（7）成本控制：大修、技改、維護(hù)費(fèi)用控制有制度措施及實(shí)施、大修、技改、維護(hù)費(fèi)用有分析報(bào)告；開展月度例會(huì)，通過月度物料統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析，并提出措施進(jìn)行調(diào)整，控制石灰、氨水、活性炭、螯合劑等單耗成本；對行政、安環(huán)成本、辦公用品費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等有預(yù)算方案，通過節(jié)能、科普補(bǔ)助等增收節(jié)支；對外部垃圾量有保障措施。

（8）物資管理：制定供應(yīng)商管理制度，簡歷供應(yīng)商信息名錄、執(zhí)行三家比價(jià)、依據(jù)性價(jià)比選用；大型技改或檢修項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)評標(biāo)、采購合同合法合規(guī)；物資庫存管理水平：建立倉庫管理制度、臺(tái)賬，包括生產(chǎn)耗材、檢修材料等，出入庫賬務(wù)清晰，有明細(xì)，庫存控制合理，倉庫管理有序，標(biāo)準(zhǔn)化存放，賬物一致；建立倉庫管理制度等相關(guān)物資消耗制度、臺(tái)賬，賬目清晰，項(xiàng)目設(shè)有降本增效獎(jiǎng)。

（9）生產(chǎn)經(jīng)營：記錄機(jī)、爐運(yùn)行時(shí)間，每月對機(jī)、爐進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出措施并實(shí)施，提高利用率；垃圾入廠量滿足生產(chǎn)需要，不足時(shí)有方案有措施實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定；水、電各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)滿足規(guī)定要求，機(jī)組實(shí)現(xiàn)長周期；通過MIS系統(tǒng)，記錄生產(chǎn)報(bào)表，包括：運(yùn)行時(shí)間、發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠用電率、入廠垃圾量、入爐垃圾量、爐渣率、飛灰率、滲瀝液產(chǎn)生率、螯合劑、柴油等消耗量等等數(shù)據(jù)。

（10）人力經(jīng)營：規(guī)范化的招聘制度、流程、任用過程及資料管理；制定培訓(xùn)管理制度、執(zhí)行過程證據(jù)留存、記錄培訓(xùn)頻次、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)成果檢驗(yàn)（考試）；制定人才發(fā)展計(jì)劃、內(nèi)部競聘管理制度，儲(chǔ)備和提聘各級管理人員，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展需要，合理調(diào)整公司組織架構(gòu)。

（11）生產(chǎn)運(yùn)行：管理制度完善；建立有標(biāo)準(zhǔn)的工作票庫、操作票庫；充分利用信息化進(jìn)行管理；檢查制度執(zhí)行情況良好；積極開展值際指標(biāo)競賽，指標(biāo)體系包含安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、可靠性指標(biāo)；利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)排名，實(shí)時(shí)公布；指標(biāo)競賽結(jié)果應(yīng)用于月度績效管理；制定有完善的運(yùn)行分析制度；通過采取有效措施，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比逐步向好，環(huán)保排放指標(biāo)逐步下降并趨于穩(wěn)定；利用信息化系統(tǒng)對安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析；制定不同崗位針對性較強(qiáng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃開展培訓(xùn)；培訓(xùn)形式多樣，人員掌握情況良好；培訓(xùn)情況納入績效管理。

（12）設(shè)備管理：制定科學(xué)完善的檢修程序，執(zhí)行情況良好；實(shí)現(xiàn)檢修程序信息化管理；檢修質(zhì)量控制良好，年平均每條焚燒線非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)≤0.5次；及時(shí)完成檢修總結(jié)及異動(dòng)程序辦理并歸檔；通過MIS系統(tǒng)，建立完善的信息化管理系統(tǒng)，涵蓋運(yùn)行管理、設(shè)備管理、立項(xiàng)管理、成本控制、安全環(huán)保、物資管理等項(xiàng)目；報(bào)警系統(tǒng)簡潔高效；通過中央控制室，高效監(jiān)管，自動(dòng)控制。

（13）信息化管理體系精細(xì)化：公司建立OA系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、文件系統(tǒng)等，員工可通過這些系統(tǒng)進(jìn)行流程申報(bào)、文件共享等等，實(shí)現(xiàn)電子化辦公；公司建立MIS系統(tǒng)，主要用于公司的設(shè)備管理、運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物資管理、安健環(huán)管理等；通過計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)報(bào)表，為決策者進(jìn)行下一步計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。

（14）安全環(huán)保和文明生產(chǎn)管理：組織結(jié)構(gòu)完整、各項(xiàng)制度健全，重點(diǎn)區(qū)域及設(shè)備安全管理制度執(zhí)行到位，危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)廢物管理規(guī)范，進(jìn)行應(yīng)急管理和定期演練；污染物排放優(yōu)于環(huán)評要求，委托第三方固廢廢物運(yùn)輸利用資質(zhì)齊全，污水、噪聲、臭氣、二噁英監(jiān)測等指標(biāo)等煙氣指標(biāo)優(yōu)于歐標(biāo)、國標(biāo)和環(huán)評要求，環(huán)境在線監(jiān)測，環(huán)保信息公開，社會(huì)公眾參與度高，科普宣傳教育功能齊備。

實(shí)施效果

項(xiàng)目設(shè)有全國首座垃圾焚燒博物館，已為寧波市鄞州區(qū)第二實(shí)驗(yàn)學(xué)校、寧波華茂萬國語學(xué)校等140余所學(xué)校，共計(jì)約13000余人，提供環(huán)保教育活動(dòng)；同時(shí)，作為浙江省工業(yè)旅游示范基地，項(xiàng)目自投產(chǎn)以來，截至2022年7月已接待省市各街道社區(qū)、環(huán)保組織及國內(nèi)外環(huán)保學(xué)術(shù)交流團(tuán)隊(duì)近2000批、44000余人。政府從焚燒廠周邊群眾中遴選代表，組成日常監(jiān)管小組，設(shè)立24小時(shí)監(jiān)督制，再由監(jiān)管小組成員討論，委托第三方進(jìn)行檢測，檢測數(shù)據(jù)通過公共渠道進(jìn)行信息公開。

獲得榮譽(yù)

寧波明州生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目是財(cái)政部第二批PPP示范項(xiàng)目、國家資源循環(huán)利用基地、2018年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)單位、第七批國家生態(tài)環(huán)境科普基地、浙江省重大開工項(xiàng)目、浙江省綠色工廠、浙江省工業(yè)旅游示范基地、寧波市干部教育培訓(xùn)現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)、寧波市中小學(xué)生研學(xué)實(shí)踐教育基地、寧波市重點(diǎn)工程、寧波市民環(huán)?？破战逃亍⒗贌l(fā)電博物館、鄞州區(qū)重點(diǎn)工程、2018年度全區(qū)節(jié)能降耗和淘汰落后產(chǎn)能工作先進(jìn)單位、海曙區(qū)開放式組織生活基地、海曙區(qū)垃圾分類宣傳教育基地。

項(xiàng)目獲得2018～2019年度第一批中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國家優(yōu)質(zhì)工程）、2018年度浙江省建設(shè)工程錢江杯獎(jiǎng)（優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)）三等獎(jiǎng)、2018年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)單位、AAA級生活垃圾焚燒廠、綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)、運(yùn)行管理標(biāo)桿電廠、公眾開放優(yōu)秀電廠、最美垃圾焚燒廠·星光獎(jiǎng)、二〇一九年度洞橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)銅獎(jiǎng)、2018年洞橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展銅獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

編輯：李丹