伊利、蒙牛、光明，三個(gè)耳熟能詳?shù)拿?，但鮮有人知的是這三家企業(yè)酸奶包裝的主要生產(chǎn)商。1991 年，一位商人從小作坊起家，在湘潭、長(zhǎng)沙、上海三地打拼，依靠生產(chǎn)乳品塑料杯、包裝袋等不起眼的小產(chǎn)品，打開(kāi)了一個(gè)大市場(chǎng)。僅塑料杯就有2 億多只的年銷售量，躋身同行業(yè)全國(guó)第三名。

這個(gè)故事的主人公就是明果英，現(xiàn)任湖南萬(wàn)容科技股份有限公司董事長(zhǎng)。2015 年8 月，明果英創(chuàng)辦的萬(wàn)容科技正式掛牌新三板。

內(nèi)心平靜 掛牌是水到渠成

新三板的話題是此行的核心。與想象中不同的是，回顧掛牌的過(guò)程，明果英的反應(yīng)似乎過(guò)于“冷靜”。“我們掛牌的過(guò)程很簡(jiǎn)單也很快，3 月底決定要掛，4月份把材料準(zhǔn)備好報(bào)上去，8 月份就正式掛牌了，沒(méi)有什么大起大落或者很多煎熬什么的”這是他的原話。深入了解后，我們才知道，這種順利或者平靜并不是偶然，而是水到渠成。明果英告訴我們，萬(wàn)容科技從成立開(kāi)始一直定位是要成為公眾公司，因?yàn)橛羞@樣的目標(biāo)，公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理的基礎(chǔ)比較扎實(shí)，2011 年前已經(jīng)符合登陸創(chuàng)業(yè)板的條件，原定于2012 年登上創(chuàng)業(yè)板的計(jì)劃因?yàn)橐恍┢渌紤]暫時(shí)停下來(lái)，“我們感覺(jué)千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的IPO 路程有很多不確定因素，就沒(méi)有繼續(xù)往前走?！钡且?yàn)橛辛酥暗幕A(chǔ)，為新三板做準(zhǔn)備的過(guò)程就比較順暢?！拔覀兏杏X(jué)新三板也是資本市場(chǎng)里一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)，所以毫不猶豫定下來(lái)就報(bào)了?！?/p>

細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)容掛牌新三板并沒(méi)有舉行敲鐘慶祝儀式，在明果英看來(lái)，不管掛牌也好上市也好，“我們并沒(méi)有覺(jué)得這個(gè)事情有什么特別，對(duì)于儀式，本身的目的性不一樣，只把他看成一個(gè)過(guò)程，不是一個(gè)成功的標(biāo)志，所以也就不覺(jué)得有什么值得炫耀的?！泵鞴⑦x擇的是掛牌當(dāng)日在公司禮堂開(kāi)了一個(gè)內(nèi)部慶祝儀式，對(duì)掛牌后的工作進(jìn)行了部署。

立足固廢資源化利用 不變初心

明果英說(shuō)，萬(wàn)容從一開(kāi)始定位就十分明確。他認(rèn)為目前中國(guó)的廢棄物處理領(lǐng)域有兩個(gè)方向：一是把有價(jià)值的東西分選出來(lái)作為原料去銷售，這是再生資源或者城市礦產(chǎn)的范疇，這個(gè)范疇是從資源化的角度去考慮；另一個(gè)是從環(huán)保角度把固體廢棄物當(dāng)做負(fù)擔(dān)，用填埋、焚燒等方式處理掉，解決的是環(huán)境影響的問(wèn)題。但明果英認(rèn)為，這兩個(gè)方向目前沒(méi)有很好的結(jié)合，各干各的，導(dǎo)致隨之而來(lái)的一系列問(wèn)題：資源化的范疇，國(guó)家投入很多資金扶持再生利用產(chǎn)業(yè)，但很多廢棄物資源屬性相對(duì)來(lái)說(shuō)是很低的，只考慮資源化一個(gè)方向的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)就會(huì)變形，資源價(jià)格下跌，環(huán)保成本增加，導(dǎo)致行業(yè)掙不到錢；僅從環(huán)保的角度考慮，其主導(dǎo)思維就是無(wú)害化處置，又導(dǎo)致許多資源的浪費(fèi)，垃圾處理廠的建設(shè)和運(yùn)行成本都居高不下。

