近年來，我國環(huán)衛(wèi)市場迎來多次變革與升級，行業(yè)企業(yè)的境遇與格局也隨之發(fā)生重大變化。11月4日，在由E20環(huán)境平臺主辦的“2019（第二屆）環(huán)衛(wèi)一體化高峰論壇”中，僑銀環(huán)?？萍脊煞萦邢薰径隆⒏笨偛弥艿とA圍繞環(huán)衛(wèi)的升級變化，向與會嘉賓分享了當前形勢下僑銀環(huán)保的近期發(fā)展情況以及行業(yè)未來展望。

周丹華

本文根據(jù)嘉賓發(fā)言內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審閱。

天地革而四時成——國策引領環(huán)衛(wèi)大升級

習主席在博鰲論壇中提出，變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的主要動力，這對于環(huán)衛(wèi)市場亦是如此。環(huán)衛(wèi)市場改革、發(fā)展、創(chuàng)新，離不開每一次相關政策與法律法規(guī)出臺的推動。

第一波來自于上世紀90年代末的創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)活動，這是環(huán)衛(wèi)市場化萌芽最早的推動力。隨后，僑銀環(huán)保的前身——廣州市霖澤園林綠化有限公司于2001年成立，當時公司的主營業(yè)務以園林綠化為主。

第二波是《加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》的發(fā)布及“生態(tài)文明概念”的提出?！兑庖姟窞槭袌龌母锾峁┝酥贫缺Ｕ?，生態(tài)文明概念把建設生態(tài)文明作為一項戰(zhàn)略任務來提出，更加強化了環(huán)境衛(wèi)生管理和創(chuàng)新環(huán)境衛(wèi)生的目標。在這個階段，很多行業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務慢慢開始集中。僑銀環(huán)保便是從08年開始走向轉型跨越之路，主營業(yè)務從園林綠化設計向環(huán)衛(wèi)清潔轉變。

第三波是政府采購和PPP的興起?！墩徺I服務和政府采購法》的頒布，加大政府購買環(huán)衛(wèi)服務的力度；PPP模式的推進，鼓勵私營企業(yè)、民營資本與政府合作，參與到公共基礎設施建設中來，環(huán)衛(wèi)領域的PPP項目陸續(xù)出現(xiàn)，并呈井噴之勢。在這個階段，僑銀環(huán)保抓住了一些機遇，中標了全國單體最大的廚余垃圾處理項目即李坑綜合處理廠、單體規(guī)模最大的污水處理項目即廣州東部污水處理廠，以及昆明官渡區(qū)67個億的環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目。

第四波是“垃圾分類”新時尚及“無廢城市”的試點，讓環(huán)衛(wèi)行業(yè)再迎重大利好。在這一階段，僑銀率先啟動了智慧環(huán)衛(wèi)平臺，先后中標了廣東湛江、江西宜春、江西靖安等十幾個垃圾分類項目，使僑銀環(huán)保五位一體的垃圾分類模式從試點到復制推廣到全域覆蓋，取得了很好的落地和推廣效果。在這兩年中，僑銀還積極運用自身的實踐經(jīng)驗及案例樣本，參與到一些行業(yè)標準的制定中來。

紛繁世事多元應——開辟垃圾處理新天地

改革開放以來，中國的環(huán)衛(wèi)市場的四次大的升級與變革，為城鄉(xiāng)環(huán)境服務水平的提高貢獻了力量。在此過程中，僑銀環(huán)保一直相信，環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展未來將是“唯一的不變就是變”。在這種紛紜復雜的形勢下，回顧2019年發(fā)生的一些事情，我們可以發(fā)現(xiàn)一些趨勢。

一是“環(huán)衛(wèi)+”全產(chǎn)業(yè)鏈服務體系的形成。如今大量環(huán)衛(wèi)項目已經(jīng)不再是簡單的清掃保潔和垃圾收運，+固體廢物，+園林綠化，+市政服務，甚至+水利水電等，服務內(nèi)容是越來越多，合同單價標的越來越大，小環(huán)衛(wèi)走向大環(huán)衛(wèi)，向區(qū)域以及產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進行多維度的整合。這些變化給整個行業(yè)帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。

