固廢行業(yè)企業(yè)年度評選是每屆固廢戰(zhàn)略論壇的壓軸戲。上海環(huán)境集團在2014年被評為固廢行業(yè)十大影響力企業(yè)。這一年，上海環(huán)境正謀求商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，還會有哪些新突破？E20環(huán)境平臺將參考市場能力、投融資能力、生態(tài)化能力、品牌能力、企業(yè)家以及團隊管理能力五大維度予以發(fā)掘與評估。

一、 上海環(huán)境集團基本介紹及 2014年固廢評選回顧

上海環(huán)境集團作為上海城投（集團）有限公司的子公司，在2014年完成了企業(yè)的重組，合并了上海環(huán)境投資、上海環(huán)境院兩家當(dāng)?shù)刂沫h(huán)境企業(yè)，重組之后，公司的注冊資本為人民幣25.6億元，資產(chǎn)總量約為84億元。上海環(huán)境集團是國內(nèi)最早從事城市固體廢棄物中間轉(zhuǎn)運和末端處置設(shè)施投資企業(yè)之一。

2014年，上海環(huán)境集團引進弘毅投資18億元投資，嘗試借助混合所有制優(yōu)勢和資本力量在固廢市場尋求一些新的機會；在項目布局方面，上海環(huán)境新取得洛陽綜合園區(qū)項目、老港焚燒廠二期項目，除垃圾焚燒領(lǐng)域外，在土壤修復(fù)領(lǐng)域、污泥協(xié)同領(lǐng)域，上海環(huán)境集團都有突破。目前，上海環(huán)境集團已經(jīng)承擔(dān)上海市80%以上的生活垃圾中轉(zhuǎn)和末端處置任務(wù)，又在南京、漳州、洛陽、太原等地拓展項目；在技術(shù)理念方面，倡導(dǎo)藍(lán)色焚燒，公司的煙氣處置系統(tǒng)集成和運行能力高于歐盟2000標(biāo)準(zhǔn)，并在國內(nèi)領(lǐng)先。憑借多個方面的成就，上海環(huán)境成為了固廢行業(yè)“十大影響力企業(yè)”。

 二、2015年業(yè)績盤點：

在細(xì)分領(lǐng)域垃圾焚燒方面，垃圾焚燒項目總數(shù)達到15個，2015年,新增處理垃圾能力為6000噸/日，上海環(huán)境垃圾焚燒規(guī)模已經(jīng)達到25450噸/日。整個生活垃圾的處理規(guī)模已超過3萬噸/日。在固廢領(lǐng)域，繼續(xù)堅持做區(qū)域性綜合服務(wù)商領(lǐng)跑企業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)焚燒理念倡導(dǎo)者。

2015年上海環(huán)境集團生活垃圾焚燒業(yè)績增長示意圖

數(shù)據(jù)由E20研究院整理

三、2015年度表現(xiàn)之E20研究院戰(zhàn)略簡評： 瞄準(zhǔn)三大方向 實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)型

上海環(huán)境內(nèi)部正在謀求一場變革，將完成從業(yè)務(wù)單一、以本地市場為主的傳統(tǒng)國有環(huán)衛(wèi)企業(yè)向具有良好綜合服務(wù)能力和市場競爭力的、占據(jù)較高市場份額的全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型。在商業(yè)模式上，公司瞄準(zhǔn)了三個轉(zhuǎn)型方向，即：由BOT逐步向PPP延伸； 由單一項目逐步向產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式過渡； 由傳統(tǒng)投資逐步向產(chǎn)融結(jié)合模式發(fā)展。近兩年投資項目已由單一的焚燒、填埋項目投資轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式及固廢協(xié)同處理模式，主要項目有洛陽綜合垃圾處理園區(qū)項目，上海松江、奉賢生活垃圾焚燒發(fā)電項目（協(xié)同污泥處理）。

