在啟迪桑德舉辦的“2017投資者溝通會”上，文一波再次“破局”宣言，“即便威立雅的確是一家非常優(yōu)秀的大型固廢企業(yè)，但它卻并不是啟迪桑德追求的目標。未來，啟迪桑德要構(gòu)建基于環(huán)保的萬物互聯(lián)，成為環(huán)保界的阿里騰訊”。會上，文一波表示，經(jīng)過三年探索，蛻變中的啟迪桑德已經(jīng)基本完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局，即將“進入又一輪的高速增長期”，夢想正在照進現(xiàn)實。

中國何時會有威立雅?誰又將成為中國的威立雅?這一足以令環(huán)保產(chǎn)業(yè)沸騰的話題在啟迪桑德董事長文一波看來，卻透著幾分冷淡，因為他另有所想。8月30日下午，在啟迪桑德舉辦的“2017投資者溝通會”上，文一波再次“破局”宣言，“即便威立雅的確是一家非常優(yōu)秀的大型固廢企業(yè)，但它卻并不是啟迪桑德追求的目標。未來，啟迪桑德要構(gòu)建基于環(huán)保的萬物互聯(lián)，成為環(huán)保界的阿里騰訊”。會上，文一波表示，經(jīng)過三年探索，蛻變中的啟迪桑德已經(jīng)基本完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局，即將“進入又一輪的高速增長期”，夢想正在照進現(xiàn)實。

會議現(xiàn)場

天上有云 地上有網(wǎng)

文一波曾多次表示，做環(huán)衛(wèi)不是啟迪桑德的終點，基于大數(shù)據(jù)而形成“云”或者“網(wǎng)”也不是，甚至，環(huán)保也不是?！拔磥恚瑔⒌仙５聦⒊蔀橐孕畔⒒?、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化的環(huán)衛(wèi)運營為基礎，提供再生資源、垃圾分類、綜合社區(qū)服務、供應鏈服務的五位一體城市綜合服務商”，可見，啟迪桑德的雄心在此。本次溝通會上，文一波詳述了這一宏圖偉業(yè)。

啟迪桑德董事長文一波發(fā)布公司未來戰(zhàn)略及發(fā)展方向

夢想照亮現(xiàn)實的第一縷陽光，是基于兩網(wǎng)融合的萬物互聯(lián)。文一波表示，目前，以環(huán)衛(wèi)為入口，通過打通環(huán)衛(wèi)、廢品回收、垃圾分類、快遞物流、綠化、社區(qū)服務等環(huán)節(jié)，啟迪桑德已經(jīng)實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)一體化+再生資源利用的兩網(wǎng)融合：線上，可通過環(huán)衛(wèi)云、易再生O2O平臺、好嘞APP、公眾號等入口，實現(xiàn)訂單、數(shù)據(jù)的全過程管理，提供在線交易、金融、物流等服務;線下，同時配備環(huán)衛(wèi)工人、環(huán)衛(wèi)車輛、中轉(zhuǎn)站、終端處置等環(huán)節(jié)，多業(yè)協(xié)同，彼此融合。通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，啟迪桑德在編制一張試圖打通整個固廢產(chǎn)業(yè)鏈條，并最終通向智慧城市管理的大“網(wǎng)”。

這張大“網(wǎng)”的編織，落到具體業(yè)務上，啟迪桑德采取了點面結(jié)合模式，打通產(chǎn)業(yè)鏈前端到末端。以垃圾回收業(yè)務為例，前端，公司以好嘞亭等進行前端布點，打入社區(qū)，再基于大數(shù)據(jù)平臺，將垃圾分為可回收與不可回收兩大類，然后各自有針對性地建立相關環(huán)節(jié)和運維系統(tǒng)，最終指向產(chǎn)業(yè)末端。除此之外，從啟迪桑德的橫向業(yè)務協(xié)同來看，啟迪桑德還完成了環(huán)保網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、新能源網(wǎng)三網(wǎng)融合的探索，旗下各業(yè)務平臺均可在云體系下進行全面的協(xié)同與合作，實現(xiàn)資源共享、人員共享、信息共享。

