探索創(chuàng)新驅動與轉型發(fā)展宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)在新路上

時間：2014-07-09 09:54

來源：中國水網(wǎng)

作者：丁南華

目前，環(huán)保之都-宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍處在國內(nèi)的領先地位。“產(chǎn)業(yè)依舊朝陽”，“但卻難成支柱”。面對日趨激烈的市場競爭，諸多問題制約著各企業(yè)的發(fā)展，如何解決目前企業(yè)存在許多不足與相關薄弱環(huán)節(jié)？如何提升宜興環(huán)保企業(yè)體制發(fā)展模式及整體水平和競爭力？這就是探索宜興環(huán)保企業(yè)體制模式——創(chuàng)新驅動與轉型發(fā)展之課題。

當前，宜興環(huán)保企業(yè)總體數(shù)量規(guī)模還在不斷擴大，但是運行質量和效益提升速度在降低。由于宜興環(huán)保行業(yè)已經(jīng)具備了成熟的發(fā)展資源條件，一般通用環(huán)保設備技術各項目可以共用，致使個人可以承接業(yè)務，成立所謂生產(chǎn)制造加工隊伍、現(xiàn)場服務隊伍。民營中小企業(yè)進入的門檻相對較低，這樣他們在短期會收獲很高的回報，所以企業(yè)難以做大做強，從長遠看這不利于宜興環(huán)保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

因此，企業(yè)發(fā)展需要從宏觀層面進行考量，要從環(huán)保企業(yè)體制轉型發(fā)展模式上進行有效的探索創(chuàng)新，以驅動產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展。

頂層設計謀劃生機

當?shù)卣麓罅獍颜檄h(huán)保產(chǎn)業(yè)作為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的重點，經(jīng)過近年來大刀闊斧調(diào)整，一舉改變了過去“一盤散沙”和“小蘿卜頭”式的經(jīng)營模式。邀請國內(nèi)多所大學教授及國家級專家，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)注入生機與活力出謀劃策，積極發(fā)展電商模式。

當?shù)卣M了南京大學成立宜興研究院，出臺《宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》、《關于加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》；引進哈爾濱工業(yè)大學江蘇（宜興）環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術研究院，形成“一品一所一公司”孵化模式；做出宜興環(huán)科園“擴容”高塍鎮(zhèn)的戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一規(guī)劃管理發(fā)展；引進同濟大學建立相關研究院，進一步提升宜興環(huán)保企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力及水平。

體制轉型探索發(fā)展模式

企業(yè)體制決定著經(jīng)營模式，80年代宜興從創(chuàng)辦環(huán)保集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起家，到90年代實行廠長承包制，2006年實行私營企業(yè)體制發(fā)展至今，不同時期不同制度，創(chuàng)造性是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的道路。如今宜興企業(yè)一統(tǒng)天下狀態(tài)已經(jīng)徹底改變。

對于如何提升環(huán)保企業(yè)體制發(fā)展模式及整體水平和競爭力？需要積極研討企業(yè)體制轉型發(fā)展模式探索。首先，家族型管理企業(yè)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。隨著我國環(huán)保行業(yè)市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，當前企業(yè)改革已進入以實現(xiàn)體制根本轉換和結構戰(zhàn)略調(diào)整為特點的攻堅階段。根據(jù)“抓大放小”的方針，可以對現(xiàn)有環(huán)保家族企業(yè)實行規(guī)范的公司制改革，使其成為適應市場的法人實體和競爭主體，采取改組、聯(lián)合、兼并、出售、租賃和股份合作等多種形式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，積極參與國內(nèi)外企業(yè)資源整合之路。

改革不僅需要革除原家族所有制及一元產(chǎn)權結構單一、政企不分的弊病，而且要全面調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結構，優(yōu)化資源配置。另外，加快管理與技術創(chuàng)新，減輕企業(yè)對環(huán)境的壓力及降低企業(yè)本身的環(huán)境風險，是企業(yè)進入國際市場的根本途徑，也是企業(yè)改革(制)深入發(fā)展并向真正市場主體轉變的契機。

作者系江蘇新紀元環(huán)保有限公司董事長

編輯：田皓

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