此次疫情，對不少行業(yè)產(chǎn)生影響，很多企業(yè)遭遇困難，政府也積極出臺政策予以支持和鼓勵。環(huán)境產(chǎn)業(yè)關涉民生，也身列其中。在疫情期間，企業(yè)都遭遇了什么問題?如何應對的?疫情過后，還會有什么影響?在遭遇困難的同時，行業(yè)整體會有哪些變化?作為產(chǎn)業(yè)縱深服務平臺，帶著這些問題，E20環(huán)境平臺特別向標桿企業(yè)的掌門人叩問，采訪他們克服困境的道路，找經(jīng)驗、談應對、觀未來，撥開迷霧，金聲玉振。在此致謝。后續(xù)E20旗下中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)/中國大氣網(wǎng)微信和網(wǎng)站，將持續(xù)發(fā)布此系列訪談結果。今天特別發(fā)布北京控股有限公司副總裁柯儉的專訪內(nèi)容。

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采訪內(nèi)容具體如下：

柯儉

1、疫情對于北京控股的業(yè)務是否產(chǎn)生影響，主要表現(xiàn)在哪些方面?您判斷對公司的影響會表現(xiàn)在2020年度哪幾個季度?

我們的主營業(yè)務有燃氣、水務、啤酒、固廢處理業(yè)務，針對固廢業(yè)務疫情影響的主要幾個方面：

一是為了有效控制疫情，國民外出，聚餐減少，處于運營期的項目生活垃圾、餐廚垃圾入廠量減少約40%-50%。因企業(yè)延期開工，工業(yè)危廢入場量也顯著減少;垃圾量減少，垃圾熱值嚴重偏低， 上網(wǎng)發(fā)電量大幅下降，企業(yè)盈利能力降低;

二是一些備品備件物資廠家推遲開工，導致物資采購難度加大，并且還要緊急采購緊缺的疫情防護物資，企業(yè)運行難度加大，采購成本增加;

三是在疫情期間部分員工不能按時返崗，運行和維修工人不足，在崗員工超負荷工作，企業(yè)安全穩(wěn)定運營壓力大，用工成本增加;

四是建設期項目，打亂了工程復工計劃，為保障防控安全，避免工作人員過于集中等原因，建設進度延緩，全面復工后，大部分項目進入搶工期，對建設成本，后期運營回款等造成影響，企業(yè)的資金壓力增大;

五是企業(yè)招聘工作受疫情影響停滯，新項目所需管理人員不能及時應聘、到崗，對企業(yè)生產(chǎn)管理造成困難和壓力;

預計此次疫情會影響到公司一、二季度甚至更長時間，主要在于國家對疫情的有效防控。待疫情結束，影響逐步消除。我們也積極采取措施，將疫情影響降到最低。

2、對于您所在的細分領域市場，您判斷會因為疫情發(fā)生什么樣的變化?

我們主要業(yè)務是垃圾焚燒發(fā)電和危險廢物處理處置，屬于重資產(chǎn)行業(yè)，疫情對市場格局不會產(chǎn)生較大的影響。

隨著本次疫情爆發(fā)，各省市感染病毒的疑似和確診的人員增多，為了確保疫情期間的醫(yī)療廢棄物及時處置，多省市已啟動醫(yī)療廢物應急處置工作，在醫(yī)療廢物出現(xiàn)超負荷處置時可以指定應急處理設施進行處置。這次疫情促使我國醫(yī)療危險廢棄物處置能力有所提升。

3、疫情過去，對于企業(yè)來說，當前最缺的發(fā)展要素是什么?

因疫情影響，企業(yè)運營項目減產(chǎn)、建設項目延期、市場拓展停滯，安全環(huán)保投入提升，企業(yè)整體營收大幅降低，資金需求是首要問題。其次人員配備至關重要，特別是較高專業(yè)能力的技術與管理人才，以及環(huán)保、安全、健康方面的專業(yè)保障人員。

4、在負面影響外，您認為固廢領域是否會有新的契機出現(xiàn)?

疫情之下，將更注重環(huán)境衛(wèi)生、垃圾分類、疾病預防等固體廢棄物的無害化處理方面的防控，進一步對固體廢棄物處理處置市場帶來了更多地機遇，特別是醫(yī)療垃圾的應急處理設備和設施將會有新的市場機會。

此外，受疫情影響，各地將加快推進城市生活垃圾分類，通過垃圾分類，也將催生更多、更精細的處置方向，將廚余垃圾、干垃圾、建筑材料、醫(yī)療廢物、危險廢物等進行更為合理有效的針對性的治理處置。垃圾分類政策還處在初期階段，不完善之處還有很多，現(xiàn)階段垃圾分類宜粗不宜細，以免過多浪費人力、物力。在疫情來臨時期，各類垃圾量大量減少，生活垃圾中出現(xiàn)口罩、防護用品等傳染性垃圾，建議綜合處理，焚燒為主，焚燒是最快速、最有效，最安全處理處置辦法，解決病毒污染問題。

5、面對各種變化，北京控股有哪些應對思路和具體措施?

1、疫情防控工作擺在所有工作之前。公司對此次疫情高度重視，成立防控工作領導小組，全面建立防控網(wǎng)絡，實施疫情垂直防控、監(jiān)控匯報機制，直線管理、屬地負責。重視員工思想穩(wěn)定等工作，增強員工對新型冠狀病毒肺炎的認識，通過網(wǎng)絡遠程對員工進行思想教育和知識培訓，要求各級員工不傳謠，不信謠，指導員工注重個人預防，早發(fā)現(xiàn)早隔離早治療。

2、落實專項措施，加強項目管理。以最大限度降低人員流動、最大限度減少人群聚集為原則，在保障人員安全的前提下，實施最優(yōu)化的保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行的最小人員定額配置，保證生產(chǎn)運行值和技術保障組最優(yōu)人員配置。嚴防密查，保障生產(chǎn)運營，加強設備設施巡查及維護保養(yǎng)力度，保證垃圾處理設施穩(wěn)定生產(chǎn)運營。

3、部署工作預案，為后期項目開展做好準備。在疫情過后盡快全面恢復生產(chǎn)建設，開源節(jié)流，降低不必要的成本，盡快回籠資金，保證生產(chǎn)運營需要。做好疫情對收入、成本、費用的影響因素分析，按照國家政策爭取相關的優(yōu)惠待遇。積極走出去，拓展垃圾收入渠道，將收入損失降到最低。

6、如果可能，您希望政府、平臺、同行等各方力量為您或為行業(yè)提供什么樣的支援?

因為疫情導致的安全防疫物資缺乏，希望政府建立應急防護物資儲備庫，減輕企業(yè)專項應急物資儲備壓力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)配物資儲備，確保應急物資的足量儲備、發(fā)放;

編輯：陳偉浩