五是服務(wù)綜合化。這里涉及幾個概念，政府采購環(huán)境公共服務(wù)是一種甲方行為，環(huán)境治理第三方服務(wù)是服務(wù)形式，環(huán)境績效合同服務(wù)是一種商業(yè)模式，環(huán)境一級開發(fā)商是企業(yè)的定位，綜合環(huán)境服務(wù)業(yè)是一種產(chǎn)業(yè)總稱，PPP是一種資金和資本投入形式。這些概念在這幾年逐漸成型，勾勒出了綜合環(huán)境服務(wù)面向效果服務(wù)的諸多要素。從目前的角度看，環(huán)境企業(yè)做單元服務(wù)都可以歸為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的二級開發(fā)商，當(dāng)環(huán)境服務(wù)面向環(huán)境效果，會成為新的需求的集中點。當(dāng)把地方政府具體實施治污服務(wù)的權(quán)利裝進籠子，大政府變成小政府，這時政府用錢理性了，前也稀缺了，不能任性了，環(huán)境總成性的服務(wù)工作會讓給市場，形成環(huán)境一級開發(fā)商。環(huán)境領(lǐng)域隨著環(huán)境治理行為的去行政化，會出現(xiàn)真正讓政府信任的，更大規(guī)模的，更大實力的、跨區(qū)域的一級環(huán)境開發(fā)商，這些主流企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模都在500億，甚至千億以上。我們在2010年就提出了環(huán)境醫(yī)院的理念，形象的比喻，原來我們的環(huán)境企業(yè)是赤腳醫(yī)生，到處找病人，什么病都會治，不管什么病都是那幾付藥。如今我們的環(huán)境患者的病越來越重，越來越復(fù)雜，需要會診給出更好的治療方案。環(huán)境醫(yī)院向環(huán)境患者提供一個綜合會診的醫(yī)患界面，提供更好的治理環(huán)境方案。每個綜合性的環(huán)境醫(yī)院的主治環(huán)境企業(yè)的定位叫環(huán)境一級開發(fā)商，當(dāng)然還必須有許多技術(shù)過硬的?？拼蠓蚝褪中g(shù)大夫（EPC）及藥房（設(shè)備）。

六是資本杠桿加大。目前關(guān)注環(huán)境產(chǎn)業(yè)有過千家的私募股權(quán)基金，股權(quán)投資的錢不缺，缺的是專業(yè)度，我們E20環(huán)境平臺也在推動金融服務(wù)方面的內(nèi)容，希望成為產(chǎn)業(yè)主體和金融主體的解碼、背書和橋梁。環(huán)境產(chǎn)業(yè)需要的資金從哪來？真正能夠沉淀在環(huán)保領(lǐng)域中的資金會是社會上的浮躁的資本嗎？我們在07年就開始呼吁成立真正的產(chǎn)業(yè)投資基金，不是私募股權(quán)，而是為產(chǎn)業(yè)投資提供資本，要用社保，養(yǎng)老的錢，至少是收益要求相對較低的險資。目前，有些環(huán)境上市公司已經(jīng)在成立給自己的項目投資做配套的產(chǎn)業(yè)基金。國家目前允許和鼓勵社保，養(yǎng)老的資金進入到環(huán)保項目，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的大資大時代已經(jīng)到來，我們也在組織一批環(huán)保上市公司們，聯(lián)合發(fā)起產(chǎn)業(yè)基金，通過金融杠桿和風(fēng)險控制體系實現(xiàn)大資本的對接。我相信大資本時代的助力一定是資金，這個結(jié)構(gòu)的體系在2015年會有大的變化。

七是跨界進入加大。目前成熟的跨界進入可能是大的央企和有實力的大型民企。至少十幾家著名央企都在考慮是不是進入我們的環(huán)保行業(yè)，有幾家已經(jīng)進入。通過并購實現(xiàn)跨界進入是大資本集團最簡潔的途徑，但是必須跨過數(shù)十億以上資金門檻，才能進入。在大資本時代，借助PPP熱，一個城市整體性進入，也為大資本跨界進入提供了通道。這些跨界進入每年都在發(fā)生，可能三五年后產(chǎn)業(yè)格局就會發(fā)生調(diào)整。

八是資本推動產(chǎn)業(yè)變局加速。我們預(yù)計，2015年至少30家環(huán)境企業(yè)會進入不同的資本市場，包括新三板，我們E20也計劃今年在新三板上市。不管哪個資本市場，都給了環(huán)境產(chǎn)業(yè)很高的估值，高估值讓環(huán)境企業(yè)更愿意通過資本市場實現(xiàn)資本放大并購。我們通過戰(zhàn)略地圖把環(huán)境企業(yè)分為ABCD四個產(chǎn)業(yè)方陣，不同的方陣企業(yè)適合不同的資本市場。資本杠桿會越來越大，加上產(chǎn)業(yè)基金等表外資金的介入，將會推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)進一步的變革，同時資本風(fēng)險越來越大，波動越來越大，對資本運作水平的要求也越來越高。

