2020年的新冠疫情，仿佛是一面鏡子，更像一顆“驗心石”，讓我們再次看到盈峰中聯(lián)人的“不忘初心，不畏挑戰(zhàn)，不辱使命”。在世間萬物都被按了“暫停鍵”或“減速鍵”后，盈峰中聯(lián)環(huán)境快速調(diào)整，迎峰而上，多管齊下，逆勢飛揚。

　　2020年上半年，盈峰中聯(lián)環(huán)境半年度中標16個環(huán)衛(wèi)服務(wù)項目，合同總額達到101.54億元，首次登上環(huán)衛(wèi)市場化半程冠軍寶座，并拿下78億環(huán)衛(wèi)史上最大體量項目-深圳寶安環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目（二期）；環(huán)衛(wèi)裝備精準銷售，捷報頻傳，6月單月訂單總額達12.4億元，市場占有率穩(wěn)居行業(yè)首位；餐廚垃圾處理緊跟形勢，成為2.49億廣州生物質(zhì)處理項目第一中標候選人，集餐廚垃圾收運、資源化處理技術(shù)研究、裝備研發(fā)制造于一體，國內(nèi)唯一；而在垃圾分類板塊，盈峰中聯(lián)環(huán)境厚積薄發(fā)，中標長沙高新區(qū)近億元垃圾分類項目，涵蓋垃圾投收運處全過程，成為公司在垃圾分類領(lǐng)域新的突破和里程碑。

　　長沙高新區(qū)垃圾分類項目中標通知書

　　高新區(qū)垃圾分類項目服務(wù)范圍包括高新區(qū)城鄉(xiāng)生活垃圾收轉(zhuǎn)運體系建設(shè)與運營、生活垃圾分類試點區(qū)域“投、收、運”全過程體系建設(shè)與運營、智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)建設(shè)與運營維護。實現(xiàn)了三個全覆蓋：

　　1、類別全覆蓋。以“大分流、小分類”為基本思路，大件垃圾、建筑垃圾、餐廚垃圾從源頭與生活垃圾進行分流，生活垃圾分為“可回收物、廚余垃圾、有害垃圾和其他垃圾”。

　　2、范圍全覆蓋。長沙高新區(qū)常住總?cè)丝诩s24.5萬，下轄4個街道，23個社區(qū)村，80個小區(qū)，以示范為引領(lǐng)，打造了4個垃圾分類精品示范小區(qū)，實現(xiàn)了城區(qū)、農(nóng)村高標準試點和全域分類覆蓋。

　　3、過程全覆蓋。實現(xiàn)生活垃圾的分類投放管理及宣傳督導、分類收集、分類運輸和分類處理，杜絕先分后混、混裝混運。

　　自2016年12月以來，習總書記先后對垃圾分類工作作出7次重要批示，各部門、各省市發(fā)布各種垃圾分類政策文件。盈峰中聯(lián)環(huán)境緊跟形勢，積極響應(yīng)國家號召，相繼成立垃圾分類專項小組和分類技術(shù)中心，專職研究垃圾分類，目前已形成智能分類裝備、智慧分類服務(wù)、智云分類平臺三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域板塊：1智能分類裝備

　　出身于裝備，核心于裝備。盈峰中聯(lián)環(huán)境在環(huán)衛(wèi)裝備研發(fā)和制造上追求精益求精、注重創(chuàng)新升級，新能源、無人駕駛、機器人、小型設(shè)備系列產(chǎn)品層出不窮，新型、便捷、先進、可靠成為“帶鹽”標簽，“顏值擔當、實力擔當、環(huán)保擔當”強勢助力。

　　分類投收運處全系列產(chǎn)品

　　垃圾分類系列產(chǎn)品也應(yīng)勢而生。智能分類收集箱、地埋景觀式分類投放容器成為區(qū)域新的風景線；無泄漏壓縮車針對性解決廚余垃圾跑冒滴漏問題；大型分類轉(zhuǎn)運站集豎直站和水平直壓站于一體，可同時進行干濕垃圾分類轉(zhuǎn)運；廚余垃圾就地資源化處理設(shè)備、中轉(zhuǎn)壓榨設(shè)備可有效解決廚余垃圾小規(guī)模處理和大規(guī)模壓榨處理問題。

　　物聯(lián)網(wǎng)+分類收運車

　　大型分類轉(zhuǎn)運站

　　2分類服務(wù)

　　盈峰中聯(lián)環(huán)境充分結(jié)合公司設(shè)備優(yōu)勢、技術(shù)積累和運營經(jīng)驗，提出適合不同區(qū)域、不同應(yīng)用場景的垃圾分類全體系整體解決方案，可為垃圾分類提供投、收、運、處全方位、全系統(tǒng)的服務(wù)。從技術(shù)沉淀到實踐實操，從小區(qū)試點到地級市區(qū)域性試點再到省會城市“區(qū)級”全覆蓋，共計涵蓋了福建、湖北、湖南、廣東等四個省近10個分類項目，盈峰中聯(lián)環(huán)境的垃圾分類服務(wù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，不斷被更多的人所認可，并成為中國首批垃圾分類服務(wù)能力認證卓越（10星級）的企業(yè)。

　　針對目前垃圾分類工作中“小、散、亂”的重點難點和痛點，盈峰中聯(lián)環(huán)境積極探索創(chuàng)新，提出“一體兩化”垃圾分類運營管理模式，即“試點先行+全域覆蓋”的整體設(shè)計，建立專業(yè)化分類收運處體系和多樣化專業(yè)培訓咨詢隊伍的“兩化”模式。

　　“兩體一化”管理模式的核心服務(wù)內(nèi)容

　　本著“黨建引領(lǐng)、政府主導、企業(yè)配合、全民參與”的基本原則，“兩體一化”模式通過采用“試點先行、逐步推進、示范引領(lǐng)、全域覆蓋”的方式，形成可持續(xù)、可復(fù)制、可推廣、標準化的垃圾分類體系；通過精準對焦“分類宣傳督導”和“投資運營”，從分類投放、分類收集、分類運輸?shù)椒诸愄幚淼娜^程系統(tǒng)地解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營保障問題。目前公司已在多個區(qū)域打造了垃圾分類示范標桿工程，形成了 “仙桃區(qū)域性分類試點”、“深圳寶安環(huán)衛(wèi)一體化+垃圾分類”、“長沙高新區(qū)全過程分類一體化”三種典型垃圾分類項目業(yè)務(wù)模式。

　　3智云分類平臺

　　針對垃圾分類項目參與人員多、運維問題多、監(jiān)管難度大、全鏈條打通難問題，盈峰中聯(lián)環(huán)境累計投資1億元自主研發(fā)智慧環(huán)衛(wèi)云平臺和智慧分類云平臺，依托物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，對環(huán)衛(wèi)管理涉及到的人、車、物、事進行全過程實時管理，合理設(shè)計規(guī)劃管理模式，提升作業(yè)質(zhì)量，降低運營成本。通過建立以物聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)化分類設(shè)備和設(shè)施為基礎(chǔ)的垃圾分類收運體系，加強分類全過程的有效監(jiān)督，打造高效、環(huán)保、適用的垃圾分類投、收、運、處全過程產(chǎn)業(yè)支持體系和全過程信息化監(jiān)控平臺，實現(xiàn)分類過程的全流程、全類別、全場景的信息化監(jiān)控平臺，用技術(shù)創(chuàng)新解決管理難題。

編輯：王媛媛