李星文：“技術(shù)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”要成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的主旋律

時(shí)間：2020-04-10 17:01

來源：啟迪環(huán)境

而有的并購企業(yè)，在整合階段，就忙于內(nèi)耗或博弈，甚至開局的混亂導(dǎo)致后面幾個(gè)階段問題纏身，最終失敗。所謂重構(gòu)，就是對新平臺和新品牌文化、管理、競爭力等企業(yè)要素的重新建構(gòu)，以獲得新的市場競爭力。所謂再造，就是新品牌或平臺，依托新的競爭力，對內(nèi)要面對管理和制度的約束，對外要面對新的市場挑戰(zhàn)，把握和抓住新機(jī)遇，發(fā)揮新優(yōu)勢，創(chuàng)造新業(yè)績。企業(yè)成功的路徑和邏輯是驚人的相似，失敗的原因和因素卻各不相同。

啟迪環(huán)境的創(chuàng)新實(shí)踐

啟迪環(huán)境自2018年底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，一直在持續(xù)推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化工作，變原有的自主研發(fā)模式為“轉(zhuǎn)化+研發(fā)”模式，以期快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)由資本驅(qū)動向技術(shù)驅(qū)動、服務(wù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，形成可持續(xù)的核心競爭力。

目前在啟迪環(huán)境技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺上，由6位能源環(huán)保領(lǐng)域的院士和20多位教授或?qū)＜医M成技術(shù)委員會委員，為能源環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展提供多學(xué)科、協(xié)同性、前瞻性的研究支持;與60多所高校院所建立聯(lián)系，對接80多項(xiàng)核心技術(shù)，覆蓋行業(yè)各領(lǐng)域;擁有上百名研發(fā)人員，依托百余個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營公司和上千位工程技術(shù)人員，為技術(shù)產(chǎn)業(yè)化提供落地空間。

成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺使得啟迪環(huán)境能夠在縱向上持續(xù)深度挖掘，優(yōu)化細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈，以高品質(zhì)發(fā)展為目標(biāo)，提升技術(shù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值，形成核心力來應(yīng)對激烈的市場競爭。

在橫向上，啟迪環(huán)境全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，技術(shù)布局五大平臺，涵蓋污水處理、黑臭水體治理、水環(huán)境修復(fù)、城市垃圾分類收運(yùn)、餐廚垃圾資源化、危廢及醫(yī)廢無害化、工業(yè)固廢處理、生活垃圾綜合處理、新能源利用、環(huán)保裝備制造等方向。

全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同優(yōu)勢使得啟迪環(huán)境能對于如今復(fù)雜的環(huán)境問題能夠提供系統(tǒng)化整體解決方案，應(yīng)對多變的局勢。新冠疫情突如其來，來勢洶洶，是一場舉國上下殊死搏斗的戰(zhàn)役。在戰(zhàn)役初期，啟迪環(huán)境迅速響應(yīng)，主動請纓，堅(jiān)守在抗疫第一線，在固廢、醫(yī)廢、水務(wù)、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保裝備等方面貢獻(xiàn)出專業(yè)、高效、強(qiáng)大的力量，守護(hù)疫情區(qū)的環(huán)保防線。

研究院作為啟迪環(huán)境技術(shù)整合和創(chuàng)新的平臺和依托，橫向上整合協(xié)調(diào)五大平臺的技術(shù)研發(fā)資源和力量，縱向上以科技成果轉(zhuǎn)化為驅(qū)動，吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，及時(shí)把握新趨勢，結(jié)合自身資源，根據(jù)市場需求，形成企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢，以創(chuàng)新驅(qū)動未來，助推公司成為中國環(huán)境治理的排頭兵。

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編輯：王媛媛

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