導(dǎo)讀：8月3日，中國錦江環(huán)境控股有限公司（以下簡稱“錦江環(huán)境”）在新加坡證券交易所主辦開始買賣，完成了資本化與國際化的華麗轉(zhuǎn)身。錦江環(huán)境是國內(nèi)首家垃圾焚燒運(yùn)營商。自1998年建設(shè)國內(nèi)第一個(gè)流化床垃圾焚燒發(fā)電廠至今，已有18年時(shí)間。這18年里，有“固廢十條”、PPP熱潮這樣的好時(shí)候，也有產(chǎn)業(yè)化不足、相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)缺失而導(dǎo)致的尷尬及考驗(yàn)。在錦江環(huán)境首席執(zhí)行官及董事會主席王元珞看來，這18年算得上風(fēng)雨兼程，卻也走得堅(jiān)實(shí)而有意義。

8月3日，中國錦江環(huán)境控股有限公司（以下簡稱“錦江環(huán)境”）在新加坡證券交易所主辦開始買賣，完成了資本化與國際化的華麗轉(zhuǎn)身。錦江環(huán)境首席執(zhí)行官及董事會主席王元珞女士表示：“公司成功上市，標(biāo)志著我們站在一個(gè)全新的事業(yè)起點(diǎn)并進(jìn)入新一輪的高速發(fā)展時(shí)期。未來我們將不懈努力，擴(kuò)大市場份額并鞏固作為中國垃圾發(fā)電行業(yè)引領(lǐng)者的地位，力爭成為綜合垃圾能源服務(wù)供應(yīng)商?！?/p>

錦江環(huán)境是國內(nèi)首家垃圾焚燒運(yùn)營商。自1998年建設(shè)國內(nèi)第一個(gè)流化床垃圾焚燒發(fā)電廠至今，已有18年時(shí)間。這18年里，有“固廢十條”、PPP熱潮這樣的好時(shí)候，也有產(chǎn)業(yè)化不足、相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)缺失而導(dǎo)致的尷尬及考驗(yàn)。在王元珞看來，這18年算得上風(fēng)雨兼程，卻也走得堅(jiān)實(shí)而有意義。

國內(nèi)垃圾焚燒技術(shù)的自主研發(fā)之路

提到錦江最開始的垃圾焚燒項(xiàng)目，王元珞總會提到一個(gè)小故事：1987年，國內(nèi)想建第一個(gè)垃圾發(fā)電廠，打算引進(jìn)國外的技術(shù)。當(dāng)時(shí)浙江大學(xué)的一位院士與國外專家談判，發(fā)現(xiàn)國外有一套好技術(shù)，便想把最好的技術(shù)引進(jìn)中國，讓中國的垃圾焚燒起步更高、發(fā)展更快。那個(gè)外國人對旁邊同事小聲說了一句話，以為這位院士聽不懂?！爸袊嘶ǘ嗌馘X都不可能給他們這個(gè)高技術(shù)，只能給普通技術(shù)?！?/p>

這句話刺痛了老教授的心，也開啟了國內(nèi)垃圾焚燒技術(shù)的自主研發(fā)之路?；貋砗?，浙江大學(xué)開始技術(shù)研發(fā)，1997年，浙江大學(xué)與杭州錦江集團(tuán)達(dá)成合作，錦江集團(tuán)拿出自己的電廠項(xiàng)目讓浙大技術(shù)團(tuán)隊(duì)做示范，就此奠定了錦江垃圾焚燒道路的基礎(chǔ)。

1998年，杭州錦江集團(tuán)與浙江大學(xué)緊密合作，聯(lián)合成立技術(shù)開發(fā)中心和浙江大學(xué)錦江環(huán)保能源開發(fā)有限公司，致力于流化床垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；1998年8月，利用該技術(shù)，成功將杭州余杭錦江環(huán)保能源公司改造為我國首座國產(chǎn)流化床垃圾焚燒電廠。該電廠運(yùn)行至今正常，并獲國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、建設(shè)部、科技部、國家環(huán)?？偩趾驼憬〉南嚓P(guān)認(rèn)定。

為進(jìn)一步鼓勵(lì)該技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化推廣，1999年，國家計(jì)委批準(zhǔn)杭州錦江集團(tuán)和浙江大學(xué)在杭州喬司新建800噸/日大規(guī)模清潔焚燒處理城市生活垃圾高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目，該項(xiàng)目規(guī)模800噸/日，被國家發(fā)改委批準(zhǔn)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，并獲得政府2000萬元的直接投資。項(xiàng)目2002年6月建成并運(yùn)行。

