2021年無疑是首創(chuàng)環(huán)保集團的收獲大年，不僅是一系列更名、收購的市場動作成功吸引了行業(yè)的聚焦，同時在今年8月，首創(chuàng)環(huán)保集團發(fā)布“生態(tài)+2025”戰(zhàn)略，在過去“水務+固廢”業(yè)務布局的基礎上，積極開拓大氣工業(yè)和資源能源業(yè)務，實現“水、固、氣、能”多業(yè)態(tài)的“5+4+1”業(yè)務組合，進一步為城市和企業(yè)提供一體化、系統(tǒng)性解決方案。

　　“在中國經濟轉型周期和全球技術創(chuàng)新周期 ‘雙周期’交織下，帶來了環(huán)保產業(yè)的深刻重構，新時代的企業(yè)要主動求變和進化”，在“2021（第十五屆）固廢戰(zhàn)略論壇”上，首創(chuàng)環(huán)保集團副董事長，首創(chuàng)環(huán)境黨委書記、董事長曹國憲以“引領生態(tài)未來——雙周期交織下的新趨勢”為主題，結合新時代經濟社會形勢以及集團的發(fā)展戰(zhàn)略，分享了首創(chuàng)環(huán)保集團在成為“環(huán)境可持續(xù)發(fā)展引領者”道路上創(chuàng)新求變的深入思考。

　　曹國憲

　　首創(chuàng)環(huán)保集團成立于1999年， 經過20余年發(fā)展，公司業(yè)務從城鎮(zhèn)水務、固廢處理，延伸至水環(huán)境綜合治理、資源能源管理，布局全國，拓展海外。

　　截至2020年末，首創(chuàng)環(huán)保集團在全國28個省、自治區(qū)和直轄市超百個城市擁有項目，服務總人口超過6000萬。公司總資產達到1006億元，位居主板上市環(huán)保公司首位。

　　“幸福家園是社會共同追求的最終歸宿，也是企業(yè)價值從優(yōu)質公共服務到經濟社會貢獻的升維”，曹國憲表示，伴隨著集團品牌的升級與戰(zhàn)略迭代，2021年，首創(chuàng)環(huán)保集團的企業(yè)使命升級為“共建清潔、美麗、繁榮的幸福家園”，集團從關注企業(yè)自身以及行業(yè)發(fā)展，升維到關注整個經濟社會的發(fā)展。

　　沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)

　　在中國環(huán)保事業(yè)數十年的推進過程中，環(huán)保產業(yè)得以發(fā)展，成長升級，期間經歷了多次的變革，催生出不同尋常的產業(yè)態(tài)勢。在如今的新時代下，環(huán)保行業(yè)所面臨的變化周期越來越短，變化已經成為新常態(tài)。曹國憲具體闡述了三個當今主要的社會經濟變化特征與趨勢。

　　雙周期交織下，企業(yè)面臨戰(zhàn)略選擇

　　目前，在中國經濟轉型周期與全球技術創(chuàng)新周期的雙周期交織下，我國經濟從高速增長轉變?yōu)楦哔|量增長，未來10年將成為關鍵的發(fā)展動能構建期，同時技術創(chuàng)新在經濟增長方面也起到決定性作用。

　　在雙周期交織的背景下，中國企業(yè)將面臨戰(zhàn)略的選擇與變革，最終實現產業(yè)升級和高質量的經濟發(fā)展。

　　雙碳背景下，中國未來經濟發(fā)展呈現三個新趨勢

　　2020年，習近平總書記在第七十五屆聯合國大會上做出“2030碳達峰、2060碳中和”的鄭重承諾，此后，中國的經濟發(fā)展全面融入了“碳中和、碳達峰”的雙碳新主題，在雙碳背景下，中國未來經濟發(fā)展也呈現出眾多新的趨勢，曹國憲將其總結為三點：

　　趨勢一：循環(huán)經濟。過去的廢棄資源開發(fā)模式被加速改變，未來低開發(fā)、低排放、高利用、再利用的循環(huán)模式可以降低對資源能源的依賴。

　　趨勢二：萬物互聯。曹國憲表示，每一次人類社會快速發(fā)展的背后，都以科技突破為支撐。如今人類正在享受第四次科技革命的紅利，以數字化為基礎的萬物互聯網的智慧時代已經到來，每個人的生活都將因此發(fā)生翻天覆地的變化。

　　趨勢三：ESG投資。雙碳目標下，隨著碳交易和碳稅的推廣，資本將重新審視環(huán)保企業(yè)的價值，ESG投資作為一種新的價值理念，成為了未來資本追捧的新主題。

