戰(zhàn)斗力。勝負取決于產(chǎn)業(yè)競爭力，取決于調(diào)用新質(zhì)生產(chǎn)力的能力。國家在2023年9月提出了“新質(zhì)生產(chǎn)力”的概念，也是在尋找新的動力。環(huán)境產(chǎn)業(yè)原來的動力是錢(通過融資)和政策，政策要配套財政資金，當(dāng)前這兩大傳統(tǒng)動力乏力，行業(yè)需要新的動力，即新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)的新質(zhì)路徑在哪里?

　　新質(zhì)路徑在哪里?

　　首先是降本增效，項目業(yè)態(tài)不變，質(zhì)量不變;通過精細化運營降低成本，降低藥耗、能耗，探索無人化操作;在行業(yè)內(nèi)增強競爭力，參與同業(yè)重組;在產(chǎn)業(yè)鏈上下游中拓展份額。這樣在領(lǐng)域內(nèi)做強，但缺乏向外部市場擴展的能力，也僅僅能保證生存而已。

　　第二條路是提質(zhì)增效，鎖定成本與投入，提高業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的精細度、顆粒度、安全度，提高人的管理和勞動縱深。提質(zhì)增效是能力外溢的，可以在產(chǎn)業(yè)對決中獲得先機。

　　第三條路是一體兩翼，用產(chǎn)品帶動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量起飛，補上20年工程化發(fā)展缺少的產(chǎn)業(yè)化這一課。

　　最終，人是產(chǎn)業(yè)之本，產(chǎn)業(yè)著力點是人，沒有人的就業(yè)就沒有產(chǎn)業(yè)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)人是守住環(huán)境產(chǎn)業(yè)基本盤的核心。把人做強的路徑就是智能化，用智能賦能給人，這是新質(zhì)生產(chǎn)力落地的第一路徑。

　　用人工智能給人賦能

　　信息化對于我們行業(yè)并不陌生，行業(yè)的信息化主要是圍繞業(yè)務(wù)展開的，我們有很多信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一般公司至少擁有十幾個系統(tǒng)，污水處理廠至少需要五六套系統(tǒng)，包括設(shè)備系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)等等。信息化的著力點是業(yè)務(wù)、是事，而智能化的著力點是人、是場景。

　　去年是人工智能元年，今年被人工智能界譽為人工智能落地的元年。人工智能改變千行百業(yè)，

　　也將改變環(huán)境產(chǎn)業(yè)，路徑和載體都是人。這與信息化有巨大的不同，信息化是取代人，智能化是讓人的能力爆棚，人工智能是豐富人，智能化讓人的能力漲十倍百倍，十倍百倍的基數(shù)要基于環(huán)境人，環(huán)境產(chǎn)業(yè)才能強。

　　下圖簡要表述了環(huán)境產(chǎn)業(yè)智能進階的歷程，自動化已歷經(jīng)40年，實現(xiàn)了水廠設(shè)施等邊端的無人值守與自動運營，PLC、DCS、一鍵啟停等都屬于自動化。之后信息化興起，將各廠信息匯總至總部，建立駕駛艙和調(diào)度中心，實現(xiàn)中央集中管理和人員減少。數(shù)字化階段，將人的行為、設(shè)備操作等數(shù)據(jù)直接生成并傳至中控室等管理系統(tǒng)。小模型出現(xiàn)后，可以在邊端(如加藥控制)上實現(xiàn)無人指引。智能化的本質(zhì)是讓邊端的人更厲害，是在邊端場景上為人賦能。我們把人工智能的后階定義為智能化，智能化讓人更豐富。

　　在信息化階段，行業(yè)部署了各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如：精準加藥、精準曝氣、在線監(jiān)測、PLC/DCS、設(shè)備管理、視頻系統(tǒng)等等，這些系統(tǒng)是信息化、數(shù)字化的核心，行業(yè)為此投入了大量資金，將很多系統(tǒng)部署在邊端。

　　智能化時代，環(huán)境設(shè)施角色，無論是廠長、副廠長還是巡檢員，他們要完成不同的事，無論是做設(shè)備維護、設(shè)備巡檢等終端管理，還是做考勤、績效等，角色要在原生應(yīng)用的云平臺上完成這些事，基礎(chǔ)底盤是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這就是環(huán)境設(shè)施人工智能原生應(yīng)用的AI基礎(chǔ)大模型。

　　業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐各項任務(wù)，猶如孫悟空的72變，能夠根據(jù)不同需求變換形態(tài)以應(yīng)對各種場景，這72個變化就是原生應(yīng)用，原生應(yīng)用的基礎(chǔ)是信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)。如果沒有原生應(yīng)用這個中間環(huán)節(jié)，駕馭業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作門檻會很高，僅限于那些精通技術(shù)、能讀懂二進制代碼并在中控室熟練操作的專業(yè)人員。

