12月16日，中國天楹黨委書記、總裁曹德標(biāo)在“2021（第十五屆）固廢戰(zhàn)略論壇”上分享了公司國際化戰(zhàn)略加持固廢全產(chǎn)業(yè)鏈布局與實(shí)踐。

隨著中國垃圾焚燒技術(shù)的不斷進(jìn)步和成熟，國內(nèi)固廢企業(yè)相繼走出國門，做起海外生意。尤其是在“一帶一路”倡議的號召下，更是加速了他們走出去的步伐。他們在國際舞臺上發(fā)揮著中國企業(yè)的“工匠精神”，這在一定程度上代表著中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。中國天楹股份有限公司（以下簡稱“中國天楹”）作為出海的一份子，很早就已征戰(zhàn)海外市場，國際化更是其多年來刻在骨子里的深刻印記。

“國際化戰(zhàn)略”和“固廢全產(chǎn)業(yè)鏈布局”是中國天楹制定的雙引擎發(fā)展戰(zhàn)略。兩大戰(zhàn)略協(xié)同并進(jìn)，互相加持，共同驅(qū)動中國天楹向“世界領(lǐng)先的城市環(huán)境服務(wù)綜合運(yùn)營商”目標(biāo)高速邁進(jìn)。

曹德標(biāo)

 12月16日，中國天楹黨委書記、總裁曹德標(biāo)在“2021（第十五屆）固廢戰(zhàn)略論壇”上分享了公司國際化戰(zhàn)略加持固廢全產(chǎn)業(yè)鏈布局與實(shí)踐。

中國天楹的國際化戰(zhàn)略

曹德標(biāo)介紹，全球有三大質(zhì)量管理體系，分別為美國波多里奇獎對應(yīng)的體系、歐洲質(zhì)量獎對應(yīng)的體系及日本戴明獎對應(yīng)的體系。中國采取的則是卓越績效管理體系，參照美國質(zhì)量獎的評價準(zhǔn)則，結(jié)合我國質(zhì)量管理的實(shí)際情況，卓越績效包含7個方面：1.領(lǐng)導(dǎo)2.戰(zhàn)略3.顧客與市場4.資源5.過程管理6.測量、分析與改進(jìn)7.結(jié)果。

中國天楹是一家國際化水平相對比較高的環(huán)保公司，十多年之前就導(dǎo)入了卓越績效管理體系?！捌髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把公司的管理體系研究透，會更加利于對公司的整體管理?！弊吭娇冃Ч芾眢w系中的一個重要方面就是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略關(guān)乎公司的發(fā)展方向和結(jié)果，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略部署兩大部分。

在制定國際化戰(zhàn)略過程中，環(huán)保企業(yè)需要考慮方方面面的因素。

首先是國內(nèi)環(huán)保市場競爭情況?！笆濉币?guī)劃指出，到2015年，全國城鎮(zhèn)生活垃圾焚燒處理設(shè)施能力達(dá)到無害化處理總能力的35%以上，其中東部地區(qū)達(dá)到48%以上?！笆逡?guī)劃”指出，到2020年底，設(shè)市城市生活垃圾焚燒處理能力占無害化處理總能力的50%以上，其中東部地區(qū)達(dá)到60%以上?？梢钥吹?，“十二五”、“十三五”時期，垃圾焚燒行業(yè)發(fā)展非常迅速。

 “這個行業(yè)雖然在快速發(fā)展，但競爭也在加劇，垃圾焚燒行業(yè)的投資商數(shù)量自“十二五”以來快速上漲。從垃圾補(bǔ)貼費(fèi)的變化上也可以看出，從早期的200多元/噸到最低的11.11元/噸，實(shí)際上把國補(bǔ)的電價去掉之后，企業(yè)要維持發(fā)展是非常難的?！辈艿聵?biāo)提到。

其次，需要考慮國際因素。近年來，“一帶一路”、絲綢之路、以及海上絲綢之路給固廢企業(yè)創(chuàng)造了很多機(jī)會。以東南亞地區(qū)為例，垃圾露天堆放比例超過50%，最大經(jīng)濟(jì)體印尼垃圾焚燒占比只有4.8%，但東南亞地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長率約5%，經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境矛盾突出，亟待解決。