2002年，錦江集團(tuán)又從中科院引進(jìn)了一種流化床垃圾焚燒技術(shù)，并將其與原有技術(shù)融合，大幅提升了生產(chǎn)效果。

當(dāng)全面虧損的時(shí)候，選擇堅(jiān)持

垃圾焚燒業(yè)務(wù)在公司的大力推進(jìn)下繼續(xù)進(jìn)行。到2003年，錦江大約已投資二十多億，建了七個(gè)垃圾電廠，而這些垃圾電廠卻處于全面虧損的狀態(tài)。這時(shí)候，錦江綠色能源公司算了一筆賬：“到目前為止，投資垃圾發(fā)電還處在賠本賺吆喝的階段。兩年來，錦江綠色能源公司共發(fā)電1.6億千瓦時(shí)，按照國家規(guī)定，綜合利用資源發(fā)電并網(wǎng)收益為0.51元一度。按80%的并網(wǎng)量計(jì)算，錦江已獲發(fā)電收入6000萬元左右，收回固定投入至少還要6年時(shí)間。”

而其中還有大量的日常運(yùn)營投入，僅助燃煤的費(fèi)用就是一筆很大的支出。以錦江綠色能源公司一家垃圾電廠來算，按浙江當(dāng)時(shí)每噸煤600元計(jì)，兩年來已經(jīng)用掉6萬噸煤，支出3600萬元左右。2013年，錦江綠色能源公司虧損500多萬元，2014年上半年虧損達(dá)300多萬元。當(dāng)時(shí)，錦江旗下的另外6家垃圾發(fā)電廠也面臨同樣的問題，贏利幾乎遙遙無期。

垃圾發(fā)電難以贏利，但錦江集團(tuán)董事長鈄正剛?cè)匀粓?jiān)持認(rèn)為垃圾發(fā)電大有可為。此時(shí)的錦江已經(jīng)完成財(cái)富的原始積累，有能力為垃圾焚燒業(yè)務(wù)輸血。于是這項(xiàng)業(yè)務(wù)也就在虧本的情況下繼續(xù)支撐了下來。

隨著城市垃圾處理問題越來越突出，加上電力緊張的現(xiàn)狀，全國各地上馬了各類垃圾發(fā)電項(xiàng)目，這些項(xiàng)目投資額動輒四五億元。而受技術(shù)適用性不足、投資回收周期過長等問題掣肘，不少項(xiàng)目難以為繼，希望錦江去接手。

王元珞回憶這段發(fā)展歷程時(shí)感慨：“全面虧損的時(shí)候，你還有意愿堅(jiān)持嗎？還有能力堅(jiān)持嗎？這些都是對一個(gè)企業(yè)社會責(zé)任的考驗(yàn)。當(dāng)我們意識到，我們的選擇是為了中國的垃圾的產(chǎn)業(yè)化作出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)的時(shí)候，我們堅(jiān)持了。”

持續(xù)“做減法”，將垃圾焚燒發(fā)電作為核心產(chǎn)業(yè)

縱觀錦江集團(tuán)的發(fā)展歷程，可清晰看到集團(tuán)持續(xù)“做減法”的決心。1997年以前，錦江涉足的行業(yè)很多，有紡織、印染、造紙、電纜、醫(yī)藥等。在發(fā)展過程中，錦江歷經(jīng)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，于2003年退出了藥業(yè)，2007年退出了輕紡，直到定下清晰戰(zhàn)略，形成了“環(huán)保能源、有色金屬、化工”三駕并驅(qū)的發(fā)展格局。自此，垃圾焚燒發(fā)電業(yè)務(wù)后來居上，成為了錦江的核心產(chǎn)業(yè)。

從1998年開始擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和全部國產(chǎn)化裝置來處理城市生活垃圾，錦江走過了工業(yè)化示范、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用、完善成熟、全面推廣幾個(gè)階段。

如當(dāng)初錦江意識到的那樣，國內(nèi)城市生活垃圾清運(yùn)量以8%的速度飛速增長，幾百個(gè)城市面臨垃圾圍城，而錦江具有的異重循環(huán)流化床焚燒技術(shù)，完全適應(yīng)國內(nèi)垃圾不分類、多組成、高水份、低熱值的特點(diǎn)，正是破解這一難題的良方。

2011年4月19日，國務(wù)院批轉(zhuǎn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門，提出《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市生活垃圾處理工作意見的通知》，提出到2015年，全國城市生活垃圾無害化處理率要達(dá)到80%以上，直轄市、省會城市和計(jì)劃單列市生活垃圾全部實(shí)現(xiàn)無害化處理。

這段時(shí)間，錦江集團(tuán)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇期。到2012年，錦江在全國擁有各類垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)愈30家，日處理能力已占全國垃圾焚燒量的近30%。而即使在這時(shí)，錦江仍鮮有盈利。這十余年來，從買垃圾、沒有垃圾處理費(fèi)到只有55元/噸垃圾處理費(fèi)，每一步都走得艱難，卻能清晰看到垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)化的走勢。

到2013年，錦江的垃圾焚燒項(xiàng)目已有32個(gè)，合計(jì)日處理能力達(dá)36200多噸。這時(shí)候，錦江的發(fā)展藍(lán)圖是“力爭在垃圾發(fā)電流化床技術(shù)方面做引領(lǐng)者，在流化床技術(shù)和爐排爐技術(shù)應(yīng)用方面做集成者，在垃圾發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理上做最優(yōu)者。”

