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蘆溪縣多措并舉大力治理農村生活垃圾

時間:2015-04-29 14:30

來源:江西省人民政府

蘆溪縣位于江西省西部,為萍鄉(xiāng)市的東大門,農村人口24.9萬,轄9鄉(xiāng)鎮(zhèn)、116個行政村。獲批國家級農業(yè)科技示范園、國家級現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū),農業(yè)立縣、生態(tài)優(yōu)美。自2015年春節(jié)開展為期50天的“萬人春節(jié)大創(chuàng)建”百村萬巷治理農村生活垃圾活動以來,全縣全力治理農村生活垃圾工作進入常態(tài)化運轉,緊扣“五年治理、三年攻堅、今年必見大成效”的要求,通過五年時間的努力,達到“美麗蘆溪.留住鄉(xiāng)愁”的最終目標。切實把握四個關鍵環(huán)節(jié),在推進措施上積極探索創(chuàng)新,在監(jiān)督管理上敢于動真格、亮真招。

  一、上下聯(lián)動,組織與宣傳雙輪驅動到位。縣委、縣政府主要領導將農村生活垃圾治理工作作為一件“功德無量”且勢在必行的大事來抓。一是成立機構。把農村生活垃圾治理工作納入重要議事日程,制定工作方案、出臺網格管理措施,成立了以縣委書記任組長的農村清潔工程領導小組。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村都將此項工作列入“一把手”工程,形成了一級抓一級,層層抓落實的工作格局。二是廣泛宣傳。打造“一微三小一教材”?!耙晃ⅰ奔匆粋€微信群,縣鄉(xiāng)村各級領導干部納入微信群,互通經驗、建言獻策?!叭 保壕庉嫵霭媪艘环荨睹利愄J溪》半月版報刊,一本《蘆溪三農》月刊雜志,制作了一套《美麗蘆溪.留住鄉(xiāng)愁》農村清潔工程電視專欄,充分做到電視、網絡、紙質媒體“全方位”宣傳?!耙唤滩摹保骸掇r業(yè)基礎知識讀本》,結合“干部技能化、農民知識化”活動,將農業(yè)種養(yǎng)實用技術和新農村、農村垃圾處理知識匯編成書,免費發(fā)放,改變已往宣傳“老套路”,以新的面貌形成齊抓共建的良好氛圍。

  二、抓住重點,隊伍設施安排建設到位。在農村垃圾治理工作安排部署上,重點抓住公路、鐵路、河流沿線,景區(qū)、園區(qū)、縣際周邊等“三線三邊”區(qū)域的“九清”(清路、水、廁、房、欄、溝、塘、垃圾池、公共場所)工作,以突破難點、帶動全縣的思路安排隊伍和建立設施。一是安排保潔隊伍。通過申請購買公益性崗,第一批已安排農村保潔員144個,并統(tǒng)一配發(fā)保潔服、雨衣以及掃帚、鏟子、鉗子、平板車等工具,目前保潔員已通過就業(yè)培訓學習上崗,對重點區(qū)域實行垃圾清掃不定時、清運不隔夜的常態(tài)化作業(yè)。二是建立處理設施。因地制宜建設鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)設施,“三線三邊”等重點區(qū)域取締原有老式垃圾池,統(tǒng)籌安排、合理擺放環(huán)保垃圾箱;山區(qū)邊遠村選擇合理地段適當建設“全封閉”式垃圾池。每個行政村根據(jù)范圍大小建立1-3個垃圾中轉站,農戶全部配發(fā)“兩桶”,由保潔員上戶分類清運,形成全面覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組的垃圾收集處理網。

  三、因地制宜,分類實施競爭模式到位。按照垃圾“資源化、減量化、無害化”的要求,立足縣域實際,操作不搞“一刀切”。一是分類處理模式。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組區(qū)域分布,制定了細化到組的具體操作辦法,平原村、景區(qū)和水源保護地村組,垃圾不填埋,積極引導農戶做好“源頭”分類,減少垃圾產出量,靈活運用“戶集,保潔員收,縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村三級轉運處理模式;山區(qū)及邊遠松散村組推行“以戶分類、村收集、再集中焚燒”為主和“分戶處理、分散焚燒”為輔的處理模式,盡量做到了垃圾不出村,節(jié)約運輸處理成本。二是競爭立項往移。提出涉農項目申報與農村生活垃圾治理成效直接掛鉤的“組合式”競爭立項推進方法。采取“三看”確定項目申報排位。一看安排,操作辦法是否安排到位;二看執(zhí)行,工作是否落實執(zhí)行到位;三看結果,群眾滿意程度如何,治理效果是否到位。結合“三看”綜合評定,得分靠前的,新農村建設、一事一議等涉農項目申報時排名就靠前,徹底改變了以往申報項目靠“跑”的習慣,形成村與村之間相互競爭,良性循環(huán)的局面。

  四、建章立約,監(jiān)管與責任落實到位。建立了一月一督查一通報、一季一觀摩一評比、一年一總結一表彰的監(jiān)督考核機制。一是網格管理保效。全縣實行縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、自然村四級網格理管,構成一個“鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)為面,行政村為網,自然村點為格,巷道河流為線,重點區(qū)域為點”五位一體“全覆蓋、無盲區(qū)”的農村生活垃圾監(jiān)管網,各級“一把手”為本級網格總負責人,并實行“六定”管理,即定工作目標、定責任人、定責任區(qū)、定污染源、定宣傳主題、定處理措施。做到人員管理到位,措施跟進到位,責任落實到位。二是督查考核問責??h委督查組與縣清潔辦、縣電視臺等單位實行聯(lián)合督查,采取不定時間、不定鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不定路線的方式、以“暗訪約談”為主,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場約談鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村網格地段監(jiān)管人,并在24小時內形成通報文件,直接報縣委書記,2015年已通報5期。此外,還制定了考核評比辦法,將農村生活垃圾治理工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標管理考核,結合平時督查、季度評比,年終綜合打分,鄉(xiāng)鎮(zhèn)設一二三等獎各1名和達標獎3名;行政村設立1等獎1名、二等獎2名、三等獎3名和優(yōu)秀獎10名;四級網格管理先進個人50名,分別予以資金獎勵。工作不力,群眾滿意度低的村,取消農村生活垃圾補助款,同時,在安排涉農項目時一律不予考慮,鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行通報批評,主要責任人做出書面檢討。獎優(yōu)懲劣,保全縣農村垃圾治理工作高效運轉并取得實效。


編輯:陳丹丹

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