近年來，隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，環(huán)衛(wèi)工作緊跟社會發(fā)展的步伐，完成自身的職能使命。環(huán)境衛(wèi)生是一個城市乃至一個國家文明程度的重要標(biāo)志和象征，而環(huán)衛(wèi)工作卻是一個艱苦而繁雜的行業(yè)。隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，城市國際化趨勢的進(jìn)一步加強(qiáng)，其科學(xué)性和管理方式的進(jìn)步與否直接影響著未來的持續(xù)發(fā)展。

如何合理運(yùn)用多元化經(jīng)營理念管理好項目，讓項目“絢”起來，這將成為企業(yè)管理者思考的準(zhǔn)方向。多元化經(jīng)營就是運(yùn)用阿米巴經(jīng)營理念、軍事化行事方式、項目管理團(tuán)隊不斷創(chuàng)新的精神、豐富的項目管理經(jīng)驗、有效的陽光激勵政策、高超的管理智慧、接地氣式的管理方法，并且運(yùn)用強(qiáng)有力的企業(yè)文化做穿引。把這些多維元素揉合在一起，全部注入到項目管理當(dāng)中去，使這些多維元素像新鮮血液一樣循環(huán)至項目“全身”?？墒鬼椖繜òl(fā)新的生機(jī)與活力，面對政府考核要求和老百姓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，城鄉(xiāng)環(huán)境問題，一方面是扶貧與環(huán)保的結(jié)合點(diǎn);一方面是城鄉(xiāng)環(huán)境統(tǒng)籌的內(nèi)在規(guī)律要求和難題。與政府付費(fèi)能力低、產(chǎn)業(yè)集約度低等配套環(huán)境制約因素都息有相關(guān)，在這種體制機(jī)制內(nèi)在問題突出的工作環(huán)境下，之所以更需要提高我們的管理水平，不以手術(shù)刀式的決心去變革，企業(yè)是無法獲得穩(wěn)定突破的。唯有在技術(shù)、管理層面、運(yùn)營模式上不斷的改進(jìn)和提升，才能滿足城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的更高要求。

如何讓每個基層項目都“絢”起來，既要服務(wù)好大眾，又能創(chuàng)造價值，這個現(xiàn)實管理問題， 時時在“拷問”著我們的管理智慧。那么要想管理好項目，就要實時掌控項目運(yùn)營的各類數(shù)據(jù)指標(biāo)。靈活運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式，可將項目劃分成以城區(qū)(每個片區(qū))或以農(nóng)村(每個鄉(xiāng)鎮(zhèn))為運(yùn)營單位。單獨(dú)核算把控各項數(shù)據(jù)，制定完善、有效的陽光激勵機(jī)制。讓員工全員型參與運(yùn)營，凝聚全體員工的力量和智慧，為公司做貢獻(xiàn)。同時要把軍隊行事作風(fēng)融入到項目管理工作中去，要讓每個員工逐漸形成既不等、不拖、不靠、不推的“四不”工作原則。緊盯工作目標(biāo)，以真抓促落實、以實干求實效。有效推進(jìn)項目改革循序漸進(jìn)工作，既要敢于突破陳舊管理思想及運(yùn)營機(jī)制，又要善于從具體問題出發(fā)，盯住一項項任務(wù)，一步一個腳印向前走。將各項改革舉措落細(xì)落小落實，才能使項目運(yùn)營工作穩(wěn)步健康的運(yùn)轉(zhuǎn)起來.

項目管理團(tuán)隊要有不斷創(chuàng)新精神，要緊緊圍繞智慧創(chuàng)新、運(yùn)營模式創(chuàng)新“兩個輪子一起轉(zhuǎn)”。不斷挖掘大膽任用人才，完善激勵機(jī)制。營造優(yōu)越的創(chuàng)新環(huán)境、人文環(huán)境、生活環(huán)境“養(yǎng)人”。 “聚天下英才而用之”讓各類人才在企業(yè)能安居樂業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、愉快興業(yè)。要在下好創(chuàng)新“先手棋”上一馬當(dāng)先，在環(huán)保行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)跑之路的行動中當(dāng)好“排頭兵”。

任何好的決策部署與改革方案，都要以淳厚的企業(yè)文化為前提才能付諸施行。企業(yè)文化是推動企業(yè)長足有效發(fā)展的源動力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的堡壘。如何能讓企業(yè)文化在項目基層真正發(fā)揮有效作用，體現(xiàn)集體榮譽(yù)感的強(qiáng)大向心力。需要上下同心，共同去點(diǎn)滴打造! 只有以企業(yè)文化作為有力支撐點(diǎn)，才能有效實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃!

要想讓項目真正“絢”起來，還要下“繡花”功夫，對項目施行精細(xì)化管理。首先要從項目落地入場運(yùn)營初期，就要從安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、車輛配置、工作量核定、物資配發(fā)、人車協(xié)同作業(yè)、及時調(diào)整運(yùn)營模式、各項運(yùn)營數(shù)據(jù)實時監(jiān)控等細(xì)節(jié)性、具體性工作抓起。包括后期運(yùn)營，要及時與甲方做好增量的進(jìn)度推進(jìn)及銜接工作等。像培養(yǎng)一個小孩一樣，從“小”從 “初”就要塑“形”定“性”。從源頭管控，合理降低運(yùn)營成本，不斷提升運(yùn)營質(zhì)量及工作效率。而不是不顧衛(wèi)生質(zhì)量，以政府、老百姓極度的不滿意為代價。靠這樣惡劣運(yùn)營方式換來的“節(jié)約成本”，只能給企業(yè)帶來“預(yù)知”的嚴(yán)重后果。這也是最不可取的運(yùn)營方式!那么項目管理工作，既要像繡花一樣精細(xì)。還要精耕細(xì)作，把“細(xì)”的功夫下到。深入到最具體的實際，分析出最真實的根源，才能找到解決難題的那把“鑰匙”。

在中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型階段，只有適應(yīng)發(fā)展規(guī)律、乘勢而上、順勢而為、順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。 不甘于在激烈競爭中隨波逐流的環(huán)保企業(yè)和具有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，才能把握住行業(yè)未來幾年的轉(zhuǎn)型升級黃金期。堅守于打造自己真正的核心競爭力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的力度、擁有明確的戰(zhàn)略定位和持續(xù)的創(chuàng)新能力，憑借多元化經(jīng)營管理模式，不斷打造環(huán)衛(wèi)標(biāo)桿項目的典范。企業(yè)要有服務(wù)于社會的情懷，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，邁向更加美好的未來。

我很熱愛這個行業(yè)，因為他是一個敢于算大帳的有偉大情懷的產(chǎn)業(yè)。他的偉大并不是定位于多大的盈利目標(biāo)，而是企業(yè)服務(wù)于社會的情懷。實實在在做事、堅持不斷創(chuàng)新，堅守于打造自己真正的核心競爭力。一代又一代的環(huán)衛(wèi)使者，正肩負(fù)著責(zé)任感、使命感和偉大的產(chǎn)業(yè)情懷。面對未來會遭遇的千難萬險，我們唯有繼續(xù)擼起袖子加油干，才能用多維元素管理好項目，讓基層項目真正“絢”起來!

（本文是一篇投稿，系啟迪環(huán)境秦建勇所作）

編輯：程彩云