王凱軍老師年少成名，在科研上卓有成就。特別是，他和中國(guó)第一代環(huán)保工作者一起工作，經(jīng)歷了中國(guó)環(huán)保重大事件的全過(guò)程。

　　去年值王凱軍老師生日，在弟子們的一再要求下，他開(kāi)始陸續(xù)回顧從業(yè)以來(lái)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，口述了《環(huán)?；貞涗洝贰＞G茵陳和913工作室等一起，有幸記錄整理相關(guān)內(nèi)容。

　　本文截取了王老師在污泥和畜禽領(lǐng)域里續(xù)寫(xiě)的厭氧篇章、十萬(wàn)億燃?xì)夤こ坛雠_(tái)的細(xì)節(jié)，內(nèi)容涉及中持綠色的誕生與發(fā)展、污泥以及其他城鄉(xiāng)有機(jī)廢棄物處理的探索等。

　　通過(guò)幾十年與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)界的合作，我深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)和產(chǎn)業(yè)推進(jìn)中“天時(shí)、地利、人和”三因素的重要性。

　　“天時(shí)”很好理解，指技術(shù)所在領(lǐng)域恰得其時(shí)，大勢(shì)將至，進(jìn)入得太早或太晚都不行;“地利”是說(shuō)企業(yè)必須占據(jù)一定的地域優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)單理解，是看它在這個(gè)領(lǐng)域或區(qū)域有沒(méi)有自己的優(yōu)勢(shì)；更深層次是看企業(yè)在特定領(lǐng)域有沒(méi)有相關(guān)基因。比如UASB，我跟十多個(gè)單位合作過(guò)，最終只有十方一家做成了，就是因?yàn)樗幕騼?yōu)勢(shì);“人和”就和找對(duì)象一樣，得看對(duì)了眼，有共同語(yǔ)言，人和人之間合作是一種雙向選擇。

　　談到污泥與畜禽厭氧消化，很多人都認(rèn)為我應(yīng)該和十方公司合作，延續(xù)過(guò)去在工業(yè)厭氧領(lǐng)域成功的經(jīng)驗(yàn)，十方雖然在工業(yè)領(lǐng)域非常成功，它卻不一定具有在市政領(lǐng)域深耕的基因，就是沒(méi)有“地利”。

　　從這個(gè)意義上講，發(fā)展污泥厭氧這一歷史使命注定要更換主角。

　　在我心目中，新登場(chǎng)的中持公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。農(nóng)村生物燃?xì)忸I(lǐng)域的“天時(shí)”也不錯(cuò)，他們也有著跟縣城及以下區(qū)域打交道的基因，但如果不認(rèn)同這個(gè)理念，一樣合作不了。

　　我與中持合作污泥厭氧處理的故事，開(kāi)始于2008年的幾個(gè)契機(jī)。

　　01污泥厭氧消化與中持綠色的起步

　　Anaerobic digestion of sludge and its industrializa

　　污泥問(wèn)題由來(lái)已久，但行業(yè)里基本停留在坐而論道的階段，沒(méi)能真正推動(dòng)厭氧消化工作。

　　為什么市政污泥領(lǐng)域的厭氧消化推不動(dòng)?主要原因還是在于掌握主流話語(yǔ)權(quán)的市政人比較保守，長(zhǎng)期以來(lái)，他們把注意力都放在了城市污水上。外面的工業(yè)廢水及農(nóng)業(yè)廢棄物處理需求不斷演化，厭氧技術(shù)在這些領(lǐng)域用得風(fēng)生水起，但他們不太關(guān)注，也不夠了解。

　　2008年，金源創(chuàng)始人許國(guó)棟二次創(chuàng)業(yè)，建立了中持品牌，業(yè)務(wù)聚焦在水務(wù)領(lǐng)域。同期，我給部委做“十二五”規(guī)劃，提出污泥厭氧消化應(yīng)該成為重點(diǎn)。這兩件事在我腦海中碰出了一個(gè)火花，于是我給許國(guó)棟建議，在污泥領(lǐng)域可以成立一個(gè)公司，借此把污泥的厭氧消化搞起來(lái)。

　　雖然，后來(lái)我和許總一起做了許多事情，有很多交集。但是，在2008年之前我沒(méi)有和他正式合作過(guò)。一個(gè)時(shí)期老許經(jīng)常到北京環(huán)保所，他與環(huán)保所我前任總工王紹堂交往密切，但和我沒(méi)有太多直接交往。

