1984年，剛剛高中畢業(yè)的18名青年，抱著擺脫貧窮、不甘平庸、發(fā)展家鄉(xiāng)的目的，帶著僅有的1000元錢，到上海勤工儉學(xué)。當(dāng)時的中國環(huán)保還剛剛起步，這些高瞻遠(yuǎn)矚的鵬鷂締造者們看到了中國環(huán)保的發(fā)展機(jī)會。他們白天為一些企業(yè)清洗設(shè)備、清運(yùn)污泥，做著上海人不愿從事的粗、臟工作，換來一些微薄的收入。晚上請一些上海的工程技術(shù)人員來授課，學(xué)習(xí)一些基本的環(huán)保技術(shù)及水處理知識，自此開始了鵬鷂的輝煌之路。

時隔多年，農(nóng)民的兒子——鵬鷂環(huán)保董事長兼總裁王洪春用環(huán)保眼光回歸農(nóng)業(yè)。讓有機(jī)肥、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)形成生態(tài)閉環(huán)。2018年1月5日，成功于中國A股上市之后的鵬鷂“盤子”應(yīng)該變得更大，三十年來資本的積累使得鵬鷂有把握切入水以外的其他環(huán)境領(lǐng)域，有機(jī)固廢資源化利用、高端環(huán)境技術(shù)與裝備制造到農(nóng)業(yè)環(huán)境治理與服務(wù)的戰(zhàn)略布局。持續(xù)創(chuàng)新是鵬鷂發(fā)展的根本，也是鵬鷂在環(huán)境行業(yè)堅持三十多年，一躍成為中國環(huán)保骨干企業(yè)的最大動力。

特訓(xùn)班七期“問道鵬鷂”合影

持續(xù)“創(chuàng)新”的鵬鷂與環(huán)境產(chǎn)業(yè)血肉關(guān)系

王洪春董事長是個非常有個性的企業(yè)家，經(jīng)過歲月的打磨，50多歲的王總內(nèi)斂穩(wěn)重、不怒自威，然而他與人交談確很隨和，與環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO學(xué)員們交流時他不拘小節(jié)，喜歡以輕松、隨意的姿態(tài)進(jìn)行交流，且句句務(wù)實(shí)。作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班一期的學(xué)員，王總更是帶著份學(xué)長的責(zé)任感，與學(xué)弟學(xué)妹們侃侃相談，將環(huán)境三十多年的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。

王洪春董事長把鵬鷂視作自己的孩子，處處彰顯把企業(yè)當(dāng)做家，細(xì)心呵護(hù)投入一生的愿景。鵬鷂之所以作為公司名稱，主要取義展翅高飛、鵬程萬里的意思。在交流中，王洪春經(jīng)常提及“永不言敗，追求卓越”等標(biāo)語，鵬鷂企業(yè)精神已經(jīng)深深融入了他的自我追求中。

王洪春分享鵬鷂環(huán)保的發(fā)展歷程

鵬鷂與環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史有著血肉相連的關(guān)系。1988年，鵬鷂環(huán)保進(jìn)行了股份制改革，鵬鷂人意識到企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行企業(yè)的制度創(chuàng)新。在當(dāng)時，鵬鷂是國內(nèi)環(huán)境領(lǐng)軍企業(yè)，在王洪春的介紹中鵬鷂在行業(yè)中有很多的第一。據(jù)他回憶說，1989-2000年這個發(fā)展階段是宜興環(huán)境產(chǎn)業(yè)裂變式發(fā)展階段，環(huán)境企業(yè)的數(shù)量越來越多。因?yàn)橛轩i鷂盈利的示范效應(yīng)，當(dāng)時大多數(shù)工程技術(shù)人員或管理者積累一定的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)之后，選擇自主創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)辦初期的環(huán)境企業(yè)，同質(zhì)化相對嚴(yán)重。鵬鷂在1989年“走出去”戰(zhàn)略，吸收消化日本凈化槽推出WSZ地埋式成套污水處理設(shè)備，市場很廣。當(dāng)一樣?xùn)|西做好之后后面就會跟著很多人開始效仿。王洪春說“掙快錢的時代，我們開創(chuàng)了很多機(jī)會，但很快就成為“紅?！?。經(jīng)歷這么多年鵬鷂已經(jīng)不是那種“急性子”的企業(yè)了，我們可以“十月懷胎式”的培育一個項(xiàng)目，一個領(lǐng)域。

