時間:2016-09-19 09:08
來源:中國水網(wǎng)
作者:葉馨
張悅、張辰、傅濤、麥穗海、薛濤、杭世珺、唐建國、戴曉虎、王凱軍、鄒偉國……這些名字響當當?shù)摹按罂А?,都將出現(xiàn)在9月23日、24日的“2016(第八屆)上海水業(yè)熱點論壇”上。還有眾多環(huán)保企業(yè)家、行業(yè)牛人匯聚一堂,共話“污水污泥產(chǎn)業(yè)的新供給升級”。
張悅:污水污泥新供給時代的思考 住建部城鎮(zhèn)水務管理辦公室主任張悅,是一位技術(shù)過硬的官員、一位得到業(yè)內(nèi)廣泛褒獎的實干家,也是城市水業(yè)市場化的實質(zhì)性推動者之一。他長期從事城市市政公用基礎設施的工程設計、技術(shù)研究和管理工作,在城市供水、污水處理、垃圾處理、城市供熱等方面均有較高的技術(shù)水平,2002年經(jīng)國務院批準成為了享受政府特殊津貼的專家。 在第六屆上海污泥熱點論壇上,站在哲學的高度,張悅曾經(jīng)談到,污泥以有機質(zhì)的形式進入自然循環(huán),亙古有之。“藍色思維”為污泥回歸自然循環(huán)開啟了一扇大門,中國有機會通過改變頂層思維實現(xiàn)彎道超車,進而領先世界。 張悅認為,“藍色思維”是師法自然、串聯(lián)利用的循環(huán)思維,未來污泥處理處置產(chǎn)業(yè)想要尋求良性發(fā)展,離不開“循環(huán)”。他把國內(nèi)污泥處理處置分為三個階段:灰色、綠色、藍色?;疑?,是單一目標的孤島思維,一利百害,人天相悖,引發(fā)串聯(lián)問題;綠色,是多個目標的聯(lián)系思維,內(nèi)外兼顧,人天相容,產(chǎn)生成本問題;而藍色,是綜合目標的系統(tǒng)思維,串聯(lián)循環(huán),人天兩利,可以達到社會自然和諧的目的。 9月23日上午,在水業(yè)熱點論壇的第一單元,張悅主任將就污水污泥處理處置的話題繼續(xù)深入,講述他關(guān)于《污水污泥新供給時代的思考》。 張辰:設計——技術(shù)產(chǎn)品化企業(yè)品牌化 張辰,上海市政工程設計研究總院(集團)有限公司黨委書記、總工,全國工程勘察設計大師。 在去年的“水業(yè)熱點論壇”上,張辰曾表示,要把污泥和水合在一起共同探討,不能把進程問題當成最終問題,也不能把過程中間的問題作為永久的問題。要想徹底解決污泥處理處置的問題,不僅要協(xié)同考慮污水、污泥的問題,更要分別考慮不同的工藝。如果要做堆肥,要穩(wěn)定化,前面應考慮穩(wěn)定化的水處理流程。如果進行污泥有厭氧消化,厭氧消化產(chǎn)生的沼氣能夠綜合利用,而且能夠產(chǎn)生很大效用時,就應該考慮如何在污水處理過程中產(chǎn)生更多的泥量,從而產(chǎn)生更多的沼氣。 作為全國工程勘察設計大師,張辰老師的行業(yè)地位無需多言。上海市政院在污泥領域的頂尖地位,或也無出其右者。在市場化極度發(fā)展、投融資方式和項目建設方式多元化的背景下,張老師曾經(jīng)反思,設計院該如何采用新思維來應對污泥處理處置的新時代、如何贏得合作伙伴的信任?張老師以上海市政院為例,分享了其對設計院發(fā)展的獨到思考:首先要有思想;第二要有創(chuàng)新;第三要有專業(yè)。只有這樣,設計院才能在環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程中有所作為,得到業(yè)主、設備供應商和運營單位的尊重。 9月23日上午,在水業(yè)熱點論壇的第一單元,張辰老師將就《設計——技術(shù)產(chǎn)品化企業(yè)品牌化》的話題展開,與大家作分享,敬請關(guān)注。 傅濤:創(chuàng)造新供給 迎接品牌時代 E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人傅濤,在“2015(第七屆)水業(yè)熱點論壇”現(xiàn)場,曾分享了他對污泥處理處置極致化的思考。 環(huán)境產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展,注重污水處理,卻長期忽略了污泥的處理處置。傅老師提出,我們有很多技術(shù),但是有多少考慮了用戶的需求?而行業(yè)畫地為牢,屬地經(jīng)營,大部分是同質(zhì)化的,好的經(jīng)驗很少能夠真正地推廣、普及。環(huán)境企業(yè)有4萬多家,但同質(zhì)化競爭導致行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了低水平重復的現(xiàn)象。傅濤認為,“水十條”表征環(huán)境效果時代到來。環(huán)境企業(yè)追求極致化,要注意極致化兩個落地的維度。于供給,要追求精益求精的匠人精神;于預期,要注意價值導向的用戶界面。 我國環(huán)境設施經(jīng)過近30年的高速發(fā)展,趨于飽和。運營企業(yè)從粗放建設到精細管理,從重建設到重運營,從規(guī)模擴張到提質(zhì)增效,從應對提標到注重生態(tài)。在新供給時代,作為領跑企業(yè),如何踐行社會責任,聯(lián)合多方資源,發(fā)揮匠人精神,倡導生態(tài)合作,引導產(chǎn)業(yè)走品牌化之路才是破局之道。 9月23日上午,在水業(yè)熱點論壇的第一單元,繼“極致化與藍色思維”之后,傅濤老師將為大家作《創(chuàng)造新供給 迎接品牌時代》的精彩演講。 麥穗海:將污水廠變成資源中心 上海城投水務(集團)有限公司副總經(jīng)理、上海城投污水處理有限公司董事長麥穗海,在“第六屆上海污泥熱點論壇”上曾經(jīng)指出,應建設涵蓋完整污泥處理系統(tǒng)的、與城市發(fā)展和環(huán)境相協(xié)調(diào)的完整污水處理廠。 分析我國污水污泥處理市場的形勢,麥穗海認為,我國的污水處理廠快速發(fā)展,處理水量和污泥產(chǎn)量大量增加。相對于污水處理水平與標準的不斷提升,污泥處理處置顯得嚴重滯后。污泥處理處置和污水處理的費用比例相差甚遠,在很多項目的規(guī)劃和建設期,未考慮到污泥處理這部分的費用,導致目前污泥產(chǎn)業(yè)出路的瓶頸問題。他表示,一座具備完整污泥處理設施的污水處理廠,合理的運行費用比例應為,污水處理占1/3,污泥處理占2/3。同時,維修費用、更新改造費用同樣不可忽視。
編輯:葉馨
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