許國(guó)棟(左)與我

　　我和許國(guó)棟認(rèn)識(shí)不算晚，他有幾件事讓我很難忘。

　　他初出茅廬時(shí)，就拒絕了臺(tái)灣水美公司的橄欖枝。大概是1992年底左右，許國(guó)棟剛創(chuàng)業(yè)不久(他碩士畢業(yè)后在北京建工學(xué)院任職，受到十三大和小平南巡的感召，于92年下海，帶著他的一幫學(xué)生創(chuàng)辦了校辦企業(yè))。

　　這一時(shí)期，包括環(huán)保在內(nèi)的各類產(chǎn)業(yè)都剛剛開(kāi)始萌芽，文一波、趙笠鈞等人也正不約而同地從體制內(nèi)出來(lái)，準(zhǔn)備施展身手。當(dāng)時(shí)許總的公司體量還非常小，來(lái)大陸開(kāi)拓市場(chǎng)的臺(tái)灣省水美公司找到他，想談?wù)勅胭Y或者收購(gòu)他們作為平臺(tái)。但是聽(tīng)說(shuō)許國(guó)棟毫不猶豫地拒絕了，并表示：“3年后，我們就是大陸的水美，并且規(guī)模會(huì)超過(guò)你們?！?p>　　此后，水美公司廖學(xué)賢董事長(zhǎng)通過(guò)北京環(huán)保所總工沈光范先生(找許國(guó)棟也是他聯(lián)絡(luò)的)找到我，當(dāng)時(shí)我正在荷蘭攻讀博士。水美廖總在荷蘭鹿特丹定了一家高檔餐館，約我一起談?wù)?，并表示希望我加盟中?guó)水美，和他們一起干。

　　我是如何回絕他的已經(jīng)記不清了，但是肯定沒(méi)有國(guó)棟兄的豪情。不過(guò)，他訂了豪華餐館請(qǐng)我吃牛排，仍然讓我記憶猶新，那可能是我吃過(guò)的最高級(jí)的牛排，年代久遠(yuǎn)，滋味早已忘記，只記得價(jià)格是150荷蘭盾一份。

　　水美公司最終與杭州紡織研究所的余淦生一起成立了杭州水美，也做成了幾個(gè)大項(xiàng)目，初期效益很是不錯(cuò)。

　　90年代的企業(yè)家，眼界、心氣、志向都很高。那個(gè)時(shí)代也為他們提供了絕佳的舞臺(tái)，他們的前面一馬平川，有大把的事情可想、可做。他們的目標(biāo)很大、很清晰，且很可能真的做成。

知交酒友

　　當(dāng)時(shí)不知道許國(guó)棟對(duì)我是什么感覺(jué)，但是，他對(duì)我所做的工作還是認(rèn)可的。

　　90年代末，許國(guó)棟離開(kāi)北京公司總部只身去了無(wú)錫辦環(huán)保設(shè)備廠，呆了兩年。期間有一回，他讓我?guī)еフJ(rèn)識(shí)上海帕克公司的張巍，我們約在上海見(jiàn)面。

　　從帕克公司出來(lái)許總送我去機(jī)場(chǎng)，路上提出邀請(qǐng)我加盟金源。我說(shuō)：“你的公司做得不錯(cuò)，但事太少了，沒(méi)有我做的事。”我的意思是，在環(huán)保所我想研究什么，就可以研究什么，不受限制，而公司受主營(yíng)業(yè)務(wù)限制。這件事可能給老許留下了錯(cuò)覺(jué)，很長(zhǎng)時(shí)間他不和我合作，究其原因，說(shuō)我“花心”，關(guān)于這一點(diǎn)，我們爭(zhēng)論了好多年。

　　但是，很快我又找到他參加我們的九五攻關(guān)《UASB反應(yīng)器設(shè)備化及其配套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》產(chǎn)業(yè)化課題鑒定會(huì)。他很意外我請(qǐng)他作為專家，實(shí)際上我是請(qǐng)他了解厭氧，我們?cè)趯で蠛退献鞯臋C(jī)會(huì)。

　　在這次鑒定會(huì)上，我建議他與我們合作推動(dòng)厭氧技術(shù)時(shí)，他有些猶疑，我勸說(shuō)他：“不能因?yàn)楹吐费﹨捬蹴?xiàng)目，你就一朝被蛇咬，十年怕厭氧呀?！彼?tīng)后吃了一驚：“連這你都知道?”但是，當(dāng)時(shí)我們?nèi)匀粵](méi)有合作成。

編輯：趙利偉