時間:2019-04-16 09:09
來源:中國水網(wǎng)
作者:程云
3年成就“行業(yè)領先”,各大板塊蓬勃發(fā)展
帶著這份初心,2015年,雅居樂環(huán)保集團正式登場。初涉環(huán)保行業(yè),雅居樂環(huán)保集團并沒有隨大流,也不是當下什么熱鬧就干什么,入局后一系列動作都在劍指一個及其清晰的目標——危廢。
危廢行業(yè)技術門檻高,資質(zhì)繁多,這就意味著在這個領域要想迅速做大,大量的收購是在所難免的。但收購一家公司容易,如何把買到的公司用的好就是個大問題。
李雪君在接受中國水網(wǎng)采訪時說,這里面會涉及管理團隊的文化認同,運營效率的提升、公司與公司之間的協(xié)同,所以在收購的同時,關鍵要把買過來的公司整合成雅居樂環(huán)保集團的能力。
李雪君也曾將收購的項目比喻成“小雞”,他表示,并不是說我買了一只雞,養(yǎng)到一定程度高價出售將其賣掉,而是實實在在,認認真真地持續(xù)“經(jīng)營”好,讓它下更多、更好的蛋。
經(jīng)過三年多的“開疆拓土”,當初收購的項目正在為雅居樂環(huán)保集團帶來持續(xù)性收益。據(jù)雅居樂2018年年報顯示,2018年環(huán)保板塊收入6.14億元,增長率近200%,各領域的處置規(guī)模持續(xù)擴充,其中危廢處理資質(zhì)超270萬噸/年,安全填埋場庫容超1400萬方,水處理規(guī)模超210萬噸/日,水體治理面積超50萬方。
僅在危廢板塊,雅居樂環(huán)保集團用了3年的時間,就煉成了該細分領域的領跑者之一。事實證明,從戰(zhàn)略上的聚焦,到執(zhí)行層層面的深度整合,雅居樂環(huán)保集團在危廢這個點上向行業(yè)展示了一次教科書式的跨界之路。
李雪君在最新業(yè)績發(fā)布會也說,“公司取得的成績與當年的戰(zhàn)略選擇以及頂層設計分不開,接下來雅居樂環(huán)保集團蓬勃發(fā)展的畫面也會逐步地展開?!?/p>
實際上,蓬勃發(fā)展、高歌猛進的又何止危廢業(yè)務。
按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,雅居樂環(huán)保集團作為領先的綜合環(huán)境服務投資運營商,在主打危廢的基礎上,確立了固廢、水務以及生態(tài)修復等為主業(yè)的環(huán)保版圖。繼百億布局后,未來三年,雅居樂環(huán)保集團將再投200億,進一步延伸固廢、水務及生態(tài)修復產(chǎn)業(yè)鏈。
300億元分階段、有條不紊砸向環(huán)保,至于能引起多大的”浪花“,拭目以待!
回北京那天,赤腳走在清水灣沙灘上,蔚藍的海水緩緩流動,躍動著炫彩的燈光,這是生命的源泉,同時也是雅居樂清水灣的源泉。對中國水網(wǎng)來說,無論是清水灣水廠參觀,還是地產(chǎn)+環(huán)保協(xié)同戰(zhàn)略,亦或是危廢大業(yè)建成,雅居樂環(huán)保集團,這是一家總能帶給人驚喜,又讓人期待的專業(yè)化環(huán)保公司!
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編輯:程彩云
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