九是價值鏈重構(gòu)出現(xiàn)端倪。環(huán)境行業(yè)是一個被環(huán)境政策驅(qū)動發(fā)育的產(chǎn)業(yè)，環(huán)境企業(yè)最終的關(guān)系就是政企關(guān)系?，F(xiàn)在發(fā)生兩大變化;一是未來兩三年地方政府不再是原來的地方政府，他們的事權(quán)、財權(quán)和資產(chǎn)權(quán)都將受到更大的法治制約，為政府服務(wù)的環(huán)境公司跟地方政府的交易方式需要重新購建；二是社會的參與，公眾參與度越來越高，新環(huán)保法第五章要求，公共服務(wù)都要向社會敞開的，老百姓越來越有權(quán)力、有能力在環(huán)境公共層面上發(fā)言了。這對環(huán)境產(chǎn)業(yè)變革影響很大，加上移動互聯(lián)的發(fā)展，使每個人成為記者。兩大變化的發(fā)展最終會把地方政府更加關(guān)進籠子了，形成公眾對政府的約束，形成對污染企業(yè)的監(jiān)督。我們預(yù)測，環(huán)境產(chǎn)業(yè)從目前的B2G或B2B，最終會變成B2C。移動互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個工具，更多是一個思維，互聯(lián)網(wǎng)思維會不會顛覆環(huán)境產(chǎn)業(yè)，當(dāng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)變成B2C的時候，互聯(lián)網(wǎng)一定會顛覆環(huán)保行業(yè)。移動互聯(lián)網(wǎng)思維對產(chǎn)業(yè)的影響，可能影響價值鏈的重構(gòu)。重構(gòu)的時候什么時候到來，可能會比我們想象要快。這個顛覆，一旦有資本力量的能量加注，來得會更快。

十是產(chǎn)業(yè)協(xié)同與合作深化。我們E20圈層服務(wù)活動的核心不是提供市場供需雙方對接的活動，而是促進產(chǎn)業(yè)協(xié)作的活動。以前絕大部分環(huán)境公司都是做點上服務(wù)，形象地說企業(yè)在政府的田野上勞作，企業(yè)服務(wù)的四周接口基本都是政府的，是政府在自己的服務(wù)體系中挖出來一塊產(chǎn)生的。最開始做的是供水服務(wù)，早期只做水廠，因為供水廠最清晰，容易挖出來，后來污水處理廠，垃圾焚燒廠，這部分服務(wù)邊界清晰，政企方關(guān)系的操作簡單，企業(yè)身邊的接口都是政府，所以叫特許經(jīng)營。市政特許經(jīng)營一定是政企關(guān)系，兩個企業(yè)之間不是特許經(jīng)營。當(dāng)自來水公司變成企業(yè)化改制了，原來設(shè)定的供水廠的特許經(jīng)營就沒有存在的基礎(chǔ)了。目前，地方政府加快了具體公共服務(wù)領(lǐng)域退出的步伐，如果政府真的被關(guān)進籠子，作為一個特許經(jīng)營的單元型環(huán)境企業(yè)，你身邊的服務(wù)接口也都變成企業(yè)了，不再是政府了，各個企必須協(xié)同才能完成環(huán)境效果，這時的環(huán)境企業(yè)們分不清誰是上游，下游，其實都是制約和共生關(guān)系。時企業(yè)有兩種選擇：一是你什么都干，但是你可能什么不專業(yè)，可能不能達到越來越嚴(yán)格的環(huán)境要求，政府的板子會隨時拍下，當(dāng)然如果是地方政府絕對控股的公司，雖然不專業(yè)的，但是政府的親兒子，監(jiān)管可能會揉些沙子；但是最好的出路應(yīng)是第二種，也就是專業(yè)化分工協(xié)作，由多個專業(yè)環(huán)境企業(yè)提供環(huán)境服務(wù)，這種相互關(guān)聯(lián)就需要協(xié)同，我們認(rèn)為這種協(xié)作是不分上下游平等的協(xié)作，每個企業(yè)如果沒有自己的核心價值，就會被溢出的。在協(xié)同合作中一定要有自己的核心利益，同時一定要創(chuàng)造合作的價值增量，形成友好的界面。未來的產(chǎn)業(yè)合作一定是以共生性合作為主導(dǎo)。

大未來

編輯： 成苗苗