項目背景

北京北控綠海能環(huán)保有限公司(簡稱：北控綠海能，英文簡稱：BEGSE)，是北京發(fā)展環(huán)境保護(海淀)有限公司(股比99%)與北京綠海能環(huán)保有限責任公司(股比1%)共同出資設立的固廢處理高科技環(huán)保企業(yè)，隸屬北京控股環(huán)境集團。公司成立于2014年8月，注冊資金3.08億元。

海淀區(qū)再生能源發(fā)電廠位于北京海淀區(qū)海淀循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，總占地22.75公頃，總建筑面積6.31萬平方米，設計處理生活垃圾2100噸/日，處理垃圾總量約79萬噸/年，發(fā)電量約2.6億千瓦時/年。

北控綠海能在建設初期就深刻認識到資產(chǎn)管理的重要性，在項目正式投產(chǎn)之前便與喜科取得聯(lián)系，了解喜科的資產(chǎn)管理方法論和業(yè)務應用邏輯。憑借喜科在上海、臺灣、南通、香港等廢棄物處理廠的成功實施案例，北控綠海能最終選擇喜科為其實施一套計算機化的維護解決方案。

項目實施

通過定義“核心模式”，喜科為北控綠海能建立一套可覆蓋全局的維護管理體系，包括技術數(shù)據(jù)的管理、安全管理、預防性工作計劃、備件管理、采購管理及決策支持。喜科通過專業(yè)的理論基礎及系統(tǒng)化的培訓及評估工作，幫助北控綠海能實現(xiàn)最佳維護管理實踐。

具體項目目標包括：

建立結構化的工廠設備數(shù)據(jù)庫(包括設備與備件)，關注設備類型和設備關鍵性，建立可用的設備數(shù)據(jù)用于縱向和橫向的可靠性分析；

工單匯報流程標準化，并應用SDCA(癥狀、故障、原因、措施)分析體系，在工單反饋的過程中逐步建立維修經(jīng)驗知識庫，逐步提高整個維修團隊的技能水平；

使用系統(tǒng)安排和執(zhí)行所有的預防性維護計劃(時間、措施、人員、備件)確保設備可用性與安全生產(chǎn)；

清晰定義分級報表體系，指導維修團隊使用符合國際標準的報表與績效指標，開展改進工作；

建立完整的庫存與備件管理機制，并與實際維修工作相互關聯(lián)，為安全庫存和備件采購計劃提供依據(jù)；

實施流程清晰的采購作業(yè)規(guī)范，從采購申請到訂單，并與庫存系統(tǒng)聯(lián)動。

北控綠海能CMMS項目于2016年9月5日開始啟動，于2017年1月20系統(tǒng)上線，無論在管理方法論還是工作實踐落地都受到了北控領導的一致好評。

項目收益

喜科從管理層面和工作層面兩個方向入手，幫助北控綠海能優(yōu)化其資產(chǎn)管理體系，包括：

管理層面：

幫助北控綠海能制定設備管理策略并定義維護標準，保證其系統(tǒng)化地落實到現(xiàn)場工作中;

為其構建標準化的KPI與報表體系，全面掌握各用戶站點設備運行與維護管理績效。

工作層面：

為北控綠海能建立了規(guī)范化、結構化的設備資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，及標準化的設備代碼體系、故障代碼體系;關注設備結構，關聯(lián)資源，設備類型和設備關鍵性等，旨在全面、清晰了解設備配置情況，幫助北控綠海能使用人員快速獲取這些數(shù)據(jù)，并順利開展維護工作;

通過標準化工作流程，(包括定期維護、糾正性維修、庫存管理、采購管理并應用SDCA分析體系)，北控綠海能在工單反饋的過程中逐步建立維護維修經(jīng)驗知識庫，提高了整個設備維護部門的技能水平，確保各維護制度與工作規(guī)范的嚴格執(zhí)行，并能提供有效的數(shù)據(jù)來證實和反饋，達到良性循環(huán)的作用。

其中，北控綠海能建立了一套非常標準化的采購庫存管理流程，系統(tǒng)管理員根據(jù)實際生產(chǎn)維護需求，在Coswin中配置不同部門的成本核算審批流程，從采購到庫存，做到有效把控對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細化管理。此外，用戶可以在審批流程的模塊下，非常直觀的看到整個流程的節(jié)點。

采購申請的審批流程展示

北控綠海能的庫存和采購部門每天都會通過報表對日常數(shù)據(jù)進行記錄與分析，通過長期以來的跟蹤與改進，工廠對Coswin系統(tǒng)的掌握程度，尤其是對報表的使用日趨成熟，系統(tǒng)可更直觀的反映工廠生產(chǎn)維護工作的收益及成本情況。

另外，通過圖形+列表的形式，用戶可清晰直觀的了解前十大備件消耗金額的設備維護成本情況，使得維護團隊能更“有的放矢”的針對這些設備投入有效的預防性維護工作。在需求對接過程中，喜科根據(jù)北控綠海能維護團隊的實際需要定制了庫齡分析報表，該報表能輔助庫存管理人員查詢廠區(qū)內(nèi)所有物料的庫齡情況，在確保了物料實時有效性的同時，也提高了更迭的維護效率。

持續(xù)改進

北控綠海能簽署的是加強版本的售后合同，所以項目結束后，每年喜科會到北控綠海能現(xiàn)場結合客戶運營目標和系統(tǒng)使用情況進行年度評估，并對系統(tǒng)使用逐步改善提出建議，每個月對建議內(nèi)容進行持續(xù)跟蹤。通過多年的合作，喜科幫助北控綠海能，實現(xiàn)了一個從無到有的過程：從一個新建項目，到一個擁有豐富設備資產(chǎn)數(shù)據(jù)、完善工作流程的智慧化工廠，乃至在整個北控集團范圍內(nèi)的先進標桿。未來，喜科期待與北控綠海能以及其他相關工廠開展更多基于智慧運維的交流與合作。

感謝北控綠海能長久以來對項目的支持、付出，及與喜科團隊的通力合作。

編輯：陳偉浩