年產(chǎn)能增長(zhǎng)107倍，銷售收入增長(zhǎng)481倍，總資產(chǎn)增長(zhǎng)440倍……改革開(kāi)放40年，華新交出亮眼成績(jī)單--從單一產(chǎn)品的水泥廠，發(fā)展成全產(chǎn)業(yè)鏈、全球化的環(huán)保建材集團(tuán)，旗下分子公司達(dá)190余家。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。40年來(lái)，華新走過(guò)影響力式微的酸澀，勾畫(huà)走出國(guó)門(mén)、布局世界的藍(lán)圖，豐收喜悅甘甜的碩果--科技引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新迸發(fā)活力。近20年來(lái)，華新主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以每年30%的速度遞增，百年華新迎來(lái)華麗蛻變。

化危為機(jī)拉開(kāi)改革序幕

華新水泥總裁李葉青向西藏自治區(qū)黨政代表團(tuán)介紹華新綠色建材生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目模型

上個(gè)世紀(jì)70年代末，被譽(yù)為水泥工業(yè)“遠(yuǎn)東第一”的華新公司發(fā)展受阻。設(shè)備老化、規(guī)模不大、人員多、成本高、效率低、無(wú)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)等弊端頻現(xiàn)。

黨的十一屆三中全會(huì)，為困難中的華新送來(lái)一縷改革春風(fēng)。

1985年，華新全面推行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成“廠長(zhǎng)中心地位確立、黨委核心作用得以發(fā)揮、黨政關(guān)系協(xié)調(diào)一致、職工民主管理制度化、配套制度逐步建立和健全”等五大特點(diǎn)，理順黨、政、工關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制明顯優(yōu)化。大膽改革干部人事制度，打破干部、工人界限，搬掉機(jī)關(guān)管理人員“鐵交椅”。推行內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，從單純追求產(chǎn)品數(shù)量轉(zhuǎn)向謀求經(jīng)濟(jì)效益，從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型全面轉(zhuǎn)型;實(shí)施工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，改革企業(yè)工資制度;修訂完善全廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)活力。

1986年，在黃石市政府主導(dǎo)下，華新水泥廠與湖北省紅旗水泥廠聯(lián)合成立華新水泥廠(集團(tuán))。1988年，華新產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)，較10年前增長(zhǎng)24%、37%、156%，職工人均收入增長(zhǎng)125%。

改革雖讓華新嘗到甜頭，但華新人總感覺(jué)仍有許多“繞不過(guò)的彎、跨不過(guò)的坎”：企業(yè)辦社會(huì)，包袱沉重，后勁不足;資金短缺、融資難;發(fā)展受條條框框所限，不能自如地面向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)等。

腳下的路該如何走?深化改革是唯一出路!

1992年，華新被湖北省政府列為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制試點(diǎn)企業(yè)。1993年，華新水泥廠實(shí)行股份制改組，企業(yè)一分為四：水泥主體組成華新水泥股份有限公司;生活后勤部門(mén)組建華新生活服務(wù)公司;學(xué)校與醫(yī)院等組建華新公共事業(yè)公司;石棉制品分廠分立改組為華新水泥纖維制品廠。

1993年11月28日，華新水泥股份有限公司宣告成立。華新A、B股股票先后在上海證券交易所上市，成為中國(guó)建材行業(yè)第一家A、B股上市公司。

改革仍未止步。

1999年，華新定向募集，在國(guó)內(nèi)首次引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，向當(dāng)時(shí)世界上最大的水泥生產(chǎn)廠商---瑞士豪西蒙公司發(fā)行7700萬(wàn)B股。由此，豪西蒙成為第二大股東，公司的法人治理結(jié)構(gòu)明顯完善和提升，形成股東之間平等協(xié)商、董事會(huì)為核心的管理體制。

引入先進(jìn)理念，管理與世界接軌。集團(tuán)內(nèi)部分全資或控股子公司，集體企業(yè)華新建安公司、工貿(mào)公司、鑄業(yè)公司、精密鑄造公司、商貿(mào)公司、職工醫(yī)院、纖維公司先后完成產(chǎn)權(quán)改制;華新賓館、包裝公司、監(jiān)理公司實(shí)行管理層和職工參股，成立有限責(zé)任公司。

