日前，北京易二零環(huán)境股份有限公司（以下簡稱“E20”）在新三板掛牌上市并舉行了敲鐘儀式。作為環(huán)保行業(yè)縱深平臺第一股，E20 的上市引發(fā)了環(huán)保行業(yè)的普遍關(guān)注。為深入了解這個(gè)業(yè)內(nèi)服務(wù)樣本企業(yè)的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略思路，《中國企業(yè)家》雜志、每日經(jīng)濟(jì)新聞及中國水網(wǎng)記者共同約訪了E20 環(huán)境平臺董事長、首席合伙人傅濤。

初衷：將弱小的環(huán)保產(chǎn)業(yè)推向市場化

記者：在雙十一，E20 環(huán)境平臺掛牌，12 月1 日，E20 敲鐘。有人說，這是環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場化的里程碑，那么，對于公司、對于您來說，是否有里程碑意義？

傅濤：E20 環(huán)境平臺不是環(huán)保實(shí)業(yè)公司，是服務(wù)于環(huán)保公司的一個(gè)服務(wù)型公司，我們的定位是產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)。但外界通常不太認(rèn)可服務(wù)的價(jià)值，服務(wù)行業(yè)被稱為“奶媽行業(yè)”，付出了心血，但你幫助的人不見得能完全認(rèn)可你的價(jià)值。

在剛剛成長起來的環(huán)保行業(yè)更是如此。怎么能把軟的服務(wù)做硬，這是商業(yè)模式創(chuàng)新很核心的環(huán)節(jié)，也是這些年我們的發(fā)展思考。

E20 環(huán)境平臺今年有幾個(gè)大的動作，一是完成了新三板掛牌，完成了員工入股、粉絲入股，完成了一號基金的募集。二是將會員、研究、媒體、活動中心、論壇等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行重新融合，使它們不再只是獨(dú)立產(chǎn)品?，F(xiàn)在公司的戰(zhàn)略重心后移，所有的策劃都來自研究，然后再組織活動、傳播。三是我們有了自己金融體系的構(gòu)架，完成了第一支基金的募集，二號基金也正在進(jìn)行中。四是構(gòu)建了一部分子平臺，以投資少量股權(quán)的方式，形成E20 環(huán)境平臺外圍的子平臺，構(gòu)架成一個(gè)大的體系。

我們的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做完，我們的夢想是做個(gè)環(huán)保行業(yè)的阿里巴巴，現(xiàn)在，只是起步。

記者： E20 環(huán)境平臺的使命是什么？

傅濤：相比于其他行業(yè)，環(huán)保行業(yè)有它特殊的地方。它有兩個(gè)甲方，一個(gè)是地方政府，一個(gè)是排污企業(yè)，這兩個(gè)甲方并不是很理性的群體，理性采購追求性價(jià)比，相反，他們都不情愿搞環(huán)保，不是出于自身意愿去購買環(huán)境服務(wù)?？梢哉f，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是因?yàn)榄h(huán)境服務(wù)外部化而產(chǎn)生的，產(chǎn)業(yè)看似很大，實(shí)際很弱小。

環(huán)境治理不能完全靠政府。環(huán)境保護(hù)是政府的責(zé)任，但環(huán)境真正的治理必須依產(chǎn)業(yè)的力量，專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的專業(yè)力量才是產(chǎn)業(yè)落地的最重要基礎(chǔ)。雖然這個(gè)行業(yè)是政策性行業(yè)，政府干涉非常多，但在交易環(huán)節(jié)，真正的治理環(huán)節(jié)，必須崇尚市場。這也是我們建立平臺的另一宗旨——以前，我們是用行政化的手段，事業(yè)單位手段來做環(huán)保，現(xiàn)在我們要用市場手段、產(chǎn)業(yè)手段來完成歷史賦予的使命。

由于深深體會到環(huán)境產(chǎn)業(yè)的艱難，所以才有了我們這個(gè)機(jī)構(gòu)，E20 環(huán)境平臺成立的宗旨之一，即是通過專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；牧α浚瑤椭h(huán)保產(chǎn)業(yè)落地。

