2023(第十屆)上海固廢熱點論壇·“雙百之夜”垃圾焚燒標(biāo)桿行動夜話上，固廢領(lǐng)域頭部企業(yè)的企業(yè)家與專家相聚一堂，深入探討垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)智能化進(jìn)階之路。(鏈接：以視頻智能撬動行業(yè)智能化變革?垃圾焚燒大佬們這樣說)為深化夜話研討成果，推動垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)主動擁抱人工智能，2023年10月17日下午，“雙百跨越”垃圾焚燒標(biāo)桿行動智能進(jìn)階專題沙龍在上?？岛悱h(huán)境股份有限公司順利召開，垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)跑企業(yè)再聚首，各企業(yè)智能化相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞“解碼智能生態(tài)系統(tǒng)，加速產(chǎn)業(yè)智能進(jìn)階”的主題開展熱烈研討，并倡議成立垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)智能化工作組，就行業(yè)智能進(jìn)階方向形成八項共識。

　　01 環(huán)境產(chǎn)業(yè)智能化困境——難、貴、慢、亂

　　E20環(huán)境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤在引導(dǎo)發(fā)言中提到，每個行業(yè)都在面臨智能化的洗禮，尤其是服務(wù)業(yè)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)也是服務(wù)業(yè)，智能進(jìn)階是行業(yè)必然趨勢，然而環(huán)境產(chǎn)業(yè)的智能化卻面臨著難、貴、慢、亂等多重困境。

　　第一個困境是難，因為大部分環(huán)境企業(yè)的決策者都不是智能化專業(yè)人員，對眾多智能化方案提供商的各種技術(shù)路線很難選擇、很難辨別，在執(zhí)行落地中很難操作。

　　第二個困境是貴，互聯(lián)網(wǎng)人才平均薪酬要遠(yuǎn)高于環(huán)境產(chǎn)業(yè)專業(yè)人員的薪酬，需要花費(fèi)大量的資金和人力用于基礎(chǔ)開發(fā)，導(dǎo)致智能化項目成本高。

　　第三個困境是慢，在開發(fā)過程中，環(huán)境人員很難全程參與其中，只能一次性提出意見。智能系統(tǒng)的交付需要對環(huán)境人員進(jìn)行培訓(xùn)才能更好的應(yīng)用，迭代周期長，項目推進(jìn)慢。

　　第四個困境是亂，行業(yè)智能化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，智能接口多而亂，內(nèi)部各系統(tǒng)不兼容，外部迭代升級不順暢，造成了成本高和重復(fù)投資。

　　傅濤指出，突破上述困境根本在于讓環(huán)境人主導(dǎo)環(huán)境企業(yè)的智能進(jìn)階，選好切入點，建立共建、共創(chuàng)、共享機(jī)制，搭建智能進(jìn)階的行業(yè)底座，構(gòu)建行業(yè)智能生態(tài)體系，讓有夢想的環(huán)境企業(yè)都能快速擁抱智能化，自主實現(xiàn)智能進(jìn)階。

　　02 構(gòu)建行業(yè)智能生態(tài)，共同驅(qū)動垃圾焚燒行業(yè)智能化進(jìn)階

　　垃圾焚燒作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的重要細(xì)分領(lǐng)域，同樣需要智能化破局。E20環(huán)境平臺高級合伙人曹斌基于“雙百跨越”垃圾焚燒標(biāo)桿行動的實踐，提出垃圾焚燒行業(yè)的高質(zhì)量就是實現(xiàn)從“做大”到“做強(qiáng)”的轉(zhuǎn)向，做強(qiáng)從根本上說就是實現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品化，關(guān)鍵在于提升自己的“專業(yè)度”，而打造環(huán)境人自己主導(dǎo)開發(fā)的垃圾焚燒智能技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)平臺，就是要讓環(huán)境集團(tuán)快速擁抱智能化從而實現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品強(qiáng)感知、可證明、利獲得。為此，曹斌提出了垃圾焚燒行業(yè)智能進(jìn)階八條倡議并得到與會代表的廣泛響應(yīng)與認(rèn)同。