　　人工智能的興起，特別是語言大模型解決了人機交互問題。語言大模型不僅作為知識系統(tǒng)存在，更重要的是它解決了人機交互的難題，成為連接人與系統(tǒng)的橋梁。在to C業(yè)務(wù)中，功能軟件本來就在云端，大模型容易同層聯(lián)通打通應(yīng)用;對于B2B、B2C、B2G等業(yè)務(wù)而言，語言模型的價值遠超其作為單純知識系統(tǒng)的范疇，它極大簡化了角色與系統(tǒng)的交互。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與智能結(jié)合才能提高生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力提升體現(xiàn)在增強人的能力上，讓每個人都能高效地完成工作，如同孫悟空般能干。

　　在團隊中，成員各自擁有不同的能力和角色，如同《西游記》中唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧和白龍馬的分工。不同的人員原生應(yīng)用的功能不一樣，神通廣大的是孫悟空，它的原生應(yīng)用掌握得多，行業(yè)沒有原生應(yīng)用的話，只能直接指揮“金箍棒”和具體的信息系統(tǒng)，操作時往往受限。信息系統(tǒng)僅識別0和1，而人的交互基于感官體驗(眼耳鼻舌身意)，人工智能讓我們從學(xué)習(xí)特定語言(如計算機語言)中解脫，回歸人的本性。

　　為什么to C業(yè)務(wù)已經(jīng)涌現(xiàn)了幾十萬個原生應(yīng)用，而人工智能在to B/G領(lǐng)域還難以落地?因為to C應(yīng)用的信息系統(tǒng)已廣泛部署于云端，如地圖、搜索、人臉識別等服務(wù)均通過云端提供，使得應(yīng)用開發(fā)更加便捷與高效。而to B的產(chǎn)業(yè)信息功能軟件大部分在屬地邊端，雖然模型在云端，但功能系統(tǒng)需要在邊端執(zhí)行，造成了跨云邊銜接的復(fù)雜性及跨系統(tǒng)間身份認證的難題。

　　智行未來，只有智能化可以讓人封神

　　雙百跨越3.0是面向未來的產(chǎn)業(yè)行動，為環(huán)境產(chǎn)業(yè)人的神通賦能，行動不僅延續(xù)了之前在水廠設(shè)備系統(tǒng)方面樹立的標(biāo)桿作用，更進一步為環(huán)境產(chǎn)業(yè)人賦能，讓提質(zhì)增效落地生花。

　　傅濤分享了他的幾個判斷：

　　一、智能水廠不是黑燈工廠或無人工廠，處理規(guī)模1萬噸以下可以黑燈無人，超過1萬噸的建議走另外一種路線，可以不減員。智能化的污水處理廠可以不僅限于污水處理，還可以涵蓋污泥處理、再生水利用、能源及新能源開發(fā)、社會服務(wù)等多個領(lǐng)域。為什么同樣的人員能干這么多事?關(guān)鍵在于“智能分身”的概念，類似于孫悟空的“拔毛分身”，每個環(huán)境人員都能借助智能技術(shù)獲得多個“助手”。智能化讓現(xiàn)在的環(huán)境人更神通，更有神經(jīng)元的顆粒度，更安全，更可靠，能干更大更多的事。

　　聚焦降本增效，產(chǎn)業(yè)會泯滅，企業(yè)會茍活，個人會失業(yè)，但是降本增效是我們活下來的第一步，而提質(zhì)增效會讓產(chǎn)業(yè)擴張，企業(yè)做強，個體封神。

　　二、面對人工智能，如果僅依賴知識或單一技能，最終會被替代，所有的知識都可以問大模型，但如果你是一個復(fù)合的人，能夠綜合運用視覺、嗅覺、思維、感知、邏輯等多種能力，將更具競爭力，成為“真人”?！罢嫒恕本湍茉跀?shù)字世界中擁有分身，成為各自領(lǐng)域的“神”。所以智能化時代人會被分化，要么替代，要么神化。

　　最近，《黑神話·悟空》全球火爆，孫悟空就是典型的“神通廣大”，他有很多智能分身，金箍棒是他的工具，以前每一次科技進步是把金箍棒變得更厲害，第四次工業(yè)革命也就是新質(zhì)生產(chǎn)力的革命，不是把金箍棒做得更厲害，是把72個變化學(xué)會。智能化就是為每個環(huán)境人提供多個副駕或智能分身，時時刻刻帶著智能分身去工作，這是一次把工具和新質(zhì)生產(chǎn)力的融合，它能夠給我們帶來新質(zhì)動能。

　　三、語言大模型提供了人機交互的基礎(chǔ)，百度APP Builder原生應(yīng)用制作工具已經(jīng)讓原生應(yīng)用開發(fā)變得比較簡單，在產(chǎn)業(yè)間的應(yīng)用只要突破兩個難題：一是邊端與廠區(qū)內(nèi)部系統(tǒng)與云端工具的整合，二是登錄系統(tǒng)的貫通問題。解決這些難題后，原生應(yīng)用開發(fā)將更加便捷高效。

　　傅濤總結(jié)認為，信息化指向的是降本增效，信息化是神通的組成，本身不是神通，信息化和數(shù)字化首先是簡化人，進而取代人;智能化指向提質(zhì)增效，豐富人的能力，只有智能化可以讓人封神。

編輯： 李丹