　　經濟社會的變化，帶來環(huán)保產業(yè)的深刻重構

　　雙碳目標的提出，帶動環(huán)保產業(yè)從污染治理到資源能源階段演化推進，數字化手段的引入，讓環(huán)保行業(yè)從單點治理到萬物互聯的智慧環(huán)保邁進。這樣的背景下，環(huán)保產業(yè)正在從大規(guī)模工程建設到綠色、智慧、高效的運營服務時代提升，曹國憲同時指出，近年來，大量的“一體化”業(yè)務不斷涌現，也印證了環(huán)保產業(yè)從點源治理到系統(tǒng)化服務邁進。

　　在上述這樣一個VUCA（復雜性、模糊性、不確定性、波動性）時代，唯一不變的就是變化本身，新時代下，企業(yè)需主動求變，具備敏銳、洞察、預見的特質，才能更好地謀求成長、發(fā)展和進化的空間。

　　穿越周期，實現企業(yè)進化

　　聚焦固廢行業(yè)，曹國憲表示，固廢行業(yè)各細分領域的成長周期呈現為四個階段，即“初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期”。在初創(chuàng)期，主要市場為礦山修復；危廢處理、環(huán)衛(wèi)業(yè)務、有機垃圾、填埋場治理等細分領域市場處于成長期，市場規(guī)模正在大幅增長；生活垃圾焚燒、生物質發(fā)電等市場處于成熟期，市場趨于飽和；同時垃圾填埋市場處于衰退期。

　　在“第二曲線”理論中，連續(xù)性創(chuàng)新不可能無限持續(xù)下去，一定會到達極限點，此時，無論企業(yè)多么努力，也無法取得快速進步。“極限點是任何S曲線都無法逃脫的宿命”，在曹國憲看來，只有不斷攀登和跨越第二曲線，才有可能讓企業(yè)基業(yè)長青，持續(xù)擁有精彩的未來。

　　2011年，首創(chuàng)環(huán)保集團以垃圾焚燒業(yè)務為起點進入固廢領域，并快速成長為多領域的固廢綜合服務商，旗下子板塊在各自的希望曲線上不斷攀升，并在業(yè)務鏈上連接協同，形成了以垃圾焚燒為核心的清掃保潔、收運、焚燒、填埋等縱向協同，以及生活垃圾焚燒與工業(yè)垃圾、污泥、餐廚等多元垃圾種類處理的橫向協同。

　　這樣縱向和橫向的拓展，讓首創(chuàng)環(huán)保集團的固廢板塊形成了“場、體、面、線”的布局，如今，隨著垃圾焚燒行業(yè)市場容量逐漸降低，國補退潮等外部政策影響，集團固廢板塊一方面著手自身建設實現提質增效，由高速增長轉變?yōu)楦哔|量增長，另一方面，首創(chuàng)環(huán)保集團放眼于“大環(huán)?！钡目缃绾献?，力求在不同視角創(chuàng)造新的價值。

　　2018年，首創(chuàng)環(huán)保集團發(fā)布“生態(tài)+”戰(zhàn)略，2021年，集團形成了“生態(tài)+2025”的戰(zhàn)略迭代。在全新戰(zhàn)略中，首創(chuàng)環(huán)保集團基于過去“水務+固廢”業(yè)務布局，積極開拓大氣工業(yè)和資源能源業(yè)務，實現“水、固、氣、能”多業(yè)態(tài)的業(yè)務組合。在內驅轉型方面，首創(chuàng)環(huán)保集團繼續(xù)打造“投資+能力+服務”的內在驅動力，實現業(yè)務輕重的轉換，并改變污染治理的業(yè)務模式，向“資源化+能源化+信息化+智慧化”方向躍升，推動業(yè)務不斷升級。

　　“生態(tài)+2025”戰(zhàn)略對集團業(yè)務進行了協同整合，使各版塊之間實現了有機融合和深度鏈接?！岸鄻I(yè)態(tài)組合實現了1+1＞2的協同效應，為品牌和客戶創(chuàng)造出新價值”，曹國憲表示，在多業(yè)態(tài)組合下，首創(chuàng)環(huán)保集團成功實現了價值鏈的延伸，進一步放大了城市價值挖掘的深度，同時，在多業(yè)態(tài)的覆蓋下，集團可以更加全面的對接用戶需求，更好的提供一體化、系統(tǒng)性解決方案。

編輯：王媛媛