二是環(huán)衛(wèi)市場化的集中度會進一步提高。隨著環(huán)衛(wèi)一體化的升級，對于企業(yè)的資金、技術以及管理能力都會進一步要求提高，地方政府也更加偏向于能夠綜合解決城市環(huán)境問題的企業(yè)。因而有業(yè)內(nèi)人士預計，在2020年環(huán)衛(wèi)市場化將進一步加劇，行業(yè)并購也會更加頻繁，行業(yè)集中度進一步提高。從2016-2018年，行業(yè)前十大公司市場占有率從2.43%提升到5.91%，2019年這個數(shù)據(jù)應該會更高。根據(jù)E20的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，前十大公司中有四家企業(yè)破百億，僑銀環(huán)保便是其中一個。

三是環(huán)衛(wèi)設備現(xiàn)代化、智能化發(fā)展。環(huán)衛(wèi)設備正在進一步向現(xiàn)代化和智能化進行發(fā)展。未來環(huán)衛(wèi)企業(yè)的策略將會是裝備化和機械化。而智能AI環(huán)衛(wèi)設備的出現(xiàn)，將會重新定義“環(huán)衛(wèi)工”這個崗位的性質(zhì)，從單純的勞動者變成環(huán)衛(wèi)機械的管理者。

四是環(huán)衛(wèi)市場的快速推進，催生多領域巨頭跨界進入。從年初阿里巴巴推出了垃圾分類回收平臺，到最近森源電器跨界收購行業(yè)公司，可以明顯看到，環(huán)衛(wèi)市場的快速推進已經(jīng)吸引了多領域的巨頭跨界進入。

在紛紜復雜的情況下，僑銀環(huán)保在成立至今的19年中，堅持正確的行動軸心，圍繞人居環(huán)境綜合提升的核心戰(zhàn)略，以四個一體化為戰(zhàn)略舉措，形成了全產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)境衛(wèi)生管理服務體系。經(jīng)過19年的發(fā)展，公司在品牌規(guī)模、團隊管理、資金、技術以及產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋和項目運營方面均建立了自己的優(yōu)勢。

未來僑銀還是沿著“大環(huán)衛(wèi)”和“寬固廢”兩條腿前行。環(huán)衛(wèi)是主業(yè)，結合自身的優(yōu)勢在橫縱方面做好延深；固廢是新領域，公司會重點放在公司有實際運行案例的幾個方面，如滲濾液、污泥、土壤修復等。

目前，公司承接的全國單體規(guī)模最大的李坑綜合處理廠已經(jīng)建成，年底可以完成調(diào)試，建成投產(chǎn)后，可以解決廣州市8%的生活垃圾出路問題。（相關閱讀→ 運用創(chuàng)新技術，破解廚余分選及沼渣處理難題）

城市的有機垃圾和農(nóng)村的有機垃圾，也將是未來隨著垃圾分類新時尚而出現(xiàn)的新的增長點。在垃圾分類、無廢城市的新機遇中，僑銀環(huán)保也會提前在畜禽糞污、動物固廢、分布式餐廚垃圾等方面做一些布局和延伸。

積力所舉無不勝——搭建環(huán)衛(wèi)資源整合平臺

眾所周知，我們中國環(huán)衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展對標香港以及歐美國家，還有不少的提升空間。任何一個企業(yè)都不可能將所有事情做全，因此在不同區(qū)域、不同領域、不同業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈之間，業(yè)務協(xié)同、跨界合作顯得非常重要。僑銀環(huán)保后續(xù)將圍繞戰(zhàn)略升級、服務提升、設備升級、業(yè)務協(xié)同四個方面努力。

未來，僑銀環(huán)保將向著“打造世界人居環(huán)境綜合提升服務領導品牌”的目標不斷邁進，努力踐行“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)理念，攜手社會各界，共建生態(tài)城鄉(xiāng)，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)合作，共研生態(tài)技術，共享綠色未來，不斷優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈服務體系，構建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動生態(tài)文明改革，為建設美麗中國貢獻力量。

編輯：李艷茹