新時代環(huán)衛(wèi)人需能征善戰(zhàn)

時間：2019-04-24 13:26

來源：啟迪環(huán)境

作者：秦建勇

面對環(huán)衛(wèi)工作日新月異的變化，城市服務功能不斷完善與健全，為了提高城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量，成績、榮譽與光環(huán)的背后，也傾注了環(huán)衛(wèi)人集體的智慧、心血與汗水。新形勢下，環(huán)衛(wèi)人要擔當建設美麗城市的環(huán)衛(wèi)重要使命，要做到“能征”“善戰(zhàn)”。

所謂“能征”就是在項目實際運營中對遇到的種種困難，集思廣益想辦法，出謀劃策、群策群力，使項目能夠正常穩(wěn)步健康的發(fā)展，根據(jù)實際情況，拿出具體解決辦法。在困難面前不回避，不退縮，勇于擔當。

首先項目管理層要有攻“山頭”不畏艱難的決心，以公司各項規(guī)章制度為指引，踐行企業(yè)六字工作方針，“聽話、照做、執(zhí)行。”做到打鐵還需自身硬，不斷強化自身本領，做一個有信仰、有目標、有使命、有擔當?shù)膸ь^人。并為企業(yè)做好拴心留人工作、留住人才，為建設發(fā)展好項目增添新鮮血液，為企業(yè)注入新活力。

作為項目管理者，必須要具備雷厲風行的處事作風，真正做到在處理項目運營事務時，不等、不拖、不靠、不推的“四不”處事原則，來推進項目正常運行。認真落實好每一件事情，用心領會項目“三嚴”“三實”工作精神，即嚴以修身、嚴于律己、嚴以用人；做人要實，做事要實，執(zhí)行要實。

為提高項目管理團隊凝聚力，把具體項目運營工作真正落到實處。為公司能守住“山頭”，守好“山頭”，要激勵優(yōu)秀人才.鼓勵改變老舊運營模式，提高創(chuàng)新意識.企業(yè)要發(fā)展，關鍵是要提高企業(yè)的核心競爭力，而提高核心競爭力的關鍵就在創(chuàng)新---模式創(chuàng)新、人才創(chuàng)新。

所謂“善戰(zhàn)”，就是要懂管理、會運營。要下功夫鉆研業(yè)務，并熟悉掌握轄區(qū)掃保范圍、作業(yè)標準、道路情況、人員分布及各類排班作業(yè)等情況。總之要熟知項目運營的一切數(shù)據(jù)，具體情況等。要想做好新時代下的環(huán)衛(wèi)人，就必須得眼觀六路，耳聽八方。一切與項目有關的信息都要及時掌握、分析，才能更好的服務于項目。

怎樣才能把項目搞好、更好的服務于百姓、使項目良性發(fā)展，才是企業(yè)發(fā)展思考的核心重點，身為項目管理者要不斷學習，加強團隊文化建設工作。為帶好團隊，打造過硬的環(huán)衛(wèi)隊伍，增強團隊整體精神文化，要不斷的提倡向“四大組織”學習，向軍隊組織學習，學習它的執(zhí)行力；向?qū)W校組織學習，學習它的學習力；向宗教組織學習，學習它的信仰力；向家庭組織學習，學習它的和諧力；不斷為項目注入新的理念，煥發(fā)更多活力與生機。

在這個新時期、新時代下，要在環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線上，誕生出團結(jié)精悍的環(huán)衛(wèi)鐵軍，腳踏實地，勤學為要，轉(zhuǎn)識成智，不弛于空想，不騖于虛聲；韌力為弦，行且堅毅；團隊為上，眾行致遠。逢戰(zhàn)必勝的斗志是環(huán)衛(wèi)人的靈魂，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝！

編輯：洪翩翩

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