維爾利董事長李月中話談“聚變擴(kuò)張”

時間：2018-07-17 17:20

來源：維爾利

習(xí)總書記在全國生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會上強(qiáng)調(diào)，生態(tài)文明建設(shè)是關(guān)系中華民族永續(xù)發(fā)展的根本大計(jì)。生態(tài)興則文明興，生態(tài)衰則文明衰。生態(tài)文明建設(shè)正處于壓力疊加、負(fù)重前行的關(guān)鍵期，已進(jìn)入提供更多優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品以滿足人民日益增長的優(yōu)美生態(tài)環(huán)境需要的攻堅(jiān)期，也到了有條件有能力解決生態(tài)環(huán)境突出問題的窗口期。要把解決突出生態(tài)環(huán)境問題作為民生優(yōu)先領(lǐng)域。充分運(yùn)用市場化手段，提高環(huán)境治理水平。

在綠色發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展的背景下，作為生態(tài)環(huán)境治理攻堅(jiān)戰(zhàn)的先鋒與支柱，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇可謂千載難逢。2018年7月14日，由全國工商聯(lián)環(huán)境商會主辦，以“臨界點(diǎn)——新時代環(huán)境企業(yè)蝶變與轉(zhuǎn)型”為主題的“2018中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)高峰論壇”在北京·國家會議中心拉開帷幕。中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、全國工商聯(lián)黨組書記徐樂江，生態(tài)環(huán)境部副部長黃潤秋，國務(wù)院參事、科技部原副部長劉燕華，肇慶市市長范中杰，全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長趙笠鈞出席論壇開幕式并致辭。

維爾利董事長李月中應(yīng)邀參與會議，并就“聚變擴(kuò)張”話題進(jìn)行對話。

聚變本指由質(zhì)量小的原子在一定條件下，發(fā)生原子核互相聚合作用，生成新的質(zhì)量更重的原子核，并伴隨著巨大的能量釋放的一種核反應(yīng)形式。

企業(yè)的聚變擴(kuò)張是指，通過對企業(yè)生態(tài)圈的聚變擴(kuò)張，不斷更新擴(kuò)充自身能力，聚合更多與之互補(bǔ)的參與者，以此改變現(xiàn)有的行業(yè)形態(tài)和格局抗擊市場風(fēng)險。

李月中提到：

外延式擴(kuò)張的投資對象是戰(zhàn)略決策的體現(xiàn)

通過外延式擴(kuò)張，可以相對快速擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)風(fēng)險抵御能力，但如果選錯對象，對于企業(yè)來說，非但不能形成資產(chǎn)累積，反而會造成企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，所以，企業(yè)外延式擴(kuò)張的對象選擇很重要。

對于并購對象的選擇，雙方在未來對市場及技術(shù)的協(xié)同、對企業(yè)文化的認(rèn)同程度是很重要的，就像我們經(jīng)常說，婚姻要講三觀相合，性格互補(bǔ)，做企業(yè)也是一樣的，維爾利的外延擴(kuò)張一直以補(bǔ)充及完善自身業(yè)務(wù)鏈領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略決策方向。

并購后的雙方融合是戰(zhàn)略布局成敗的體現(xiàn)

兩家企業(yè)并購成功后，我們需要合中有分，分中有合。合指的是：企業(yè)內(nèi)部的文化融合，條線管理，資源共享。比如財務(wù)、人力資源的垂直管理—發(fā)揮部門職能的最大優(yōu)勢；市場、研發(fā)的協(xié)同作戰(zhàn)—更全面了解市場信息及前沿發(fā)展信息；品牌、文化的共創(chuàng)共享—經(jīng)營理念的和諧才能統(tǒng)一前進(jìn)方向。只有兩個企業(yè)發(fā)揮資源利用，信息共享，互融互補(bǔ)的優(yōu)勢，才是真正的合二為一。分指的是：在各自細(xì)分領(lǐng)域發(fā)揮專業(yè)能力，以細(xì)分領(lǐng)域的市場占比優(yōu)勢形成自己公司的特點(diǎn)，成為細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

維爾利的并購之路

維爾利始終將自己定位為一家具有核心技術(shù)并具有持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)。針對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的三元結(jié)構(gòu)，維爾利的戰(zhàn)略方向是城市環(huán)境治理、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、工業(yè)污染環(huán)境治理三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ壹?xì)分市場進(jìn)行重點(diǎn)開拓。

維爾利的并購正是按照這種戰(zhàn)略決策進(jìn)行的戰(zhàn)略布局。維爾利以垃圾滲濾液起步，開拓有機(jī)濕垃圾領(lǐng)域，并購杭州能源環(huán)境拓展農(nóng)村垃圾綜合處理，農(nóng)業(yè)廢棄物、畜禽糞便等領(lǐng)域的資源化利用，并購北京匯恒環(huán)保進(jìn)入村鎮(zhèn)園區(qū)污水處理領(lǐng)域，并購南京都樂制冷（油氣回收技術(shù)）、蘇州漢風(fēng)科技（EMC經(jīng)營模式）進(jìn)軍工業(yè)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，并購常州金源機(jī)械提升維爾利的裝備制造實(shí)力。維爾利踐行如一。

未來發(fā)展戰(zhàn)略展望

改革開放30多年快速發(fā)展積累的環(huán)保問題，讓中國付出了沉重的代價，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，中國需要花費(fèi)更多的時間和金錢來還債，這對維爾利這樣一個環(huán)保企業(yè)，無疑是一個機(jī)遇，所以，對維爾利的未來，市場足夠大；另外，隨著中國體制改革的深化，央企國企在資源配置方面的優(yōu)勢將一定會褪去，對維爾利這樣有核心競爭力的民營企業(yè)，屆時必將是一個實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的好機(jī)遇，如果我們抓住這個發(fā)展機(jī)遇，將使維爾利快速邁上一個新臺階。

編輯：劉影

贊