中國天楹近年來在“一帶一路”沿線深度發(fā)力，憑借創(chuàng)新的環(huán)保技術(shù)、豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，陸續(xù)斬獲越南河內(nèi)、富壽、清化及新加坡大士等多個垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目。最近中標(biāo)了印度尼西亞雅加達(dá)首都特區(qū)南部服務(wù)區(qū)垃圾處理合作項(xiàng)目，簽署了3.3億元馬爾代夫垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購合同等。

曹德標(biāo)指出，走國際化之路還要結(jié)合企業(yè)自身的條件。2011年12月中國天楹吸收平安創(chuàng)新資本增資成為公司第二大股東；2012年，公司在上海證券交易所成功發(fā)行2.8億中小企業(yè)私募債券；2013年4月，吸收上海復(fù)新等13家股東增資入股；2014年4月，公司通過反向收購的形式成功借殼中國科健股份有限公司上市。中國天楹追求環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際化，打造具有國際品牌競爭力的大型環(huán)保企業(yè)集團(tuán)，致力于拓展海外廣闊環(huán)保市場，擴(kuò)張公司業(yè)務(wù)布局。

戰(zhàn)略部署

 國際化戰(zhàn)略形成之后，接下來就是戰(zhàn)略部署。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和KPI指標(biāo)，包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及KPI指標(biāo)、職能戰(zhàn)略規(guī)劃及KPI指標(biāo)。緊接著，企業(yè)要制定戰(zhàn)略地圖進(jìn)行戰(zhàn)略落地，包括提煉戰(zhàn)略主題、用魚骨圖進(jìn)行戰(zhàn)略分解，關(guān)鍵績效指標(biāo)落實(shí)。

在國際化戰(zhàn)略的加持下，中國天楹取得了豐碩的成果。在國內(nèi)，中國天楹擁有150多家公司，在29個省/自治區(qū)擁有項(xiàng)目，2020年實(shí)現(xiàn)主業(yè)營收218.7億元，2020、2021年榮登《財(cái)富》中國500強(qiáng)企業(yè)。國際上，截止2020年底，業(yè)務(wù)分布全球34個國家，擁有員工60224名，擁有400多家公司。

國際化戰(zhàn)略加持，全產(chǎn)業(yè)鏈之路鋪就

在國內(nèi)外競爭加劇的背景下，中國天楹在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，通過并購和自身的拓展進(jìn)行國際化布局。2016年，中國天楹跨境收購西班牙城市環(huán)衛(wèi)服務(wù)龍頭Urbaser一事轟動整個環(huán)保界，這被業(yè)內(nèi)人士稱為“中國環(huán)保企業(yè)海外并購史上最大規(guī)模的收購”。Urbaser業(yè)務(wù)分布在全球20多個國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)范圍很廣。

中國天楹在國內(nèi)首創(chuàng)“5A”環(huán)境綜合服務(wù)模式，提供全場景（All Settings）、全品類（All Types）、全智能（All Smart）、全過程（All Treatment）、全處置（All Processes）解決方案，業(yè)務(wù)包括項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營以及設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售全產(chǎn)業(yè)鏈。

曹德標(biāo)介紹，中國天楹原來在國際上沒有環(huán)境服務(wù)業(yè)務(wù)，海外并購之后才有了這項(xiàng)業(yè)務(wù)，去年中國天楹國際環(huán)境服務(wù)的營收額超過100億元人民幣，業(yè)務(wù)涉及歐洲、南美洲、亞洲等多個國家，其中包括法國巴黎18個區(qū)。

海外環(huán)境服務(wù)業(yè)務(wù)也促進(jìn)了國內(nèi)環(huán)境服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前，中國天楹在國內(nèi)的城市環(huán)境服務(wù)也大面積推開，在很多地方有著典型項(xiàng)目。在國內(nèi)業(yè)務(wù)上，從垃圾分類、垃圾分選、垃圾收運(yùn)、垃圾處置、飛灰處理，到醫(yī)廢處理、循環(huán)利用、裝備制造、建筑垃圾處理、餐廚垃圾處理、智慧小區(qū)、區(qū)域能源中心、雙碳業(yè)務(wù)，中國天楹走出了一條全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之路。

曹德標(biāo)具體指出，國內(nèi)的垃圾分類主要是前端小區(qū)和家庭的分類，雖然國外也有前端的垃圾分類，但分類相對比較粗，更多是垃圾分選。原來中國天楹并購的Urbaser公司就有很多垃圾分選業(yè)務(wù)線，也是資源化利用的一種表現(xiàn)。