會上，文一波公布了一組數(shù)據(jù)：啟迪桑德線上入口的平均日訪問量達到10萬人次，月均交易額6億元。再生資源網(wǎng)絡上，啟迪桑德已擁有電子拆解企業(yè)11家，年拆解量2020萬臺，再生資源園區(qū)5家，入駐企業(yè)350余家，廢塑料處理量為100萬噸/年，非金屬處理量為20萬噸/年，廢電器處理達20萬臺/年。而在環(huán)衛(wèi)市場上，啟迪桑德已擁有大小作業(yè)車輛2萬量，垃圾桶40余萬個，公廁2027座，在全國有278個環(huán)衛(wèi)項目，4.3億平方米/日的清掃面積，1.6萬噸/日的垃圾清運量，服務居民達6000萬人?？梢姡f物互聯(lián)的模式已初具規(guī)模。

“三年，我們的環(huán)衛(wèi)工人數(shù)量已達到6萬，今年底將突破10萬，基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的兩網(wǎng)融合，我們的人工管理成本從最初的50%，降到現(xiàn)在的5%，到2020年，爭取減少到3%。”文一波表示，這一模式改變了環(huán)衛(wèi)和再生領域在風險管控、成本控制上的諸多痛點。

到得早還要站得高，創(chuàng)新散發(fā)獨特魅力

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的盛行，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術與環(huán)保業(yè)務嫁接的探索并不少見，但是像啟迪桑德這樣敢編織一張基于環(huán)保、萬物互聯(lián)大“網(wǎng)”的企業(yè)，鳳毛麟角。

“將環(huán)衛(wèi)與再生互聯(lián)，不僅僅需要技術創(chuàng)新，也不是一個簡單的商業(yè)模式創(chuàng)新。我們希望通過我們過去這么長時間的布局，做高這一模式的準入門檻，形成更強的核心競爭力和持久的利潤增長點。”文一波表示，生態(tài)化、盈利和抗風險能力、戰(zhàn)略協(xié)同效應、規(guī)模效應、成本優(yōu)勢，信息傳遞順暢，行業(yè)領導力和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，啟迪桑德所具備的這些優(yōu)勢加在一起，并不是那些試圖模仿的企業(yè)可以輕易復制的。“我始終認為那些模仿的企業(yè)只是看到了啟迪桑德的皮毛”文一波對此信心滿滿。

商業(yè)模式及戰(zhàn)略路徑的創(chuàng)新，是市場驅(qū)使的結(jié)果，啟迪桑德走在前列，與此同時，技術創(chuàng)新也是公司始終不敢松手的“命門”。

近年來，在鞏固原有業(yè)務技術的同時，不斷創(chuàng)新理念，打造核心技術。已形成基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能的云平臺技術，可從根本上簡化和保障垃圾分類效果的生活垃圾高壓擠壓干濕分離技術，以及可真正達到資源化、減量化的城市有機垃圾無害化處理及資源化利用技術等。

其中，通過前端的垃圾分類通過干濕分離技術處理后的干垃圾含水率低(<30%)，體積小，便于長久存儲和遠距運輸;熱值>2000大卡/公斤，適合焚燒或熱解氣化處理;濕垃圾含水率可降至65~80%，保留原生垃圾中絕大部分可生物降解成分，適合干式厭氧發(fā)酵技術處理。而城市有機垃圾無害化處理及資源化利用技術則具有同時解決多種有機垃圾;避免多個單一原料項目立項和選址難題;節(jié)約土地資源、縮短建設周期、節(jié)省投資，降低成本;原料多元化，運行穩(wěn)定，且易于實現(xiàn)規(guī)模效益等優(yōu)點。

“這些核心技術的研究和應用不僅是企業(yè)提升市場競爭力的有力保障，而且為推動產(chǎn)業(yè)進步升級提供了助力?！蔽囊徊ㄕf。

編輯：程彩云