深化股份公司內(nèi)部改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷完善公司勞動(dòng)用工制度、社會(huì)保險(xiǎn)制度、薪酬分配制度，建立健全科學(xué)合理的生產(chǎn)控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，提高了企業(yè)運(yùn)行效率。

吹響沖刺行業(yè)頂峰號(hào)角

翻開(kāi)中國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展史，“華新窯”有著里程碑式的重要地位。然而，上個(gè)世紀(jì)80年代末，華新優(yōu)勢(shì)漸失，影響力式微。

求新求變的華新人，在奮進(jìn)中尋求突破。1993年，滿載著華新人希望的4號(hào)窯破土動(dòng)工，日產(chǎn)2000噸水泥熟料，引進(jìn)當(dāng)時(shí)國(guó)際最先進(jìn)的干法生產(chǎn)線。

于華新人而言，這是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。華新水泥股份有限公司總裁、時(shí)任工程總指揮的李葉青，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員盯緊施工圖，吃住在工地，自主開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)軟件，將計(jì)劃、資金、材料、統(tǒng)計(jì)、設(shè)備等納入管理網(wǎng)絡(luò)，組建公司設(shè)備安裝技術(shù)隊(duì)伍。1994年12月，華新4號(hào)窯建成并一次點(diǎn)火成功，工期縮短了近半年，節(jié)約成本2億多元，被業(yè)內(nèi)專家稱為“了不起的技改奇跡”。

上個(gè)世紀(jì)90年代初，三峽工程、上海浦東大開(kāi)發(fā)等一批國(guó)家重點(diǎn)工程加速上馬，水泥需求與日俱增。這是一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，李葉青建議上馬5號(hào)窯。

很快，公司傳來(lái)不同聲音：上馬5號(hào)窯會(huì)讓公司背上巨額債務(wù)。李葉青拿出可行性調(diào)查報(bào)告，并報(bào)華新職代會(huì)表決通過(guò)。1997年10月31日，日產(chǎn)4000噸水泥熟料的5號(hào)窯破土動(dòng)工。

作為國(guó)家建材局“九五”首年唯一開(kāi)工建設(shè)的大型項(xiàng)目，華新人在施工過(guò)程中提出系列創(chuàng)新思路：實(shí)施技術(shù)與經(jīng)營(yíng)對(duì)口優(yōu)化流動(dòng)設(shè)計(jì);實(shí)行招標(biāo)分包與“點(diǎn)菜吃飯”相結(jié)合的招標(biāo)采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制;建立以目標(biāo)管理為核心、以項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制為主體的規(guī)范管理體制……1999年2月，5號(hào)窯一次點(diǎn)火成功，工期提前14個(gè)月，節(jié)約成本3.8億元，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)同行業(yè)工期最短、投資最省、技術(shù)裝備最先進(jìn)、實(shí)際生產(chǎn)能力最佳等多項(xiàng)之“最”，被國(guó)家建材局認(rèn)定為水泥工業(yè)技術(shù)進(jìn)步的樣板工程。5號(hào)窯建成投產(chǎn)，讓華新生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝備水平再次躍居國(guó)內(nèi)前列。

時(shí)間來(lái)到20世紀(jì)末，中國(guó)水泥行業(yè)群雄并起，華新如何突圍?李葉青提出“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略：以武漢為中心，沿長(zhǎng)江黃金水道向西南和東南延伸，沿京廣線南北發(fā)展。2002年，走出黃石;2003年，走出湖北;先后建成宜昌、陽(yáng)新、武穴、西藏、昭通、信陽(yáng)、株洲等生產(chǎn)線和岳陽(yáng)、武鋼、南通等粉磨站，走上一條“由舊變新、由大變強(qiáng)”的快速發(fā)展道路，成為全國(guó)性水泥企業(yè)。

作為“走出去”的先行者，華新積極布局海外市場(chǎng)。2013年8月，華新塔吉克斯坦亞灣工廠順利建成投產(chǎn)，迅速成為該國(guó)水泥市場(chǎng)第一品牌，幫助塔吉克斯坦首次實(shí)現(xiàn)水泥出口。2014年，華新柬埔寨工廠建成投產(chǎn)，華新水泥替代進(jìn)口水泥，大大降低該國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本。截至目前，華新在“一帶一路”沿線國(guó)家已建成三條150萬(wàn)噸新型干法水泥生產(chǎn)線。

編輯：趙凡