“實(shí)際上我們認(rèn)為從資源和環(huán)境兩個(gè)維度來(lái)看，廢棄物的屬性是雙重的，他有資源的屬性，也有環(huán)境的屬性，如何把這兩個(gè)屬性兼顧起來(lái)，把環(huán)保和資源利用結(jié)合起來(lái)，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們應(yīng)該用生態(tài)工程的方法或者自然生態(tài)的理念，讓城鄉(xiāng)固體廢棄物同時(shí)達(dá)到資源價(jià)值的最大化和環(huán)境效益的最大化”，明果英的表述簡(jiǎn)要清晰，顯然，這是一個(gè)經(jīng)過(guò)深思熟慮得出的結(jié)論。他帶領(lǐng)萬(wàn)容，從一開(kāi)始就確定要走這條路，做城鄉(xiāng)固體廢棄物資源化利用綜合服務(wù)商，并且，十年來(lái)未改初衷，掛牌以后這樣的定位更加明確，“如果說(shuō)有什么不同，原來(lái)可能局限在電子廢棄物、報(bào)廢汽車或者城市礦產(chǎn)領(lǐng)域，現(xiàn)在范圍更寬一些，包括生活垃圾、農(nóng)業(yè)林業(yè)廢棄物、工業(yè)固體廢棄物、危險(xiǎn)廢物。這是一項(xiàng)偉大的工程，實(shí)現(xiàn)起來(lái)需要很高的系統(tǒng)整合能力，同時(shí)需要更多專業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等聯(lián)合創(chuàng)新研發(fā)，必須要有更大的資本支撐。恰好，新三板給萬(wàn)容帶來(lái)了機(jī)遇。

心憂天下 做點(diǎn)對(duì)社會(huì)有意義的事情

2013 年，萬(wàn)容涉足生活垃圾領(lǐng)域，而觸動(dòng)這個(gè)念頭的，是一條小河。明果英老家在湖南省桂東縣，山清水秀，家附近有一條河從山里流出來(lái)，上游，河水清澈見(jiàn)底，然而流過(guò)一段經(jīng)過(guò)村莊的河岸后，因?yàn)檠匕睹考颐繎舻睦际堑惯M(jìn)河里任河水沖到下游，走到4、5 公里的下游，河水就已經(jīng)渾濁不堪了。這樣的情況讓他痛心并且尋求辦法?！对狸?yáng)樓記》中有一句話：先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)，明果英很喜歡這句話，身為湖南人，從他身上也能看出心憂天下的情懷。“到了這個(gè)年齡，幾十年做下來(lái)也是為了自己內(nèi)心的一種追求，人總是要有精神上的東西，這一輩子總要做點(diǎn)對(duì)社會(huì)有意義的事情，而做生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，讓人有一種心靈的慰藉，并且一旦投身進(jìn)去，找到了一些方法和規(guī)律以后，研究開(kāi)發(fā)本身也就成為了一種樂(lè)趣，這就是所謂的‘樂(lè)此不疲’吧。“

不久前剛剛掛牌新三板的E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤曾與明果英深入交流，他認(rèn)為明總有很強(qiáng)的責(zé)任心，他的胸懷和思考已經(jīng)超越了一個(gè)企業(yè)家，在為政府甚至為社會(huì)考慮。明果英很欣賞facebook 的ceo 馬克·扎克伯格在女兒出生時(shí)宣布將捐出他所持有的99%facebook 股票做慈善事業(yè)的事情?！八?0 多歲，企業(yè)做到那么大了，大到那種境界了，物質(zhì)財(cái)富達(dá)到一定境界，更多的是追求一種精神或者內(nèi)心安定了。”同時(shí)他也表示，當(dāng)自己的企業(yè)還沒(méi)有做到那么大的時(shí)候，回報(bào)社會(huì)的方法就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。做環(huán)保的企業(yè)家還是要有社會(huì)責(zé)任感，只想掙錢的人，還是不要進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，明果英十分直白地說(shuō)。

賺錢分大小快慢 社會(huì)效益就是企業(yè)價(jià)值

當(dāng)然，作為一位企業(yè)家，明果英清楚地知道，如果只想著為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，沒(méi)有利潤(rùn)，也是難以持久的，企業(yè)為社會(huì)服務(wù)，必須依靠企業(yè)的投資和市場(chǎng)行為來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要賺錢，但賺錢也分大小快慢。明果英的理解是，企業(yè)小的時(shí)候小錢必須得賺，也只能賺小錢，還只能賺快錢，因?yàn)椴毁嵭″X快錢就生存不了，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模了還是只賺小錢賺快錢就難以做大，必須要想辦法賺長(zhǎng)遠(yuǎn)的錢，可能一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)去二、三年都不怎么賺錢，四、五年以后可能賺大錢，作為企業(yè)還是要有這種眼光。

