寒風(fēng)中沒有雞湯疫情下回歸理性

時(shí)間：2020-02-11 15:57

來源：E20環(huán)境商學(xué)院

作者：劉善武

第四，回歸常識(shí)。吳春波教授《華為沒有秘密》這本書的副標(biāo)題就是：華為如何探索和堅(jiān)守常識(shí)。如果我們不能夠了解管理的本質(zhì)，管理不僅不能給我們解決問題，反而會(huì)“創(chuàng)造問題”;企業(yè)如果不具備經(jīng)營常識(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)做了一堆的無用功;如果不去探索人性的本質(zhì)，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力會(huì)大大降低。同樣的，戰(zhàn)略有其本質(zhì)和常識(shí)，組織有其本質(zhì)和常識(shí)，文化、運(yùn)營、市場都需要我們?nèi)タ匣〞r(shí)間去學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐和堅(jiān)守他們的本質(zhì)和常識(shí)。

最后，長期主義。談到這里，你一定會(huì)著急，都這個(gè)節(jié)骨眼上了，還說什么長期主義，藏傳佛教著名的上師米拉日巴尊者說過：“當(dāng)你強(qiáng)壯而健康的時(shí)候，從來不會(huì)想到疾病會(huì)降臨;但它就像閃電一般，突然來到你身上。當(dāng)你與世間俗務(wù)糾纏不已的時(shí)候，從來不會(huì)想到死亡會(huì)降臨;但它就像迅雷一般，轟得你頭昏眼花”。今天的倉皇失措是因?yàn)樵摐?zhǔn)備的時(shí)間，沒有去做準(zhǔn)備。筆者輔導(dǎo)的四川一家物業(yè)企業(yè)，一直恪守彼得?德魯克的一句名言：預(yù)見未來最好的方式就是去創(chuàng)造未來，在過去的一年里一直不懈地做組織進(jìn)化、為未來做準(zhǔn)備，現(xiàn)朋友圈里看到他們面對(duì)疫情的從容，恰恰印證了人無遠(yuǎn)慮、必有近憂的長期主義思想。

當(dāng)然，后續(xù)如果有時(shí)間，再和大家聊聊企業(yè)家精神、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、組織、人力資源等層面在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候釋放的能量。

很遺憾，沒有給大家端上來雞湯，按照中國人的習(xí)俗，反而談了一堆關(guān)于死亡的“晦氣”，費(fèi)爾巴哈卻說它是地球上“最好的醫(yī)生”。在這個(gè)艱難的時(shí)刻，我想這種警醒會(huì)更加深刻。

編輯：王媛媛

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