18日，在“2020(第十四屆)固廢戰(zhàn)略論壇”上，首創(chuàng)環(huán)境憑借著強(qiáng)大的綜合實(shí)力獲評(píng)“2020年度固廢十大影響力企業(yè)”，這是首創(chuàng)環(huán)境自2011年起連續(xù)第九年獲此殊榮。

戴小東

論壇現(xiàn)場，首創(chuàng)環(huán)境控股有限公司技術(shù)總監(jiān)、北京首創(chuàng)環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理戴小東現(xiàn)場發(fā)表了演講。論壇現(xiàn)場，戴小東重點(diǎn)闡述了固廢行業(yè)“輕重”資產(chǎn)之變，以及“重轉(zhuǎn)輕”的幾種可行路徑。同時(shí)他也透露，“十四五”期間，首創(chuàng)環(huán)境將在輕資產(chǎn)領(lǐng)域集中發(fā)力，以技術(shù)引領(lǐng)打造首創(chuàng)環(huán)境的“輕資產(chǎn)模式”!

固廢行業(yè)的“輕”“重”之變

戴小東表示，在固廢行業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)都是重資產(chǎn)型企業(yè)。行業(yè)發(fā)展前期確實(shí)也讓這些重資產(chǎn)企業(yè)獲益不少：1、通過BOT或PPP模式，幫助政府?dāng)[脫短期資產(chǎn)負(fù)債表限制的同時(shí)，解決當(dāng)下的環(huán)保問題;2、助推行業(yè)發(fā)展由小到大，快速發(fā)展，從業(yè)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，競爭實(shí)力快速提升;3、發(fā)展初期，因模式清晰，龐大固定資產(chǎn)和穩(wěn)定現(xiàn)金流容易估值，資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)，受資本青睞，融資較容易。

今年開始，“重資產(chǎn)模式”在宏觀、行業(yè)和企業(yè)層面均遇到了一些困境，出現(xiàn)一些變化。

宏觀層面：1、全球經(jīng)濟(jì)衰退，疊加疫情影響，經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，社會(huì)固定資產(chǎn)投資增速下滑，影響固廢行業(yè)投資資金供給;2、供給側(cè)改革推動(dòng)固廢行業(yè)向高附加值領(lǐng)域延伸，金融去杠桿，推高重資產(chǎn)持有風(fēng)險(xiǎn)和擴(kuò)張速度;3、“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展思路和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求行業(yè)發(fā)展效率、效益提升。

行業(yè)和企業(yè)層面：1、“十二五”和“十三五”期間，我國垃圾焚燒廠的數(shù)量增加了303%，焚燒處理量增加了577%。“十四五”期間垃圾焚燒市場產(chǎn)能擴(kuò)張空間有限，產(chǎn)能供給趨于飽和，資產(chǎn)變現(xiàn)能力下滑;2、補(bǔ)貼退坡帶來盈利風(fēng)險(xiǎn);3、“重資產(chǎn)模式”的高固定資產(chǎn)投入和較長的投資回收期，帶來較大現(xiàn)金流壓力，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的提升和權(quán)益的變動(dòng)，使得企業(yè)資本市場估值受限;4、“重資產(chǎn)模式”競爭壁壘源于資本密度和規(guī)模效應(yīng)，易模仿性較高。

輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型目的和意義

固廢處置產(chǎn)業(yè)微笑曲線

如圖所示，固廢處置產(chǎn)業(yè)鏈上原材料、零部件供應(yīng)、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)工程建設(shè)等重資產(chǎn)類業(yè)務(wù)落在微笑曲線底部，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力較弱。而技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)、精益運(yùn)營環(huán)節(jié)則落在微笑曲線高位，價(jià)值創(chuàng)造能力明顯強(qiáng)于重資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

“輕資產(chǎn)模式”具備“高、輕、精”的三個(gè)基本特征，輕資產(chǎn)企業(yè)多將有限的資源集中于企業(yè)自身的研發(fā)、市場營銷以及后期提高服務(wù)等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中附加值較高的環(huán)節(jié)。

戴小東認(rèn)為，固廢企業(yè)由“重”轉(zhuǎn)“輕”，既是應(yīng)對(duì)當(dāng)前多變的外部形勢(shì)的需要，也是企業(yè)追求自身高價(jià)值創(chuàng)造的必然選擇。

固廢企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化的可行路徑

戴小東表示，固廢企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化的可行路徑，主要有三種：

路徑一，通過科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)，構(gòu)建在全鏈條或鏈條某一環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并尋求技術(shù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)化落地， 形成核心產(chǎn)品和技術(shù)方案，將創(chuàng)新成果變現(xiàn);

路徑二，通過資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)基金模式，使重資產(chǎn)變輕，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和現(xiàn)金流和利潤水平，提高投資收益;

路徑三，依靠技術(shù)密度和智力資本，提供綜合運(yùn)營維護(hù)服務(wù)。

但三種路徑都有一定的弊端。其中，第一種路徑難度較高，但可通過構(gòu)建技術(shù)壁壘形成相對(duì)穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢(shì)，獲取較高利潤;第二種雖實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的輕量化，但其對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)價(jià)值創(chuàng)造能力弱，且該模式易模仿性高;第三種路徑仍需以技術(shù)優(yōu)勢(shì)為前提。

首創(chuàng)環(huán)境的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

首創(chuàng)環(huán)境基于對(duì)行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)的認(rèn)知、未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判和對(duì)其資產(chǎn)模式的深度思考，確定了科技創(chuàng)新引領(lǐng)的輕資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，期望通過核心技術(shù)突破，構(gòu)建技術(shù)壁壘，形成難以復(fù)制的核心競爭力。

戴小東介紹，首創(chuàng)環(huán)境的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，分為三步：

第一步，以重養(yǎng)輕。以重資產(chǎn)業(yè)務(wù)(焚燒、危廢等)為依托，圍繞解決重資產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，使運(yùn)營項(xiàng)目提質(zhì)增效;以市場為導(dǎo)向，研究固廢行業(yè)市場、技術(shù)特點(diǎn)，通過技術(shù)自主研發(fā)、外部技術(shù)整合等措施，探索新的細(xì)分市場需求。

第二步，輕重并舉。推進(jìn)面向重資產(chǎn)業(yè)務(wù)的技術(shù)設(shè)計(jì)方案、服務(wù)方案產(chǎn)品化，通過內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)踐，進(jìn)而推動(dòng)核心技術(shù)向外部市場拓展，提升核心技術(shù)變現(xiàn)能力;以技術(shù)驅(qū)動(dòng)，通過“輕資產(chǎn)模式”重點(diǎn)拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)權(quán)重，打造輕重平衡，維持企業(yè)靈活性。

編輯：陳偉浩