一是加強分類指導(dǎo)。目前，蘇州市吳中區(qū)兩級公共機構(gòu)共344家，區(qū)域狀況、機構(gòu)類型、建筑種類、工作層級等方面存在差異，應(yīng)做好分門別類、統(tǒng)籌兼顧推廣，重視調(diào)查研究，避免一窩蜂。開展細致的調(diào)查研究，詳細了解各公共機構(gòu)常駐用能人數(shù)、日常餐廚垃圾產(chǎn)生數(shù)量、占地空間的情況，制定可行性建設(shè)報告，明確設(shè)備獨立配置的門檻。避免建設(shè)項目盲目的一窩蜂上馬，實際運行時設(shè)備長期“吃不飽”，重復(fù)投入，運行效能低、浪費巨大的現(xiàn)象發(fā)生。做好統(tǒng)籌配置，打好組合拳。對由于設(shè)備空間或量級條件的限制而無法獨立配置處理設(shè)備的公共機構(gòu)，要加強周邊其他公共機構(gòu)及設(shè)備分布情況的調(diào)查研究，協(xié)調(diào)好公共機構(gòu)部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公共機構(gòu)和社區(qū)之間的關(guān)系，完善協(xié)調(diào)配合機制，采取設(shè)備資源共享的方式，統(tǒng)籌配置，擴大覆蓋面。強化持續(xù)發(fā)展，加強預(yù)判性。對學(xué)校、醫(yī)院及其他常駐用能人數(shù)有周期性變化，及規(guī)模擴大可能的公共機構(gòu)，加強預(yù)判性，靈活組合設(shè)備量級配置，充分預(yù)留配置空間，保留設(shè)備升級可能，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二是注重以點帶面。推進公共機構(gòu)餐廚垃圾就地資源化處理設(shè)備建設(shè)工作，要按照總體要求，逐步推進，確定重點工作領(lǐng)域，從重點單位入手，先取得成效，通過完善標準，制定政策措施，再把有效作法向廣大公共機構(gòu)推廣。牢牢把握學(xué)校、醫(yī)院及合署辦公的黨政機關(guān)三大重點領(lǐng)域這一切入點，選取社會影響大、具有一定規(guī)模的代表性單位，率先建設(shè)餐廚垃圾就地資源化處理設(shè)備。采用跟進式宣傳報道，提高公共機構(gòu)工作人員乃至全社會的知曉率;在取得實效的基礎(chǔ)上，加大成功經(jīng)驗和效果的宣傳，提高關(guān)注度;推進體驗式宣傳，組織現(xiàn)場參觀，試用有機化肥等活動，提高參與度。

三是實施市場化運作。相關(guān)服務(wù)企業(yè)積累了大量各種類型的比較成功的市場化合作案例，具備了大量突破工作瓶頸的寶貴經(jīng)驗，在前期設(shè)計和建設(shè)階段，公共機構(gòu)就應(yīng)當(dāng)和服務(wù)企業(yè)開展全方位的配合，提前化解運行后可能遇到的工作難題。設(shè)備高效運行、合理維護、故障的及時解除，是公共機構(gòu)和服務(wù)企業(yè)合作的主要核心內(nèi)容，具體到合作模式，應(yīng)由雙方考慮主客觀因素，確定服務(wù)企業(yè)服務(wù)外包的程度，探索一些新的服務(wù)模式，實現(xiàn)技術(shù)和人員的強力保障。目前，餐廚垃圾就地資源化處理的資源回收率達35%，公共機構(gòu)全面推廣后，將產(chǎn)生大量的回收資源，主要包括生物柴油和有機化肥。如何讓全社會有效利用這些資源，必須公開信息，依托市場，加強政企多渠道延伸合作，保證資源化產(chǎn)品的價值能通過市場兌現(xiàn)。

四是建立長效機制。加強與財政、市容市政等部門溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮財稅、金融等政策的引導(dǎo)作用，加強預(yù)算管理，完善建設(shè)資金保障機制;依托高等院校、科研院所建立技術(shù)支撐體系，完善技術(shù)產(chǎn)品的遴選、鑒定、推廣、應(yīng)用機制;推進與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合，提升工作信息化、智能化水平，完善合作機制。加強組織管理，明確公共機構(gòu)餐廚垃圾就地資源化處理工作的目標任務(wù);實施監(jiān)督檢查，督促公共機構(gòu)有序開展相關(guān)工作，落實關(guān)鍵節(jié)點的各項措施;完善考核評價，將餐廚垃圾就地資源化處理工作納入相關(guān)的考核評價體系，加大工作的推進力度。及時準確披露相關(guān)信息，擴大公開范圍，讓公眾對工作知情;公共機構(gòu)充分發(fā)揮餐廚垃圾就地資源化處理工作的標桿作用，主動形成并提供公共服務(wù)，社會公眾共享成果，形成人人有責(zé)、人人盡力、人人共建、人人共享的新風(fēng)尚。

編輯：劉影