“事實(shí)上，我認(rèn)為在環(huán)保產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高方面是老百姓在起實(shí)質(zhì)推動(dòng)作用。在建設(shè)藍(lán)色垃圾焚燒廠問(wèn)題上，百姓推動(dòng)比政府推動(dòng)更快更有效。”這是美欣達(dá)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)單建明，在“2014（第二屆）上海垃圾焚燒熱點(diǎn)論壇”上，結(jié)合近幾年的企業(yè)實(shí)踐談到的切身體會(huì)。

圖為：美欣達(dá)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)單建明

單建明認(rèn)為，美欣達(dá)以投資并購(gòu)的方式進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，企業(yè)自身目前在這一新的領(lǐng)域中尚處于成長(zhǎng)階段，對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)與未來(lái)發(fā)展等情況，自身仍有待于更為深入的了解與認(rèn)知。在美欣達(dá)運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，企業(yè)收獲了經(jīng)驗(yàn)與啟示。單建明表示，愿意借助此次論壇的機(jī)會(huì)，與同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。

在應(yīng)對(duì)“鄰避困境”方面，美欣達(dá)也曾深受其害。據(jù)單建明介紹，美欣達(dá)位于廣東德慶的一個(gè)電廠項(xiàng)目最初來(lái)自于并購(gòu)。他表示，美欣達(dá)在原址基礎(chǔ)上于基建方面投入了5000萬(wàn)，同時(shí)在垃圾收集、自動(dòng)化控制系統(tǒng)方面另投入了5000萬(wàn)，但是垃圾焚燒廠與老百姓仿佛存在“先天”的矛盾。單建明認(rèn)為，僅憑企業(yè)和地方政府單純勸說(shuō)已很難使企業(yè)擺脫鄰避困局。“實(shí)際上有的事情還是得讓效果自己去與百姓展開對(duì)話。”

因此，德慶項(xiàng)目在百姓們的抵制下被擱置了很長(zhǎng)時(shí)間。后來(lái)，美欣達(dá)把老百姓請(qǐng)進(jìn)門來(lái)，展示了自身的技術(shù)、工藝甚至包括成本、收益信息，將項(xiàng)目運(yùn)行的全貌完全向老百姓公開，讓老百姓選出代表觀摩。現(xiàn)在，“老百姓幫助我們收集問(wèn)題，與我們共同建立一個(gè)共贏的機(jī)制，實(shí)際上這也是一種利益的分配模式”，單建明說(shuō)，“當(dāng)?shù)胤秸荒芙鉀Q問(wèn)題的時(shí)候我們不能等待、不能依賴，還是要以積極的方式去解決這些問(wèn)題。   

另外，在技術(shù)方面單建明指出，行業(yè)要做藍(lán)色垃圾焚燒廠既要發(fā)揮百姓的推動(dòng)力量，同時(shí)還要有賴于技術(shù)進(jìn)步。除此之外，在政策支持以及第三方技術(shù)服務(wù)方面，他希望行業(yè)整體能夠有相應(yīng)的進(jìn)展。此外，他還希望運(yùn)行控制中心能夠集成 10個(gè)垃圾電廠統(tǒng)一調(diào)度、運(yùn)行。他希望有識(shí)之士能夠認(rèn)真思考此類問(wèn)題。

編輯：蔡囊