深能環(huán)保董事長(zhǎng)李倬舸：疫情會(huì)加快垃圾發(fā)電廠智能化進(jìn)程未來(lái)固廢協(xié)同處理和并購(gòu)將加速

時(shí)間：2020-02-20 09:07

來(lái)源：中國(guó)固廢網(wǎng)

(3)從依賴公司、平臺(tái)到依賴自己的競(jìng)爭(zhēng)力。此次防疫讓整個(gè)社會(huì)強(qiáng)制適應(yīng)了居家隔離，“獨(dú)立”與“減少直接接觸”潛移默化中成為了人們新的生活習(xí)慣，提高了在線模式的市場(chǎng)接納度，工作不再受地理空間限制。

(4)這次疫情過(guò)后，國(guó)家可能會(huì)推出一系列政策，支持醫(yī)療行業(yè)前沿尖端技術(shù)的研究與攻克，可能會(huì)在一定程度上降低目前環(huán)保過(guò)熱的態(tài)勢(shì)，一些真正做環(huán)保，不是玩資本的企業(yè)將會(huì)迎來(lái)更好的機(jī)遇。

5、面對(duì)各種變化，深能環(huán)保有哪些應(yīng)對(duì)思路和具體措施?

為應(yīng)對(duì)疫情，公司成立了專門(mén)的指揮部，按照一崗雙責(zé)的要求，層層落實(shí)防范主體責(zé)任，號(hào)召黨員站在一線，做表率作用。為做好此次疫情嚴(yán)重地區(qū)的深能武漢分公司安全生產(chǎn)工作，公司黨委第一時(shí)間組織召開(kāi)新型肺炎疫情防控專題會(huì)議，確立“以人為本，善待生命”的基本原則，緊鑼密鼓地展開(kāi)了生產(chǎn)人員留守、物資儲(chǔ)備等防疫部署工作。

(1)實(shí)行廠區(qū)封閉管理，公司本部員工遠(yuǎn)程辦公。各單位成立防疫先鋒隊(duì)，黨員帶頭，做好先鋒模范表率作用。

(2)工廠內(nèi)部聯(lián)防聯(lián)控，各個(gè)崗位聯(lián)防聯(lián)控，八方資源緊急支援。

(3)利用自主研發(fā)的疫情調(diào)查小程序，要求所有員工每日上報(bào)相關(guān)疫情調(diào)查內(nèi)容，大數(shù)據(jù)分析，簡(jiǎn)潔高效，從源頭做好防控。

(4)以4班3倒替代原有的5班3倒，解決了人員不足的困難;駐廠人員放棄休息，連續(xù)作戰(zhàn);廠外人員嚴(yán)控流動(dòng)并居家遠(yuǎn)程辦公，同時(shí)肩負(fù)備用梯隊(duì)職責(zé)，確保物資供應(yīng)充足，做好消毒消殺和封閉保衛(wèi)工作，提供良好的后勤保障服務(wù)。

(5)1月21日至2月5日，深能武漢新溝電廠為武漢市處理生活垃圾13722.66噸，協(xié)助武漢市政府處理特殊醫(yī)療垃圾21.74噸，為武漢抗擊疫情提供有力支持。同時(shí)，應(yīng)武漢市相關(guān)部門(mén)要求，率先接收漢口傳染源重點(diǎn)疫區(qū)生活垃圾。

6、如果可能，您希望政府、平臺(tái)、同行等各方力量為您或?yàn)樾袠I(yè)提供什么樣的支援?

(1)將垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)納入到需要防疫保障的單位，協(xié)助打通防疫物資籌措渠道，支援各項(xiàng)防疫物資，同時(shí)開(kāi)通綠色通行通道，保障各項(xiàng)生產(chǎn)耗材供應(yīng)。

(2)減免企業(yè)部分稅收，做好可再生能源補(bǔ)貼資金按時(shí)發(fā)放工作，減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。

(3)幫助各企業(yè)在保證安全的前提下盡快復(fù)工，減小對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。

(4)倡導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展理念。

7、您對(duì)2020年及接下來(lái)五年的環(huán)境市場(chǎng)如何判斷?對(duì)此，深能環(huán)保有哪些準(zhǔn)備?

盡管垃圾焚燒發(fā)電仍有較大市場(chǎng)空間，但隨著競(jìng)爭(zhēng)格局的改善，以及運(yùn)營(yíng)成本的提高等，行業(yè)步入成熟期，痛點(diǎn)難點(diǎn)凸顯，企業(yè)壓力增加，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，企業(yè)兼并購(gòu)行為更為普遍，各細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)前五的集中度將會(huì)有很大提升。

對(duì)此，深能環(huán)保主要從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：

(1)鞏固提升專業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效益。打造多元化運(yùn)營(yíng)管理體系，在復(fù)制垃圾焚燒發(fā)電廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合污泥處理、環(huán)衛(wèi)等細(xì)分業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，形成具有行業(yè)特點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理體系。

(2)加大兼并購(gòu)力度，在夯實(shí)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，開(kāi)展橫向、縱向并購(gòu)，迅速提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大規(guī)模，通過(guò)并購(gòu)或合資合作切入新興業(yè)務(wù)。同時(shí)積極推動(dòng)證券化運(yùn)作、融資租賃、基金等工作，通過(guò)盤(pán)活存量資產(chǎn)、股權(quán)合作等方式解決資金需求。

(3)提高市場(chǎng)開(kāi)拓及運(yùn)作能力，建立與客戶認(rèn)知、交流的渠道，實(shí)現(xiàn)供需的有效匹配。

(4)圍繞垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)升級(jí)改造、污泥處置技術(shù)、餐廚垃圾處理技術(shù)、危廢處置技術(shù)等新興業(yè)務(wù)的技術(shù)突破進(jìn)行研發(fā)。加大技術(shù)研發(fā)的設(shè)備、資金、人才投入，構(gòu)建專業(yè)化的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

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