2006年4月28日，在“北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團有限公司揭牌儀式”的新聞發(fā)布會上，北京環(huán)衛(wèi)集團董事長兼黨委書記梁廣生強調(diào)說：“新整合的北京環(huán)衛(wèi)集團要做強做大環(huán)衛(wèi)主業(yè)，發(fā)展關聯(lián)輔業(yè)，促進國有資產(chǎn)保值增值，快速提升北京環(huán)衛(wèi)業(yè)務水平。”
    
    新公司按照《公司法》和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立規(guī)范的法人治理結構，理順管理體制，減少管理層級，縮短資本鏈條，提高效率，實現(xiàn)扁平化的兩級管理架構，集團按照精簡高效的原則設立相關部室。
    
    利用這次北京市一清環(huán)衛(wèi)工程集團有限責任公司、北京市二清環(huán)衛(wèi)工程集團有限責任公司、北京市四清環(huán)衛(wèi)工程集團有限責任公司和北京市北清機掃集團有限責任公司通過合并重組，成立“北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團有限公司”(簡稱北京環(huán)衛(wèi)集團)的機會，北京市政府盤點了國有資產(chǎn)的底數(shù)，并且新公司將建立嚴格的國有資產(chǎn)管理制度，落實市政管委的陽光工程，加強企業(yè)的內(nèi)部管理制度，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
    
    在業(yè)務領域，近期將重點研究應急保障體系，比如道路上化學品和油污等的清理等。在2003年的SARS爆發(fā)期，北京市環(huán)衛(wèi)工作任務很艱巨，在經(jīng)歷了這么重大的突發(fā)事后，積累了一些經(jīng)驗。隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，突發(fā)污染事件也進入了高發(fā)期。梁主任在西班牙馬德里考察期間曾經(jīng)了解到，該城市的垃圾清運應急車輛每天出動的次數(shù)是144次。從這個例子可以看出，環(huán)衛(wèi)應急事件還是比較頻繁的。
    
    結合北京舉辦奧運會的契機，也將對重大活動的環(huán)境衛(wèi)生保障工作進行研究。西班牙著名的皇家馬德里的主體育場伯納烏體育場在每場足球賽結束后20分鐘就可以清掃完畢。這些經(jīng)驗很值得北京學習和效仿。
    

編輯：王彩霞