2020年是非常復(fù)雜和多變的一年，疫情給環(huán)衛(wèi)行業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)，馬上到來的2021年是“十四五”開局之年，環(huán)衛(wèi)市場也將進(jìn)入中盤交匯的關(guān)鍵時期，面對新趨勢和新挑戰(zhàn)，僑銀城市管理股份有限公司黨委書記徐彥軍在“2020(第十四屆)固廢戰(zhàn)略論壇”上做了《把握環(huán)衛(wèi)新趨勢 下好共生“先手棋”》的主題分享。

徐彥軍

　　命運和價值共同體的啟示

　　2020年初突發(fā)的疫情，讓我們國家每個行業(yè)、每個企業(yè)甚至每個人都面臨非常嚴(yán)峻的考驗，疫情也給環(huán)衛(wèi)行業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。作為環(huán)衛(wèi)行業(yè)的一員，僑銀股份身處其中，對此深有感觸和共鳴。

　　疫情發(fā)生以來，環(huán)衛(wèi)全行業(yè)奮戰(zhàn)在抗疫第一線，最大程度保障社會環(huán)境衛(wèi)生安全。徐彥軍介紹，疫情期間，僑銀股份董事長、總經(jīng)理劉少云親自掛帥，率領(lǐng)3.5萬名員工堅守一線，為70多個城市提供清掃保潔、消毒殺菌服務(wù);艱難時期，僑銀股份向社會及員工作出“不畏懼、不退縮、不添亂、不減薪、不裁員、不離棄”的鄭重承諾;全體高管自發(fā)捐獻(xiàn)工資約50萬，用于獎勵抗疫工作中表現(xiàn)突出的環(huán)衛(wèi)工人;在全國上下攜手戰(zhàn)疫之時，僑銀股份捐贈2000萬元發(fā)起設(shè)立“廣州市僑銀慈善基金會”，向眾多機構(gòu)捐款捐物，用于各地新冠疫情防控工作，重點支持公共環(huán)境衛(wèi)生防控事業(yè)。

　　徐彥軍表示，這次疫情也帶來了寶貴啟示：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把員工裝在內(nèi)心里，這就是命運和價值共同體，將其放大到行業(yè)、企業(yè)和投資人，上下游伙伴、業(yè)主，甚至是全社會也同樣適用，大家共處于一個價值網(wǎng)絡(luò)，是一個命運共同體。

　　把握新趨勢 直面新挑戰(zhàn)

　　2021年是“十四五”開局之年，環(huán)衛(wèi)市場進(jìn)入中盤交匯的關(guān)鍵時期，徐彥軍表示，市場孕育著新機會，也充滿了新挑戰(zhàn)。

　　1. 產(chǎn)業(yè)鏈在延伸

　　隨著政府公共服務(wù)市場化需求范疇的快速擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)鏈正從橫向和縱向不斷豐富和延伸。橫向由原來的環(huán)衛(wèi)清掃向城市的綜合管理延伸;縱向則朝著垃圾處理一體化延伸，覆蓋前端的垃圾收集、運輸、中轉(zhuǎn)和后端處理等各個環(huán)節(jié)。

　　2. 競爭在加劇

　　業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，目前我國環(huán)衛(wèi)市場空間近3000億元/年。隨著環(huán)衛(wèi)市場化程度加深，不同類型的企業(yè)紛紛進(jìn)入環(huán)衛(wèi)行業(yè)，競爭激烈程度不斷加劇，對市場主體的專業(yè)能力提出了更高要求。

　　3. 集中度在提高

　　隨著各級政府的要求越來越高，訂單越來越大，并購擴(kuò)張頻繁，市場會向龍頭企業(yè)不斷地聚攏。

　　4. 環(huán)衛(wèi)設(shè)備技術(shù)在升級

　　進(jìn)入“十四五”規(guī)劃后，環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)入了新的提升階段，環(huán)衛(wèi)機械化與智能化加速，伴隨而來的還有專業(yè)人才急缺、人才隊伍與企業(yè)發(fā)展不匹配等問題的凸顯。

