摘要：啟迪桑德敏銳的商業(yè)模式，總是快人一步，而近些年，超前布局的環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為啟迪桑德的又一中流砥柱。近日，中國固廢網(wǎng)編輯程云專訪了啟迪桑德副總裁、桑德新環(huán)衛(wèi)總經(jīng)理張新建，詳談了啟迪桑德的環(huán)衛(wèi)布局。

啟迪桑德敏銳的商業(yè)模式，總是快人一步。早在2014年就開始布局環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域，探索環(huán)衛(wèi)云平臺的搭建，迄今已有4年的光陰。環(huán)衛(wèi)板塊近年來的市場表現(xiàn)如何，智慧環(huán)衛(wèi)云平臺是什么樣的工具，如何能成為攪動行業(yè)的“鯰魚”?針對以上問題，中國固廢網(wǎng)專訪啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司副總裁兼北京桑德新環(huán)衛(wèi)投資有限公司總經(jīng)理張新建。

啟迪桑德副總裁、桑德新環(huán)衛(wèi)總經(jīng)理 張新建

2015年9月，桑德環(huán)衛(wèi)云平臺正式對外發(fā)布，業(yè)界紛紛預(yù)言嫁上互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)衛(wèi)或?qū)⒅貥?gòu)整個行業(yè)，擔當起了攪動行業(yè)的“鯰魚”角色。

如今，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)已成為啟迪桑德中流砥柱的板塊。據(jù)張新建介紹，環(huán)衛(wèi)板塊每年的增長非常喜人，2014年營收5千萬，2015年營收2.9億元，2016年營收7.9億元，2017年營收17.87億元，占集團總營收的比重持續(xù)增長。

成績的背后，離不開啟迪桑德早人一步，踩準環(huán)衛(wèi)市場化改革的節(jié)拍。正如張新建所說，環(huán)衛(wèi)是國家供給側(cè)改革的具體體現(xiàn)，由以前政府大包大攬到如今通過政府購買服務(wù)、PPP等模式引進專業(yè)公司運作，使政府從環(huán)衛(wèi)工作中解脫出來，實現(xiàn)管干分離。因此，服務(wù)的效率和質(zhì)量成為政府考核的重要依據(jù)。

“有了環(huán)衛(wèi)云平臺，政府考核監(jiān)督工作也會變得方便起來。環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量可以通過監(jiān)測的數(shù)據(jù)計算出來。桑德環(huán)衛(wèi)云平臺的線上管理體系，可對人、車、物、事進行全面管控，根據(jù)人員年齡、心率等情況，評估環(huán)衛(wèi)工當天的身體狀況;同時，可以監(jiān)督環(huán)衛(wèi)人員和環(huán)衛(wèi)車輛是否在作業(yè)范圍內(nèi)工作，記錄油量等基本消耗等數(shù)據(jù)，進而實現(xiàn)自動派單、自動規(guī)劃、自動匹配等操作?！睆埿陆ń榻B。

目前桑德新環(huán)衛(wèi)已經(jīng)在25個省份鋪開，在全國建立160多個項目公司，運行項目超過400個，一線環(huán)衛(wèi)工人超過7萬人，大型的環(huán)衛(wèi)車輛超過6000多輛，運營2000多座公廁，多數(shù)的環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備都實現(xiàn)了實時智能監(jiān)控與管理。

桑德環(huán)衛(wèi)云平臺僅滿足作業(yè)信息的記錄等功能，還是不夠“聰明”。要想真正成為行業(yè)“鯰魚”，就必須通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高運營管理的精細化、智能化，從而實現(xiàn)項目運營乃至企業(yè)經(jīng)營的自動決策。

桑德集團、啟迪桑德董事長文一波領(lǐng)銜重點布局、創(chuàng)新拓展的環(huán)衛(wèi)云戰(zhàn)略也在逐步落地，以三網(wǎng)融合(環(huán)衛(wèi)+垃圾分類+再生資源回收)為核心，在一定區(qū)域及局部環(huán)境下，衍生出五位一體的新模式——即生活垃圾分類+再生資源回收+環(huán)衛(wèi)+供應(yīng)鏈物流+社區(qū)服務(wù)，勢必將規(guī)模化發(fā)展持續(xù)到底。

目前，垃圾分類工作已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略層面，然而多年運動式的垃圾分類工作一直是無法持續(xù)。正如文一波曾說，“垃圾分類成功的標準是是否可以持續(xù)做下去，靠的是內(nèi)生的力量，而不是靠行政的高額補貼?！焙绵仙鐓^(qū)模式便是桑德新環(huán)衛(wèi)嘗試運用市場機制來解決垃圾分類。

據(jù)了解，好嘞社區(qū)模式通常要求在一個社區(qū)設(shè)置一個“好嘞服務(wù)亭”，同時配有2名工作人員長期駐守，進行垃圾分類引導(dǎo)工作。前端進行干、濕垃圾、有害廢物分類與收運，再到終端處理系統(tǒng)，進行分類處理。輔以激勵機制，社區(qū)居民可以將可回收垃圾送到便民服務(wù)站兌換禮品，也可以通過“好嘞”APP預(yù)約上門服務(wù)。為解決成本來源問題，啟迪桑德嘗試讓每個“好嘞亭”承擔起社區(qū)的快遞中轉(zhuǎn)等多項社區(qū)服務(wù)工作。

張新建介紹，好嘞社區(qū)是啟迪桑德響應(yīng)國家垃圾分類與再生資源“兩網(wǎng)融合”的重要舉措，是啟迪桑德結(jié)合自身在環(huán)衛(wèi)、再生資源、固廢處理處置、裝備制造等環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，形成的可持續(xù)模式，目前已在北京、安徽蚌埠、湖南湘潭、江蘇徐州等地落地，僅蚌埠已搭建87個亭子，22個合伙人已經(jīng)進入，項目正逐步實現(xiàn)盈利。

桑德新環(huán)衛(wèi)正在以環(huán)衛(wèi)為入口，結(jié)合物業(yè)管理，綜合運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，搭建好嘞社區(qū)，進行垃圾分類和再生資源回收，與此同時涉足城市美妝、園林修護、路燈養(yǎng)護等領(lǐng)域，向城市綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

“所以，正如文一波總所說，對于未來，你要大膽地去想。”張新建說到。

編輯：程彩云