“自2003年相繼投資廣東順德和江蘇蘇州的垃圾焚燒發(fā)電項目進(jìn)入固廢領(lǐng)域以來，光大國際通過多年發(fā)展已轉(zhuǎn)型成為一家以環(huán)?；ㄍ顿Y為主的綜合型企業(yè)集團(tuán)，市值由2002年3億港幣，增長到目前的160億港幣，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。”光大國際北京辦事處負(fù)責(zé)人梁海東在近日舉行的“第六屆固廢戰(zhàn)略論壇”上與再會嘉賓分享了光大國際在三種身份下的十年跨越式發(fā)展。

三種身份

固廢領(lǐng)域目前是資本為王的時代，活躍的資本市場成為推動行業(yè)發(fā)展的主動力。光大國際憑借雄厚的資本、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的項目經(jīng)驗及多渠道發(fā)展模式走在固廢市場的最前列，成為固廢領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，榮膺“2012年度中國固廢行業(yè)十大影響力企業(yè)”之首。

光大國際在香港主板上市，香港開放自由的資本市場為光大國際提供了良好的發(fā)展平臺。梁海東表示，香港主板上市公司的身份為公司的發(fā)展起到了舉足輕重的作用，開放自由的資本市場環(huán)境帶來強勁的競爭與壓力，但正是這種壓力成為公司茁壯成長的動力。公司通過多種途徑拓展融資渠道謀求發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前光大國際投資、建設(shè)、運營了60余個環(huán)保與新能源項目，投資總額約200億元人民幣，城市生活垃圾焚燒項目日處理規(guī)模超過1萬噸。

光大國際是光大集團(tuán)的旗艦公司，光大集團(tuán)是中央管理國有重要骨干企業(yè)，管理資產(chǎn)達(dá)上萬億。梁海東坦言，光大國際只是光大集團(tuán)的一小份子，公司從未向集團(tuán)拿過一分錢，但光大集團(tuán)的知名度確實為公司發(fā)展帶來一定便利。另外，梁海東還特別提到另外一個特殊身份——外商企業(yè)。他表示，雖然目前來看作為外商企業(yè)并沒有得到額外的優(yōu)惠，而且外匯管制還帶來一定的束縛，但對公司項目發(fā)展還是有所幫助的。例如在政府決定某個項目歸屬時，外商企業(yè)可通過另一些渠道去認(rèn)可，最終達(dá)成合同。

十年崢嶸

“3年巨虧2億港元，股東權(quán)益為負(fù)，企業(yè)隨時有可能關(guān)門。” 光大國際行政總裁陳小平在一次接受《財經(jīng)國家周刊》采訪時談及十年前的光大國際時說道。10年前，光大國際是一家綜合性公司，業(yè)務(wù)涉及木材、房地產(chǎn)、路橋、貿(mào)易、物業(yè)管理等。受1997年亞洲金融危機的影響，光大國際出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，瀕臨破產(chǎn)，亟需轉(zhuǎn)型。經(jīng)過兩年的摸索，光大國際將目光鎖定在環(huán)保這個朝陽產(chǎn)業(yè)，并確定了三大主業(yè)：垃圾發(fā)電、環(huán)保水務(wù)處理和新能源。

陳小平形容： “光大國際的轉(zhuǎn)型，是一個再創(chuàng)業(yè)的過程”。在確定發(fā)展環(huán)保業(yè)務(wù)之初，光大國際必然經(jīng)歷了一段四處碰壁的艱難歲月。由于缺乏環(huán)保節(jié)能方面的相關(guān)技術(shù)和市場積累，光大國際很難從市場上拿到項目，參加項目投標(biāo)也屢屢碰壁。直到在江蘇蘇州開建第一個垃圾發(fā)電廠，光大國際的發(fā)展出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。由于發(fā)電廠在機器調(diào)試期間出現(xiàn)故障，光大國際著力于進(jìn)口爐排爐的本地化技術(shù)改造，并決定自主研發(fā)爐排爐。隨著技術(shù)難題的一步步解決，以及已建垃圾焚燒發(fā)電項目產(chǎn)生的示范效應(yīng)，光大國際為項目投標(biāo)四處碰壁也成為歷史，一些城市的政府部門開始主動向光大國際邀標(biāo)。

如今，光大國際的項目已經(jīng)遍布全國，并得到了外界的認(rèn)可。在光大國際的三大業(yè)務(wù)中，環(huán)保能源業(yè)務(wù)占到了50%，環(huán)保水務(wù)業(yè)務(wù)占到了30%，新能源業(yè)務(wù)占到了20%。從2002年到2011年轉(zhuǎn)型的10年間，光大國際的人員配置從12個人增加到2000多人，總資產(chǎn)增加了5倍，凈資產(chǎn)增加了6倍，銷售收入增加了13倍，利潤增長超過規(guī)模擴(kuò)張，市值更是從3億港幣上升到2012年的160億港幣?？此坪唵蔚臄?shù)字直觀地折射出光大國際的變革與發(fā)展，十年跨越成長為環(huán)保領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。

未來戰(zhàn)略

到2013年3月，光大國際轉(zhuǎn)型10周年。在轉(zhuǎn)型過程中，光大國際摸索出適合自身的BOT（建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）和TOT（移交-經(jīng)營-移交）的運營模式，并通過組合發(fā)展與集約發(fā)展完善產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)建了光大國際獨特的盈利模式，即項目工程建設(shè)、運行管理、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造等，都由光大國際進(jìn)行一體化運作，并在做出成績、贏得口碑后，再將業(yè)務(wù)延展至其他領(lǐng)域。這種集約發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈條短的商業(yè)模式，為光大國際贏得了更大的利潤空間。

在國內(nèi)垃圾處理行業(yè)日漸飽和、競爭更加激烈的情況下，光大國際已經(jīng)放眼于國際市場，目前先后與亞洲開發(fā)銀行簽署了兩期貸款協(xié)議共四億美金，向亞洲市場輸出設(shè)備、管理及技術(shù)經(jīng)驗。在接下來，光大國際將繼續(xù)實施“走出去”的戰(zhàn)略，力爭走出亞洲，邁進(jìn)國際市場。梁海東透漏，光大國家目前正籌備與世界銀行再接洽，并有望在2013年底前交出一份成果。除卻資本市場的進(jìn)一步拓展，光大國際將格外重視技術(shù)發(fā)展，加大在技術(shù)方面的投入，將拓寬的產(chǎn)業(yè)鏈夯實，以開放的姿態(tài)踏實前進(jìn)。

編輯：楊瑞雪