2021年無疑是首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)的收獲大年，不僅是一系列更名、收購的市場動作成功吸引了行業(yè)的聚焦，同時在今年8月，首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)發(fā)布“生態(tài)+2025”戰(zhàn)略，在過去“水務(wù)+固廢”業(yè)務(wù)布局的基礎(chǔ)上，積極開拓大氣工業(yè)和資源能源業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“水、固、氣、能”多業(yè)態(tài)的“5+4+1”業(yè)務(wù)組合，進(jìn)一步為城市和企業(yè)提供一體化、系統(tǒng)性解決方案。

　　“在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型周期和全球技術(shù)創(chuàng)新周期 ‘雙周期’交織下，帶來了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的深刻重構(gòu)，新時代的企業(yè)要主動求變和進(jìn)化”，在“2021（第十五屆）固廢戰(zhàn)略論壇”上，首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)副董事長，首創(chuàng)環(huán)境黨委書記、董事長曹國憲以“引領(lǐng)生態(tài)未來——雙周期交織下的新趨勢”為主題，結(jié)合新時代經(jīng)濟(jì)社會形勢以及集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，分享了首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)在成為“環(huán)境可持續(xù)發(fā)展引領(lǐng)者”道路上創(chuàng)新求變的深入思考。

　　曹國憲

　　首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)成立于1999年， 經(jīng)過20余年發(fā)展，公司業(yè)務(wù)從城鎮(zhèn)水務(wù)、固廢處理，延伸至水環(huán)境綜合治理、資源能源管理，布局全國，拓展海外。

　　截至2020年末，首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)在全國28個省、自治區(qū)和直轄市超百個城市擁有項(xiàng)目，服務(wù)總?cè)丝诔^6000萬。公司總資產(chǎn)達(dá)到1006億元，位居主板上市環(huán)保公司首位。

　　“幸福家園是社會共同追求的最終歸宿，也是企業(yè)價值從優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)到經(jīng)濟(jì)社會貢獻(xiàn)的升維”，曹國憲表示，伴隨著集團(tuán)品牌的升級與戰(zhàn)略迭代，2021年，首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)的企業(yè)使命升級為“共建清潔、美麗、繁榮的幸福家園”，集團(tuán)從關(guān)注企業(yè)自身以及行業(yè)發(fā)展，升維到關(guān)注整個經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

　　沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)

　　在中國環(huán)保事業(yè)數(shù)十年的推進(jìn)過程中，環(huán)保產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展，成長升級，期間經(jīng)歷了多次的變革，催生出不同尋常的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢。在如今的新時代下，環(huán)保行業(yè)所面臨的變化周期越來越短，變化已經(jīng)成為新常態(tài)。曹國憲具體闡述了三個當(dāng)今主要的社會經(jīng)濟(jì)變化特征與趨勢。

　　雙周期交織下，企業(yè)面臨戰(zhàn)略選擇

　　目前，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型周期與全球技術(shù)創(chuàng)新周期的雙周期交織下，我國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長，未來10年將成為關(guān)鍵的發(fā)展動能構(gòu)建期，同時技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)增長方面也起到?jīng)Q定性作用。

　　在雙周期交織的背景下，中國企業(yè)將面臨戰(zhàn)略的選擇與變革，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　雙碳背景下，中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)三個新趨勢

　　2020年，習(xí)近平總書記在第七十五屆聯(lián)合國大會上做出“2030碳達(dá)峰、2060碳中和”的鄭重承諾，此后，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面融入了“碳中和、碳達(dá)峰”的雙碳新主題，在雙碳背景下，中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展也呈現(xiàn)出眾多新的趨勢，曹國憲將其總結(jié)為三點(diǎn)：

　　趨勢一：循環(huán)經(jīng)濟(jì)。過去的廢棄資源開發(fā)模式被加速改變，未來低開發(fā)、低排放、高利用、再利用的循環(huán)模式可以降低對資源能源的依賴。

　　趨勢二：萬物互聯(lián)。曹國憲表示，每一次人類社會快速發(fā)展的背后，都以科技突破為支撐。如今人類正在享受第四次科技革命的紅利，以數(shù)字化為基礎(chǔ)的萬物互聯(lián)網(wǎng)的智慧時代已經(jīng)到來，每個人的生活都將因此發(fā)生翻天覆地的變化。

　　趨勢三：ESG投資。雙碳目標(biāo)下，隨著碳交易和碳稅的推廣，資本將重新審視環(huán)保企業(yè)的價值，ESG投資作為一種新的價值理念，成為了未來資本追捧的新主題。