垃圾收運(yùn)上，中國天楹于2017年完成了對荷蘭公司GNG的收購。GNG是歐洲最大的垃圾收集車和垃圾壓縮裝備供應(yīng)商,生產(chǎn)的車輛相對比較高端，是垃圾車中的“保時捷”，GNG為城市提供了高質(zhì)量裝備和服務(wù)。

垃圾處置方面，中國天楹在國際上的相關(guān)項(xiàng)目受到了廣泛的關(guān)注。11月28日，CCTV-4中文國際頻道“一帶一路”新畫卷欄目對中國天楹投資建設(shè)運(yùn)營的越南河內(nèi)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行了專題報(bào)道，該項(xiàng)目總共有5臺800噸/日的焚燒爐，3臺30兆瓦的焚燒發(fā)電機(jī)組。

 中國天楹自主研發(fā)的“生活垃圾焚燒+等離子體飛灰熔融結(jié)合”技術(shù)，解決了垃圾焚燒最后一公里的飛灰問題。目前該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為江蘇省的標(biāo)準(zhǔn)，下一步將推動其成為國家標(biāo)準(zhǔn)。中國天楹和上海環(huán)境等一起合作的一個課題是研究飛灰等離子處理問題，清華大學(xué)的王偉教授說，“這個技術(shù)可以有效解決飛灰中的重金屬問題”。目前行業(yè)內(nèi)解決飛灰重金屬問題大多還是用固化方法，將其放到填埋場進(jìn)行填埋，曹德標(biāo)認(rèn)為這是把重金屬的污染源轉(zhuǎn)移到其他地方，實(shí)際上它們?nèi)匀淮嬖谟谧匀唤缰校瑫ο乱淮a(chǎn)生嚴(yán)重影響，但是用等離子技術(shù)就可以徹底解決重金屬問題。

醫(yī)廢處理也是中國天楹未來主要布局的方向之一。中國天楹已經(jīng)運(yùn)營了揚(yáng)州市、常州市、平頂山、駐馬店等多地醫(yī)廢處置項(xiàng)目，前不久剛剛收購了新疆醫(yī)廢項(xiàng)目。中國天楹使用等離子技術(shù)處理醫(yī)療廢物，從事等離子體研究的專家李應(yīng)紅院士對該技術(shù)評審時，稱“該技術(shù)是醫(yī)廢處理非常好的一個出路，中國天楹這樣做是有高度社會責(zé)任感的”。

在建筑垃圾的處理上，中國天楹可以將其做成30多種建筑用磚，還可以做成類似粉煤灰的微粉，微粉的經(jīng)濟(jì)效益相對比較高。

中國天楹最近還投資了很多餐廚垃圾處理項(xiàng)目，有單獨(dú)進(jìn)行處理的項(xiàng)目，也有和生活垃圾一起進(jìn)行協(xié)同處理的項(xiàng)目。智慧小區(qū)上，中國天楹將物業(yè)管理、消防、水電氣管理有機(jī)結(jié)合起來，目前智慧小區(qū)業(yè)務(wù)在示范推廣的階段。

此外，中國天楹匯聚全球技術(shù)、人才、資本等要素資源，深耕新能源產(chǎn)業(yè)，建立區(qū)域能源中心。曹德標(biāo)表示，我國目前在進(jìn)行限電限產(chǎn)，建立區(qū)域能源中心在這方面就會不受限制。中國天楹在分布式光伏、灘涂光伏、海上風(fēng)電等領(lǐng)域具備設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)和運(yùn)營能力，結(jié)合區(qū)域能源需求和產(chǎn)業(yè)鏈價值節(jié)點(diǎn)，走出一條既符合國家“雙碳”戰(zhàn)略，又體現(xiàn)中國天楹產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色的創(chuàng)新之路。今年11月，中國天楹與如東縣政府簽署了《新能源產(chǎn)業(yè)投資協(xié)議》，旨在共同打造長三角區(qū)域零碳能源示范中心。為進(jìn)一步落實(shí)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，中國天楹投資20億成立了全資子公司江蘇能楹新能源科技發(fā)展有限公司。這都充分顯示了中國天楹積極搶占新能源賽道的決心。

