中國天楹跨境收購Urbaser一事轟動(dòng)整個(gè)環(huán)保界，這被業(yè)內(nèi)人士稱為“中國環(huán)保企業(yè)海外并購史上最大規(guī)模的收購”。

這場巨額交易的背后有哪些來龍去脈？Urbaser的加入為中國天楹注入了哪些新鮮的血液？未來將有何新的動(dòng)作？在2019年(首屆)綠色工廠高峰論壇上，中國天楹股份有限公司副總裁陸平與中國天楹Urbaser亞太區(qū)負(fù)責(zé)人David García de Herreros接受了工業(yè)綠色化采訪。

中國天楹股份有限公司副總裁陸平(左)與中國天楹Urbaser亞太區(qū)負(fù)責(zé)人David García de Herreros(中)接受工業(yè)綠色化主編谷林(右)采訪

一場恰逢其時(shí)的相遇

每一次的相遇都不是偶然，而是一場精心準(zhǔn)備的邂逅。

陸平回顧中國天楹與Urbaser這一場“恰逢其時(shí)”的相遇，中國天楹自2014年上市以前，業(yè)務(wù)主要聚焦在垃圾焚燒發(fā)電這樣的垃圾末端處置環(huán)節(jié)上。但上市之后，公司的發(fā)展戰(zhàn)略中一直有兩個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)：一個(gè)是打通全產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)是國際化?；谶@樣的思想，中國天楹在尋求并購對象時(shí)，看到Urbaser在垃圾生命周期前端的獨(dú)特優(yōu)勢。

Urbaser是歐洲老牌固廢處理綜合服務(wù)商，原是西班牙公司ACS的資產(chǎn)，深耕城市固廢處理27載，世界排名第六。“Urbaser垃圾處置前端有著豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，而且體量相當(dāng)大，在全球幾十個(gè)國家有著業(yè)務(wù)布局。收購Urbaser可以豐富中國天楹的業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，是一個(gè)很好的標(biāo)的?！标懫奖硎?。

David Garcia de Herreros在采訪中詳細(xì)介紹了Urbaser的核心競爭力。

第一，多元化。針對不同國家的垃圾，Urbaser能夠做到本土化處置，同時(shí)也學(xué)習(xí)他們當(dāng)?shù)氐囊恍├幚矸绞剑瑸槿澜绺鱾€(gè)國家提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);

第二，經(jīng)驗(yàn)豐富。Urbaser近30年的運(yùn)營歷史積累了深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn);

第三，尖端的技術(shù)和智能化的管理，這些都很大程度地提高了Urbaser的競爭力。

第四，業(yè)務(wù)范圍廣。Urbaser可以提供從垃圾分類、垃圾收運(yùn)、街道保潔到末端處置各種服務(wù)，可以處置包括生活垃圾、醫(yī)療垃圾、工業(yè)垃圾、建筑垃圾等各種各類的廢物;

第五，服務(wù)要求嚴(yán)格。Urbaser除了可以達(dá)到每個(gè)國家每個(gè)地方對環(huán)境服務(wù)以及末端處置的標(biāo)準(zhǔn)要求或者立法以外，自己還有一套更嚴(yán)格的要求，這樣，就可以做到讓Urbaser提供的服務(wù)比當(dāng)?shù)氐姆?wù)要求更嚴(yán)格更高，品質(zhì)更好。

收購Urbaser是中國天楹謀劃已久的事情，這是一場歷時(shí)三秋的并購史。據(jù)介紹，從2016年開始，中國天楹就開始著手收購Urbaser的事宜，通過設(shè)立并購基金，歷經(jīng)三個(gè)自然年度，在今年的5月徹底完成了收購，Urbaser成為中國天楹100%控股的全資子公司。

“雙品牌、雙平臺”聯(lián)動(dòng)，協(xié)同效應(yīng)逐步顯現(xiàn)

隨著Urbaser優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，中國天楹的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)展，如今，中國天楹已構(gòu)建了從垃圾分類到末端處理的海內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈。公司擁有 6 萬全球員工數(shù)，業(yè)務(wù)覆蓋 31 個(gè)國家，廢棄物年均管理量達(dá) 3100 萬噸，二氧化碳的年均減排量也達(dá)到 220 萬噸。