從專注垃圾電廠向“環(huán)保產(chǎn)業(yè)園”轉(zhuǎn)型

最近幾年，在垃圾焚燒發(fā)電業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，錦江開始探索對城市固體廢棄物的有效處理，以及藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的有效落地。王元珞深有感觸：“我們的排放標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)達(dá)到了最新的國家制定的排放標(biāo)準(zhǔn)，其中一些甚至達(dá)到了歐盟的排放標(biāo)準(zhǔn)。接下去我們要做的事，就是從單純的垃圾焚燒發(fā)電進(jìn)一步到垃圾綜合利用，并且我們還有更高標(biāo)準(zhǔn)，就是嘗試把焚燒后的廢物填滿的地方，建成公園，成為老百姓休閑娛樂的場所?！痹诖死砟畹闹笇?dǎo)下，錦江再次嘗試轉(zhuǎn)型——從專注于做垃圾電廠向以垃圾電廠為核心的固體廢棄物共同發(fā)展的“環(huán)保產(chǎn)業(yè)園”轉(zhuǎn)型。

2014年，錦江集團(tuán)與10家行業(yè)領(lǐng)先者倡導(dǎo)發(fā)起藍(lán)色焚燒，踐行藍(lán)色焚燒1.0。但在實(shí)踐中，也在不斷的完善和提升。追求近零排放、極致化焚燒，需要成本增加，在低價(jià)中標(biāo)的環(huán)境里，考慮不斷提高爐子的效能。對此，王元珞感知到藍(lán)色焚燒2.0時(shí)代的到來。她認(rèn)為，垃圾里面的東西不應(yīng)該簡單焚燒，燒是最低級的利用。把垃圾看成是一種資源，通過技術(shù)將垃圾完善成為一種合理的可用資源，一部分是燃料資源而且還是清潔能源，一部分是可用資源，實(shí)現(xiàn)再利用，就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。王元珞判斷未來可能是垃圾電廠走向高效的生物質(zhì)電廠，她也正帶領(lǐng)錦江向這個(gè)方向去努力，去創(chuàng)造。

目前，錦江環(huán)境運(yùn)營中的垃圾焚燒發(fā)電廠總垃圾處理能力為22830噸/天?？紤]到現(xiàn)時(shí)在建及/或處于規(guī)劃階段中的項(xiàng)目以及對2家垃圾焚燒發(fā)電廠擁有的收購選擇權(quán)，上述工廠完工或收購之后，所有垃圾焚燒發(fā)電廠的總垃圾處理能力預(yù)計(jì)將超過44000噸/天。在行業(yè)中，錦江仍保持著“擁有最大垃圾處理能力的龍頭垃圾焚燒運(yùn)營商”的地位。

成績斐然，而王元珞感受到的還要更多：“錦江的環(huán)保業(yè)務(wù)從1998年做到今天，盡管漸入佳境，但放眼整個(gè)集團(tuán)，我們的環(huán)保盈利也只占到集團(tuán)公司資產(chǎn)18%的份額。為什么堅(jiān)持？這是一份責(zé)任，這是份理想，這是我們所有做企業(yè)責(zé)任人的一份真正的一種使命。”

未來將成為綜合垃圾能源服務(wù)供貨商

展望未來，錦江環(huán)境目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額并鞏固作為中國垃圾發(fā)電行業(yè)引領(lǐng)者的地位。同時(shí)，錦江環(huán)境還會將業(yè)務(wù)垂直延伸至垃圾發(fā)電行業(yè)的其他領(lǐng)域，力爭成為綜合垃圾能源服務(wù)供貨商。王元珞表示，公司希望通過以下戰(zhàn)略和未來規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)：

通過有機(jī)和無機(jī)增長機(jī)會保持市場領(lǐng)先地位；

通過進(jìn)一步技術(shù)改造提高經(jīng)營效率；

延伸垃圾焚燒發(fā)電價(jià)值鏈，建設(shè)成為綜合性的垃圾管理服務(wù)提供商，提供一套完整的垃圾回收、運(yùn)輸、預(yù)處理及處理服務(wù)，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)營運(yùn)協(xié)同效應(yīng)；

利用集團(tuán)的市場地位和經(jīng)驗(yàn)壯大合同能源管理及委托管理業(yè)務(wù)；

拓展國際市場，重點(diǎn)關(guān)注東南亞及其他發(fā)展中國家。

此外，對于此次新加坡上市募集的資金，錦江計(jì)劃將其用于收購諸暨八方垃圾焚燒發(fā)電廠和溫嶺綠色能源；投資公司管線項(xiàng)目、運(yùn)營垃圾發(fā)電項(xiàng)目以及對現(xiàn)有垃圾發(fā)電廠進(jìn)行技術(shù)升級等方面，進(jìn)一步提升公司技術(shù)、資本實(shí)力。

編輯：張偉