　　經(jīng)濟(jì)社會的變化，帶來環(huán)保產(chǎn)業(yè)的深刻重構(gòu)

　　雙碳目標(biāo)的提出，帶動環(huán)保產(chǎn)業(yè)從污染治理到資源能源階段演化推進(jìn)，數(shù)字化手段的引入，讓環(huán)保行業(yè)從單點(diǎn)治理到萬物互聯(lián)的智慧環(huán)保邁進(jìn)。這樣的背景下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在從大規(guī)模工程建設(shè)到綠色、智慧、高效的運(yùn)營服務(wù)時代提升，曹國憲同時指出，近年來，大量的“一體化”業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，也印證了環(huán)保產(chǎn)業(yè)從點(diǎn)源治理到系統(tǒng)化服務(wù)邁進(jìn)。

　　在上述這樣一個VUCA（復(fù)雜性、模糊性、不確定性、波動性）時代，唯一不變的就是變化本身，新時代下，企業(yè)需主動求變，具備敏銳、洞察、預(yù)見的特質(zhì)，才能更好地謀求成長、發(fā)展和進(jìn)化的空間。

　　穿越周期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)化

　　聚焦固廢行業(yè)，曹國憲表示，固廢行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域的成長周期呈現(xiàn)為四個階段，即“初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期”。在初創(chuàng)期，主要市場為礦山修復(fù)；危廢處理、環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)、有機(jī)垃圾、填埋場治理等細(xì)分領(lǐng)域市場處于成長期，市場規(guī)模正在大幅增長；生活垃圾焚燒、生物質(zhì)發(fā)電等市場處于成熟期，市場趨于飽和；同時垃圾填埋市場處于衰退期。

　　在“第二曲線”理論中，連續(xù)性創(chuàng)新不可能無限持續(xù)下去，一定會到達(dá)極限點(diǎn)，此時，無論企業(yè)多么努力，也無法取得快速進(jìn)步?！皹O限點(diǎn)是任何S曲線都無法逃脫的宿命”，在曹國憲看來，只有不斷攀登和跨越第二曲線，才有可能讓企業(yè)基業(yè)長青，持續(xù)擁有精彩的未來。

　　2011年，首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)以垃圾焚燒業(yè)務(wù)為起點(diǎn)進(jìn)入固廢領(lǐng)域，并快速成長為多領(lǐng)域的固廢綜合服務(wù)商，旗下子板塊在各自的希望曲線上不斷攀升，并在業(yè)務(wù)鏈上連接協(xié)同，形成了以垃圾焚燒為核心的清掃保潔、收運(yùn)、焚燒、填埋等縱向協(xié)同，以及生活垃圾焚燒與工業(yè)垃圾、污泥、餐廚等多元垃圾種類處理的橫向協(xié)同。

　　這樣縱向和橫向的拓展，讓首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)的固廢板塊形成了“場、體、面、線”的布局，如今，隨著垃圾焚燒行業(yè)市場容量逐漸降低，國補(bǔ)退潮等外部政策影響，集團(tuán)固廢板塊一方面著手自身建設(shè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長，另一方面，首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)放眼于“大環(huán)?！钡目缃绾献?，力求在不同視角創(chuàng)造新的價值。

　　2018年，首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)發(fā)布“生態(tài)+”戰(zhàn)略，2021年，集團(tuán)形成了“生態(tài)+2025”的戰(zhàn)略迭代。在全新戰(zhàn)略中，首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)基于過去“水務(wù)+固廢”業(yè)務(wù)布局，積極開拓大氣工業(yè)和資源能源業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“水、固、氣、能”多業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)組合。在內(nèi)驅(qū)轉(zhuǎn)型方面，首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)繼續(xù)打造“投資+能力+服務(wù)”的內(nèi)在驅(qū)動力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)輕重的轉(zhuǎn)換，并改變污染治理的業(yè)務(wù)模式，向“資源化+能源化+信息化+智慧化”方向躍升，推動業(yè)務(wù)不斷升級。

　　“生態(tài)+2025”戰(zhàn)略對集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行了協(xié)同整合，使各版塊之間實(shí)現(xiàn)了有機(jī)融合和深度鏈接?！岸鄻I(yè)態(tài)組合實(shí)現(xiàn)了1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)，為品牌和客戶創(chuàng)造出新價值”，曹國憲表示，在多業(yè)態(tài)組合下，首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了價值鏈的延伸，進(jìn)一步放大了城市價值挖掘的深度，同時，在多業(yè)態(tài)的覆蓋下，集團(tuán)可以更加全面的對接用戶需求，更好的提供一體化、系統(tǒng)性解決方案。

編輯：王媛媛