上海環(huán)境集團(tuán)從原來一家傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)企業(yè)，成為一家國有控股的上市公司，一路走來，根據(jù)整個城投的大發(fā)展戰(zhàn)略，明確自身定位，以降本增效、提升核心競爭力為工作主線，同時積極借助于上市的有利契機(jī)，在加大市場拓展、強(qiáng)化內(nèi)部自身管理、鍛造專業(yè)隊伍等方面都取得了進(jìn)一步發(fā)展。

一路走來，感觸很深，一是城投與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的精神風(fēng)貌，二是城投人的使命感、責(zé)任感。

——上海環(huán)境集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長 顏曉斐

回顧發(fā)展征程

2004年至今，一直在城投工作，見證了城投從純投融資平臺向投資主體的轉(zhuǎn)變，也見證了從投資單一建設(shè)功能向投資建設(shè)運(yùn)行、城市管理服務(wù)全過程的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型。據(jù)我了解，整個環(huán)境集團(tuán)的發(fā)展歷程在我們國家改革開放進(jìn)程中是非常具有代表性。2004年，在當(dāng)時市容環(huán)衛(wèi)局的領(lǐng)導(dǎo)下組建了上海環(huán)境集團(tuán)。上海環(huán)境集團(tuán)由上海國資委批復(fù)組建，由當(dāng)時市容環(huán)衛(wèi)局所屬的振環(huán)公司、廢棄物處置公司、上海環(huán)境設(shè)計院作為發(fā)起單位組建上海環(huán)境集團(tuán)。當(dāng)時主要的業(yè)務(wù)是延續(xù)市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)工作，為上海市提供生活垃圾的收運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)以及末端處置，再加上一部分環(huán)保設(shè)備的改裝、貿(mào)易。上海環(huán)境集團(tuán)在這個基礎(chǔ)上，延續(xù)和擴(kuò)展了在生活垃圾末端的衛(wèi)生填埋和焚燒方面業(yè)務(wù)。

天馬能源項目

2006年，隨著政企分開的進(jìn)一步推進(jìn)，上海環(huán)境集團(tuán)整建制劃歸城投總公司，開啟了環(huán)境集團(tuán)市場化、專業(yè)化的改革歷程。2008年，城投總公司將上海環(huán)境集團(tuán)一分為二，將非市場化經(jīng)營的業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)注入到新組建的上海環(huán)境實業(yè)有限公司，由當(dāng)時上市公司城投控股收購環(huán)境集團(tuán)剩余的經(jīng)營性資產(chǎn)，標(biāo)志著上海環(huán)境集團(tuán)走向了資本市場。

2010年，上海環(huán)境集團(tuán)根據(jù)提升整個專業(yè)管理的要求，引入了北美最大的固廢處理企業(yè)美國惠民公司作為戰(zhàn)略投資人，城投控股出讓環(huán)境集團(tuán)的40%股權(quán)給美國惠民公司;同時，日常經(jīng)營管理交由外方來管理，外方派出以總經(jīng)理為代表的一批高管團(tuán)隊入駐上海環(huán)境集團(tuán)。那么上海環(huán)境集團(tuán)從此也引入了國際的管理理念和管理標(biāo)準(zhǔn)。2014年的1月份，出于美國惠民公司自身的戰(zhàn)略調(diào)整，它退出了中國市場，也退出了40%的股權(quán)，由城投控股完成回購。

2014年下半年，城投總公司根據(jù)十八大精神，進(jìn)一步推進(jìn)國企改革，推進(jìn)上海環(huán)境集團(tuán)作為一個單獨主體分立上市。在這個過程當(dāng)中，為了支持上市公司的發(fā)展，2015年，城投集團(tuán)將環(huán)境實業(yè)下屬的固處公司和工程公司交由上海環(huán)境集團(tuán)進(jìn)行托管。2016年10月，我們獲得了證監(jiān)會關(guān)于城投控股吸收合并陽晨，并且將上海環(huán)境分立上市的批復(fù)文件。2017年3月，上海環(huán)境集團(tuán)正式在上海交易所主板掛牌上市，至此，上海環(huán)境集團(tuán)直接對接資本市場，成為在國內(nèi)上市公司里邊具有專業(yè)環(huán)保背景和國有控股屬性的上市公司。回過頭來看，整個環(huán)境集團(tuán)發(fā)展歷程跟國家不斷改革、不斷發(fā)展大主題完全吻合。

上海環(huán)境A股上市

凝聚發(fā)展經(jīng)驗

上海環(huán)境集團(tuán)從原來一家傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)企業(yè)，成為一家國有控股的上市公司?？傮w上，根據(jù)整個城投的大發(fā)展戰(zhàn)略，明確自身定位，以降本增效、提升核心競爭力為我們主要的工作主線，同時積極借助于上市的有利契機(jī)，在加大市場拓展、強(qiáng)化內(nèi)部自身管理、鍛造專業(yè)隊伍等方面都取得了進(jìn)一步發(fā)展，總體上有三大特點。

江橋垃圾焚燒廠

第一，市場化特征比較明顯，在整個發(fā)展歷程當(dāng)中有所反映。2005年年初，上海環(huán)境集團(tuán)建成了國內(nèi)第一個千噸級的垃圾焚燒廠;2005年底，上海環(huán)境集團(tuán)走出上海，獲取第一個外部項目，成都洛帶生活垃圾焚燒廠。一直到今天，上海環(huán)境在全國十幾個城市，有幾十個項目在投入運(yùn)行或在建設(shè)，目前我們的生活垃圾處置能力，在全國同行業(yè)當(dāng)中排名比較靠前。引入了美國惠民公司的管理后，上海環(huán)境的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理理念接近國際領(lǐng)先水平。在人才隊伍的建設(shè)方面，在整個市場競爭的大格局下，怎么樣培養(yǎng)人、怎么樣留住人、怎么樣發(fā)揮人的積極性，上海環(huán)境從機(jī)制上做了創(chuàng)新和嘗試。

榮獲“2017年度中國固廢行業(yè)影響力企業(yè)”稱號

第三，全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。橫向是“2+4主業(yè)”的業(yè)務(wù)布局，縱向是從科研、規(guī)劃、設(shè)計、咨詢、監(jiān)測一直到投資、建設(shè)、運(yùn)營的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。上海環(huán)境提供“菜單式”服務(wù)模式、“組合式”的服務(wù)，由業(yè)主對上海環(huán)境橫向的業(yè)務(wù)布局和縱向的產(chǎn)業(yè)鏈方面選擇，我們提供最優(yōu)、最佳的組合方案。

編輯：程彩云