　　5. 市場在細(xì)分

　　黨的十九屆五中全會強調(diào)深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)、推行垃圾分類和減量化、資源化，加之 “無廢城市”等新政策的推動，會有更多細(xì)化的市場誕生。在垃圾分類方面，以46個重點城市為先驅(qū)的國內(nèi)諸多城市加快了步伐，這也是近年來在政策推動下，以環(huán)衛(wèi)企業(yè)為主進(jìn)行業(yè)務(wù)鏈延伸的新型服務(wù)。

　　6.公共環(huán)境衛(wèi)生安全在升級

　　在今年疫情的特殊環(huán)境下，環(huán)衛(wèi)體系的重要性更加明顯，隨著公眾健康意識的提升，各級政府對公共環(huán)境衛(wèi)生安全會越來越重視，消毒將成為常態(tài)化服務(wù)。

　　打出 “四通”組合拳 下好共生“先手棋”

　　大變局之下，面對這些不確定、不穩(wěn)定因素，僑銀股份認(rèn)為，從 “競爭邏輯”到“共生邏輯”的思維轉(zhuǎn)變，是更為智慧的選擇。在生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中，將具有技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等利益相關(guān)方共同打造成利益共生體，實現(xiàn)共創(chuàng)共享、互補互惠，才能讓整個行業(yè)的價值得到真正的升級。

　　徐彥軍表示，作為身處其中的企業(yè)，僑銀股份將打出 “四通”組合拳，下好共生“先手棋”?！八耐ā眲t包括了產(chǎn)業(yè)、信息、技術(shù)、經(jīng)驗四個方面的共通。

　　1. 產(chǎn)業(yè)共通

　　“供應(yīng)鏈”也是“共贏鏈”，僑銀股份與上下游龍頭企業(yè)通力合作，致力于環(huán)衛(wèi)服務(wù)的精細(xì)化發(fā)展。作為國內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)供應(yīng)商，僑銀股份通過打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，從整個鏈條來整合資源，降低成本、減少資源重復(fù)投入，實現(xiàn)人與自然的和諧。

　　徐彥軍介紹，自今年一月成功上市以來，僑銀股份高速推進(jìn)“城市大管家”發(fā)展路線，不斷開拓業(yè)務(wù)、提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。在“十四五”規(guī)劃新階段，僑銀股份將戰(zhàn)略聚焦“城市大管家”，繼續(xù)圍繞中國城市的科學(xué)化、精細(xì)化、智能化管理的需求開展工作。

　　在論壇現(xiàn)場，徐彥軍向與會者重點介紹了幾個典型項目案例。在城市大管家方面，以云南昆明官渡區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目、廣州市市本級垃圾處理環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目為代表，前者獲評 “全國2019年度環(huán)衛(wèi)一體化示范案例”，后者則是廣州市首個環(huán)衛(wèi)PPP項目;同時，僑銀股份以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，積極落實“綠水青山就是金山銀山”生態(tài)文明觀。以廣州李坑綜合處理廠、廣州蘿崗福山循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園污水處理廠項目為代表，前者是全國單體規(guī)模最大的廚余垃圾處理項目，后者則是全國單體規(guī)模最大的垃圾滲濾液處理項目，兩大項目在助力城市生態(tài)文明建設(shè)中都發(fā)揮了極其重要的作用。

　　最近，僑銀股份中標(biāo)的合同金額79億元的湘潭市城區(qū)公共停車場和停車位特許經(jīng)營(BOT)項目，也將進(jìn)一步延伸其環(huán)衛(wèi)全鏈條管理，增強核心競爭優(yōu)勢。

　　2.信息共通

　　近年來，僑銀股份積極創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)服務(wù)模式，升級智慧環(huán)衛(wèi)平臺，對內(nèi)實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理智能化和精細(xì)化，對外可與城市現(xiàn)有數(shù)字化城管信息平臺相聯(lián)通，助力提高城市智慧管理。徐彥軍表示，僑銀股份希望通過建立行業(yè)統(tǒng)一的公共信用信息平臺，實現(xiàn)與全國行業(yè)、部門、企業(yè)之間從業(yè)人員檔案的交換共享、信息互通，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范健康發(fā)展。

編輯：趙利偉