中國天楹也會進(jìn)行“雙碳”業(yè)務(wù)的拓展，上個月第四屆上海進(jìn)口博覽會舉辦期間，中國天楹還和中國科學(xué)院大學(xué)、中國投資協(xié)會一起發(fā)起成立“零碳研究院”。

在國際化戰(zhàn)略的加持下，中國天楹固廢全產(chǎn)業(yè)鏈之路已然成功鋪就。今年，中國天楹對國際業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，剝離了一部分海外資產(chǎn)（Urbaser），主業(yè)回歸垃圾末端處置、城市環(huán)境服務(wù)和環(huán)保裝備制造，輕裝上陣再啟航。

國際化不能盲目，需要注意這些問題

中國天楹作為一家出海比較早的上市公司，在全球有著廣泛的國際影響力，在國際化開拓道路上積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

曹德標(biāo)指出，首先不能盲目地國際化，國際化猶如股市，股市有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎，國際化同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，同樣需要謹(jǐn)慎理性對待。這些年，也有很多企業(yè)因海外并購陷入困境，給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。

其次，國際化有很多需要注意的事項(xiàng)，比如風(fēng)險(xiǎn)防范、稅收協(xié)定、外匯情況等。數(shù)據(jù)分析顯示，多于60%的中國企業(yè)的海外并購在整體價值上是虧損的（超額股東回報(bào)小于0），嚴(yán)重高于歐美企業(yè)。在并購后，由于不會管、不能管，進(jìn)而不敢管、不去管，導(dǎo)致很多標(biāo)的企業(yè)的能力與業(yè)績在被中國企業(yè)接手之后不但沒有提升，反而大幅下滑。

中國企業(yè)在海外并購整合中，通常問題主要有以下幾點(diǎn)：

自身能力存在缺陷。中國企業(yè)缺乏全球化管理人才，很難有效地與被并購企業(yè)對接，有時連溝通都有困難，有效管控更無從談起。中國以往相對粗放的管理體系與管理文化與外企矩陣、流程化為基礎(chǔ)的管理方法無法對接，中國企業(yè)熟悉的管理經(jīng)驗(yàn)，（領(lǐng)導(dǎo)指令、強(qiáng)績效等）在對海外企業(yè)的管理中無法奏效。缺乏管理的有效抓手（在宏觀指標(biāo)之下，無法對業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行分解），無法進(jìn)行有效的業(yè)績對話與業(yè)績管理。在人員調(diào)整與調(diào)動上也沒有后備力量，無人可換，對現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)層缺乏“威懾力”。

此外，被并購企業(yè)所在的主要市場的行業(yè)結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，主動推動變革的意愿有限。管理能力與理念的差距有可能導(dǎo)致對中國“東家”真正的心理接受程度不高，存在傲慢心態(tài)，導(dǎo)致管理困難。對中國企業(yè)的中國式管理元素簡單拒絕，無法有效形成新的合力。

第三，細(xì)節(jié)決定成敗。天下大事，必作于細(xì)。在企業(yè)參與國際化進(jìn)程中，有很多的細(xì)節(jié)需要企業(yè)注意，這些細(xì)節(jié)可能也預(yù)示著未來產(chǎn)業(yè)的某種走向。

曹德標(biāo)最近參加了一些行業(yè)外會議，包括2021國際碳中和與綠色投資大會、第二屆中法虹橋經(jīng)貿(mào)論壇暨首屆碳中和合作峰會、中歐綠色氫能經(jīng)濟(jì)國際研討會、江蘇-澳門經(jīng)貿(mào)合作交流會等。對此，他有很深的體悟。他提到，現(xiàn)在各個國家都很關(guān)注碳達(dá)峰、碳中和的事情。但目前中國的碳排放量依然比較大，而且還在不斷增長。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，去年我國共排放了103億噸碳，大約占全球碳排放總量的近1/3。按照我國“3060”目標(biāo)的要求，到2030年將實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，但法國等歐洲國家早就實(shí)現(xiàn)了碳達(dá)峰。未來中國會圍繞“碳中和、碳達(dá)峰”做新業(yè)務(wù)延伸和擴(kuò)展。

中國天楹的使命是“讓地球資源生生不息，讓人類環(huán)境美好恒遠(yuǎn)”，價值觀是“我贏非贏，共贏為贏?！薄白屛覀円黄鸷献鞴糙A，共創(chuàng)美好明天！”

編輯：李丹