轉(zhuǎn)型：個(gè)人身份的三重蛻變

記者：作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人，你在E20 環(huán)境平臺發(fā)展過程中的地位和作用至關(guān)重要。您個(gè)人也經(jīng)歷了從官員到學(xué)者，再到企業(yè)家的過程，在此過程中，心態(tài)有什么變化？

傅濤：之前我給別人講課，現(xiàn)在我聽課多于講課了，因?yàn)樵谧銎髽I(yè)的過程中，真切地發(fā)現(xiàn)到“三人行必有我?guī)煛?，可能一個(gè)年輕人的一技之長就很值得自己學(xué)習(xí)。

學(xué)者以自我為中心，總是對別人講課，專注于研究一種科學(xué)，一種規(guī)律，他可能發(fā)表完論文就完成了工作鏈條。但是企業(yè)家是以客戶為中心的，需要不斷創(chuàng)新、為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)家還必須知行合一，有了想法就要去落實(shí)，還要考慮經(jīng)濟(jì)效益。我在做企業(yè)后，比做專家時(shí)候辛苦很多，但是更高興，挑戰(zhàn)性更強(qiáng)。

其實(shí)我也偶爾會感到孤獨(dú)。我理解客戶的環(huán)保之路應(yīng)該怎么走，但他們很少理解我們這樣的平臺怎么做。尤其當(dāng)發(fā)展成為行業(yè)最具影響力的縱深平臺，處于領(lǐng)跑狀態(tài)時(shí)，我們就沒有任何可供參考借鑒的對標(biāo)者，必須自己創(chuàng)新。但我一直相信，差的企業(yè)是跟風(fēng)前進(jìn)的，好的企業(yè)是獨(dú)立做事，以自我目標(biāo)為動力。比如阿里創(chuàng)辦的雙11 購物節(jié)已經(jīng)快成為世界性節(jié)日了，它們制定了規(guī)則，很好地利用了社會大勢，依靠市場的力量完成了自己的目標(biāo)創(chuàng)舉。雙11 正好也是E20 環(huán)境平臺掛牌的日子，我們一直說，要做環(huán)保的阿里巴巴。新三板掛牌就是個(gè)好的開始。

記者： 聽說過不少從企業(yè)加轉(zhuǎn)型為學(xué)者的，而從學(xué)者轉(zhuǎn)型為企業(yè)的不太多，應(yīng)該需要足夠的決心。您如何下決心從學(xué)者轉(zhuǎn)型為企業(yè)家的？

傅濤：我在清華做研究的時(shí)候，只是中國水網(wǎng)（E20環(huán)境平臺前身，現(xiàn)在的子品牌之一）的顧問。直到今年8月份，才真正終止了與清華的合同，專心做企業(yè)。

我在清華時(shí)，團(tuán)隊(duì)最多帶過十多個(gè)人，其中也有很多博士、博士后，本來我希望這些力量可以一起做平臺，做產(chǎn)業(yè)服務(wù)，但基本都未如愿。之前的E20 本身也沒有一個(gè)很好的機(jī)制，不能真正團(tuán)結(jié)最能干、最頂級的智慧來完成服務(wù)和使命。我就想，怎么才能讓有理想、有水平的人來帶著激情做產(chǎn)業(yè)服務(wù)？最后的結(jié)論就是，必須要有一個(gè)有品牌有使命的公司，得有一些夢想的人來團(tuán)結(jié)和吸引另一批有理想有水平的人加入。

只有E20 環(huán)境平臺變成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展、有市場價(jià)值的企業(yè)，才可以來吸引一批有作為的人。但我當(dāng)時(shí)的角色不純粹，只是兼職，對于公司的發(fā)展并沒有沒有核心保證，我自己成為了制約公司發(fā)展的的瓶頸。那時(shí)候，我也覺得，是時(shí)候放下自己，去學(xué)習(xí)一些新的東西，并以此促成了自己的轉(zhuǎn)型。

記者：在最開始全心投入做企業(yè)的時(shí)候，是否有過困惑？

編輯： 張偉