特訓(xùn)班七期CEO學(xué)員參觀鵬鷂環(huán)保

當(dāng)環(huán)保設(shè)備利潤越來越低，鵬鷂環(huán)保開始轉(zhuǎn)型做工程EPC，先后研發(fā)及推廣了包括“CASS法污水處理技術(shù)”在內(nèi)的多項(xiàng)環(huán)保、水處理工藝。2000年前后開始，全國各地地方政府因資金短缺，不得不逐步開放市政污水投運(yùn)市場，王洪春敏銳地發(fā)現(xiàn)這個機(jī)遇，開始探索BOT模式，積極地進(jìn)入市政污水處理領(lǐng)域，從中獲得長期穩(wěn)定的收益，告別了單純依靠銷售設(shè)備的初級發(fā)展階段。

1997年，鵬鷂環(huán)保嘗試做了公主嶺污水處理項(xiàng)目，這是全國第一個市政污水BOT項(xiàng)目，國家發(fā)改委專門發(fā)內(nèi)參予以探討及推廣。從此鵬鷂環(huán)保在市政污水處理方面，在全國運(yùn)營著10多個污水處理項(xiàng)目、近20個污水處理廠。

在這個階段，王洪春的創(chuàng)新精神帶動了一批有前瞻性的環(huán)境企業(yè)，為了提高競爭力，避免同質(zhì)化競爭，開始明確定位，在為市場做配套和專注細(xì)分領(lǐng)域做出特點(diǎn)。使得宜興的環(huán)保形成了多層級、多門類、多系列的市場格局。鵬鷂環(huán)保的風(fēng)雨歷程，是一代環(huán)保奮斗前行的歷程，是環(huán)境三十多年歷史長河中搏擊前行的贊歌。

交流中的王洪春及傅濤

企業(yè)家要走正道 保持敏銳的眼光

王洪春交流中說：“做企業(yè)主要靠天賦”。沒學(xué)過繪圖的王洪春，也能繪制一張漂亮的工程施工圖，讓鵬鷂環(huán)保擁有不少的專利項(xiàng)目，大部分都是自己鉆研的結(jié)果。在實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)新出不少成功的商業(yè)模式。

在交流中CEO學(xué)員問道：“看到北控、首創(chuàng)、桑德、碧水源后來趕超好幾條街，鵬鷂在發(fā)展中錯過了什么?”王洪春坦然地笑著說：“94年錯過了上市機(jī)會，當(dāng)時政府推薦鵬鷂上市，但因?yàn)楫?dāng)時企業(yè)利潤非常好，沒有考慮這個提議。后來為增強(qiáng)資本實(shí)力，加快企業(yè)發(fā)展，開始探討企業(yè)上市之路，并在2003年12月11日在新加坡主板成功上市，但融資有限對業(yè)務(wù)支持不大，2011年又從新加坡退市重組?；貒簌i鷂歷時8年的上市之路，終于在今年1月5日深交所首次公開發(fā)行A股并正式掛牌上市。鵬鷂在這個過程中幾乎接受了任何的考驗(yàn)，但我們從容地走過來，雖然歷經(jīng)風(fēng)雨，但我們堅持正道發(fā)展的信念從未改變?！钡菍τ谏鲜校鹾榇阂恢睆?qiáng)調(diào)這是一把雙刃劍。也許剛剛將你送上巔峰的巨浪，下一刻就可能把你拍入水底;剛剛送你前行的暗流，下一刻也會將你卷入漩渦。上市之后的企業(yè)，回首失敗都成了一種奢侈，對于中小企業(yè)來說要謹(jǐn)慎考慮上市。

編輯：汪茵