1） 由BOT逐步向PPP延伸

在項目的運營模式上，上海環(huán)境之前的項目多選擇傳統(tǒng)的BOT形式。但這種模式成本高、周期長的缺點，于是，公司在建的固廢項目正在向政府大力支持的“PPP”（公共私營合作制）模式轉(zhuǎn)型。老港生活垃圾焚燒發(fā)電項目二期，采用的是委托建設(shè)運營的模式，計劃在2017年建成。

2） 由單一項目逐步向產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式過渡

上海環(huán)境集團正在完成向產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式的轉(zhuǎn)型，目前，公司已經(jīng)建立包括固廢處理相關(guān)的生態(tài)園區(qū)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、靜脈產(chǎn)業(yè)園等在內(nèi)的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。園內(nèi)總項目兩個，已經(jīng)有一個在運營。同時公司積極完成從業(yè)務(wù)單一、以本地市場為主的傳統(tǒng)國有環(huán)衛(wèi)企業(yè)向具有良好綜合服務(wù)能力和市場競爭力的、占據(jù)較高市場份額的全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型。公司踐行藍(lán)色焚燒理念，突破區(qū)域服務(wù)邊界，不再只關(guān)注上海地區(qū)的固廢處理項目，在河南洛陽、山西太原也建有相應(yīng)的垃圾處理項目。

3） 由傳統(tǒng)投資逐步向產(chǎn)融結(jié)合模式發(fā)展

上海環(huán)境集團2015年完成三項融資，分別是：上海天馬再生能源有限公司融資16.9億元；洛陽環(huán)洛再生能源有限公司融資4.8億元；上海城投瀛洲生活垃圾處置有限公司項目融資1.91億元。目前還以發(fā)展項目、增加產(chǎn)能為主，公司未來將成為產(chǎn)業(yè)融資相結(jié)合的的發(fā)展模式。

4）品牌建設(shè)更專業(yè)化，體現(xiàn)社會責(zé)任感

公司目前正在引進進口爐排技術(shù)做到了吸收、優(yōu)化，并且已經(jīng)具備主要焚燒設(shè)備的國產(chǎn)化能力，尤其是在煙氣凈化工藝進行集成的能力上更加突出，已經(jīng)高于歐盟的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這也說明上海環(huán)境通過技術(shù)優(yōu)化，樹立良好的品牌形象，走的是更加專業(yè)化的道路。另外，公司多次組織員工參加公益類的志愿者服務(wù)活動，還自編自導(dǎo)自演了一部宣傳片并上傳到主流視頻網(wǎng)站，以生動形象的語言和動作向人們演示了生活中的環(huán)保小貼士。這些也說明了公司在品牌建設(shè)方面非常重視社會責(zé)任。

5）建立并完善考核機制。

從14年起，公司就開始進一步完善績效考核體系，初步建立起與工作業(yè)績掛鉤、激勵與約束相結(jié)合的考核分配機制，目前已覆蓋了運營、建設(shè)、技術(shù)三個專業(yè)板塊。在不同板塊有不同的績效考核體系。在運營板塊，借鑒KPI考核方法，選取運營項目的關(guān)鍵績效指標(biāo)和重要事項，構(gòu)成運營項目的績效考核指標(biāo)；在建設(shè)板塊，采用全周期考核模式，通過投資控制、工程進度、質(zhì)量安全、文明施工等四大管理維度，對建設(shè)類項目公司及建管平臺實施全過程考核；在技術(shù)板塊，采用綜合考評方法，既鼓勵技術(shù)人員做好基礎(chǔ)性技術(shù)研發(fā)和儲備，又強調(diào)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和市場開拓力度。

今年固廢行業(yè)企業(yè)評選正在進行，最終通過五大維度的綜合評定，和去年相比，上海環(huán)境是否會刷新排名？我們拭目以待。2015年度固廢行業(yè)企業(yè)評選的最終榜單將在2015年固廢戰(zhàn)略論壇上揭曉，敬請關(guān)注。

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編輯：張偉