自Urbaser進(jìn)入中國，雙方融合程度不斷加深?！癠rbaser非常重視中國市場，將其在歐洲國家的先進(jìn)、智能化的城市管理理念、資源化利用的經(jīng)驗(yàn)帶到中國，并加以消化和創(chuàng)新，通過智能化的平臺精細(xì)地管理設(shè)備和人員，使中國在垃圾分類、垃圾處置方面少走了彎路?！标懫浇榻B，中國天楹和Urbaser雙方人員的業(yè)務(wù)交流越來越多，Urbaser的技術(shù)人員也不斷地加入到中國團(tuán)隊(duì)中。

Urbaser針對中國的垃圾成分有著專屬的本地化解決方案?！氨热缰袊鴿窭锼陀统煞终嫉谋壤芨?，中國的小區(qū)和工業(yè)區(qū)比較多，和國外的一些服務(wù)場景有很大的不同。我們在這個(gè)方面會(huì)因地制宜，做更多的考量，提供更好的服務(wù)?！盌avid Garcia de Herreros提到。

如何為中國提供優(yōu)質(zhì)的高品質(zhì)服務(wù)呢?David Garcia de Herreros介紹，第一，Urbaser把更精細(xì)化的技術(shù)、設(shè)備和管理方式帶到中國來，通過智能化的平臺精細(xì)地管理所有的設(shè)備和人員。第二，中國政府和居民對環(huán)保的要求越來越高，Urbaser將用世界上先進(jìn)又在中國適合的技術(shù)，將固廢資源更好地利用和資源化，將垃圾減量到最少的情況下再去填埋。

“中國天楹+Urbaser”的“雙品牌、雙平臺”戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)也逐步顯現(xiàn)，這可以通過一系列亮眼的財(cái)務(wù)數(shù)字初見端倪。前不久，中國天楹亮出“漂亮”的三季報(bào)。2019前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入130.67億元，同比增長855.67%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤3.91億元，同比增長134.43%。經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為14.91億元，同比增加376.98%。這可以稱得上中國天楹歷史上一大非常具有紀(jì)念性意義的黃金拐點(diǎn)。

雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，良性互動(dòng)。前不久，2.2億歐元法國巴黎Isséane垃圾焚燒發(fā)電廠運(yùn)營項(xiàng)目的斬獲也與中國天楹在生活垃圾發(fā)電領(lǐng)域的優(yōu)勢地位是分不開的。

Urbaser帶來了“時(shí)尚”與“洋氣”

如今，中國的固廢市場如雨后春筍，正處于蓬勃發(fā)展之態(tài)勢，而國外的市場已經(jīng)發(fā)展得相對成熟。歐洲大約在30多年前就開始有環(huán)保需求了，而Urbaser就是伴隨歐洲的環(huán)保需求逐步成長起來的。

法律是行業(yè)發(fā)展的基石，推動(dòng)著技術(shù)管理進(jìn)一步發(fā)展?！碍h(huán)保需求每增長一步，歐洲地區(qū)就會(huì)出臺一些關(guān)于垃圾減量、填埋場使用、資源再利用等新的法律。此外，歐洲在環(huán)保上的投入力度非常之大，幾年之后垃圾分類可能會(huì)在歐洲百分百全覆蓋?！盌avid Garcia de Herreros介紹。

“智能化管理是未來垃圾處理的一個(gè)發(fā)展趨勢”，David Garcia de Herreros分享了國外的垃圾處理那些“洋氣”的做法。

國外在垃圾前端分類上實(shí)行“產(chǎn)生者支付”，通過智慧系統(tǒng)去評估垃圾的產(chǎn)生量和要付的費(fèi)用，你產(chǎn)生多少垃圾就付多少錢，產(chǎn)生得越少支付得越少，以此鼓勵(lì)國內(nèi)居民更少地產(chǎn)生垃圾。另外，通過智慧平臺上獲取的運(yùn)營數(shù)據(jù)來管理業(yè)務(wù)和優(yōu)化工作安排，可以優(yōu)化路線和人員的工作量，這無論對環(huán)保公司還是客戶都很有價(jià)值。

編輯：徐冰冰