基于這樣的思考，萬(wàn)容將自己的業(yè)務(wù)分成了三個(gè)版塊。明果英介紹，第一塊是系統(tǒng)服務(wù)，就是環(huán)保技術(shù)研發(fā)與核心裝備制造，包括EPC總包；第二塊是城鄉(xiāng)固廢處理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，他希望在這個(gè)版塊以縣域統(tǒng)籌模式做出幾個(gè)全國(guó)示范性的項(xiàng)目，再通過(guò)與各地方優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作進(jìn)行全國(guó)推廣；第三塊是用第二版塊項(xiàng)目的產(chǎn)出，通過(guò)整合或者合作建設(shè)資源加工項(xiàng)目，以此承接固廢運(yùn)營(yíng)版塊的資源產(chǎn)出，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

回顧萬(wàn)容科技十年的發(fā)展歷程，明果英發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值與收獲企業(yè)利潤(rùn)并不沖突，而是相輔相成的。最初的萬(wàn)容科技以設(shè)備制造起家，例如當(dāng)時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)缺乏電子廢棄物、報(bào)廢汽車拆解設(shè)備等，而萬(wàn)容科技開(kāi)發(fā)的幾款創(chuàng)新設(shè)備填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，為市場(chǎng)提供了產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造了價(jià)值，自然有人愿意為此掏腰包，萬(wàn)容自然也能賺到錢。再如垃圾處理，在目前的市場(chǎng)情況下，如果能用更低的成本產(chǎn)生更大的環(huán)境效益，客戶是愿意付費(fèi)的。

“所以作為企業(yè)來(lái)講，為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值，自然會(huì)給你帶來(lái)利潤(rùn)?！倍?jīng)營(yíng)所得的利潤(rùn)，恰好能夠?yàn)檫@樣有情懷的企業(yè)家或者企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。明果英做事篤定，但為人低調(diào)，雖然沒(méi)有滔滔不絕地表達(dá)自己的雄心壯志，但交談中我們可以感覺(jué)到，他骨子里，有湖南人敢為人先的沖勁兒。

新三板是機(jī)遇 希望不要做成賭博場(chǎng)

新三板是一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)，給了優(yōu)秀企業(yè)和敢想敢干的企業(yè)家更多想象空間。新三板門檻相對(duì)低，明果英覺(jué)得這一點(diǎn)非常好，新三板建立了一個(gè)渠道，打開(kāi)了企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的一扇門，讓大家不再是千軍萬(wàn)馬擠在一個(gè)小通道里，也提供了一個(gè)舞臺(tái)，讓大家盡情表演；第二新三板要求的信息披露、財(cái)務(wù)報(bào)表審核規(guī)范也保證了進(jìn)來(lái)的企業(yè)具有一定的透明度，同時(shí)將這些企業(yè)放在一個(gè)公平公開(kāi)透明的交易平臺(tái)上，大家一起亮相排隊(duì)，公眾很容易分辨這是一個(gè)什么企業(yè)。

驚喜的同時(shí)，想要施展抱負(fù)的明果英對(duì)新三板也有很多期待。一是希望新三板能夠建立一種完善的價(jià)值發(fā)現(xiàn)機(jī)制，讓有潛力和真正偉大的企業(yè)的價(jià)值被市場(chǎng)看到，希望新三板真正成為像美國(guó)納斯達(dá)克那樣的市場(chǎng)，培養(yǎng)出像蘋果一樣成功的公司；另外，過(guò)去的中國(guó)股市有些“跑偏”，從某種意義上成為了一個(gè)大的投機(jī)賭博市場(chǎng)，變成了大眾跟風(fēng)炒股或者被虛假專家和信息誤導(dǎo)的屠宰場(chǎng)，這是中國(guó)股市的悲劇，明果英希望新三板能夠避開(kāi)這一點(diǎn)。

與萬(wàn)物和 與天地容

萬(wàn)容要做多大？明果英的答復(fù)是“夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大”。中國(guó)生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，也面臨著空前的發(fā)展機(jī)遇。面臨歷史機(jī)會(huì)，萬(wàn)容始終堅(jiān)持當(dāng)初的目標(biāo)和使命，致力成為世界領(lǐng)先的資源與環(huán)境管理服務(wù)企業(yè)，秉承上德若谷，有容乃大的海文化，倡導(dǎo)和致力推行以自然生態(tài)系統(tǒng)為參照的藍(lán)色經(jīng)濟(jì)生態(tài)發(fā)展模式，真正實(shí)現(xiàn)”與萬(wàn)物和，與天地容“的理想境界?！?/p>

編輯：成苗苗