　　03 用好AI工具，搭好生態(tài)平臺，攜手推進(jìn)垃圾焚燒新發(fā)展

　　沙龍研討環(huán)節(jié)，垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)跑企業(yè)智能化相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞如何依托平臺、擁抱AI，破解垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)智能化“難、貴、慢、亂”困局，提出了寶貴建議。

　　上海康恒環(huán)境股份有限公司首席數(shù)字化官方煒表示，推進(jìn)垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)的智能化進(jìn)階恰逢其時，首先要明確智能化的定位和目標(biāo)，然后才能確定智能化的技術(shù)手段。智能化與焚燒業(yè)務(wù)的融合，既需要垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊形成合力，也要適當(dāng)引入AI大廠為智能化工作提供技術(shù)支持。在和外部技術(shù)廠商合作推進(jìn)垃圾焚燒智能化的過程中，需要一個統(tǒng)一的平臺從行業(yè)角度形成共識和原則，打消知識產(chǎn)權(quán)顧慮。垃圾焚燒智能化進(jìn)階勢在必行，但是垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)在智能化道路上都是摸著石頭過河，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這既延緩了智能化發(fā)展速度，也導(dǎo)致智能化發(fā)展很“亂”，進(jìn)一步降低了智能化的復(fù)制和推廣價值。因此，我們在智能化進(jìn)階過程中需要借助平臺的力量，整合行業(yè)力量，形成行業(yè)共識，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)智能化快速發(fā)展。

　　上?？岛悱h(huán)境科技有限公司技術(shù)總監(jiān)李建平建議，我們要積極擁抱AI，努力破除行業(yè)壁壘。智能化是垃圾焚燒重要的發(fā)展方向，需要我們打破做焚燒的不懂AI，做AI的不懂焚燒的現(xiàn)狀，通過跨界融合，強(qiáng)化與外部AI團(tuán)隊的合作。只有借助平臺，才能集合行業(yè)的力量，促進(jìn)焚燒企業(yè)和AI廠商的合作，突破發(fā)展困局。

　　浙能錦江環(huán)境控股有限公司信息部總經(jīng)理胡勇分享了浙能錦江探索智慧電廠的經(jīng)驗和做法。通過對內(nèi)調(diào)研項目，對外請教專家，明晰智慧電廠的方向。做好智能化推廣的宣講工作，打消員工認(rèn)為“智能化等于減員”的顧慮，使其愿意在智能化業(yè)務(wù)融合中分享自己的操作經(jīng)驗。同時爭取獲得智能化相關(guān)政策的支持和資源的傾斜，減少智能化落地的阻力。最后將項目的經(jīng)營需求描繪成場景，通過技術(shù)手段尋求該場景下的智能化應(yīng)用，讓智能化更具可行性和可操作性。

　　粵豐環(huán)保電力有限公司技術(shù)中心總經(jīng)理王小軍指出，當(dāng)前智能識別技術(shù)不完善也是阻礙垃圾焚燒項目智能化轉(zhuǎn)型的原因之一。例如熱成像分析只能分析最前面一排的火焰，對于后面的火焰狀態(tài)無法進(jìn)行有效識別;垃圾焚燒組分無法有效的識別和分析;難以預(yù)測煙氣的排放等。這就需要一個平臺來匯聚行業(yè)力量共同推動智能化的開發(fā)應(yīng)用，降低研發(fā)成本，實現(xiàn)降本增效。

　　中國環(huán)境保護(hù)集團(tuán)有限公司運(yùn)維中心總經(jīng)理王振興認(rèn)為智能化的工具化、平臺化至關(guān)重要。就像電腦上配置的office工具一樣，每個人都可以在上面實現(xiàn)各自的創(chuàng)新、創(chuàng)意，智能化也應(yīng)該如此。除了制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和清晰的智能化規(guī)劃以外，我們還需要從工具化和平臺化去考慮智能化的融合發(fā)展方向，讓大家可以利用AI工具，在AI平臺上各自開發(fā)、各自創(chuàng)新助力垃圾焚燒發(fā)電設(shè)施安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行的智能模型。

　　瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司副總裁高海鳴強(qiáng)調(diào)，要從穩(wěn)定運(yùn)營角度談AI的意義。垃圾焚燒兼具社會屬性和環(huán)保屬性，煙氣的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放是關(guān)鍵。通過引入AI，減少垃圾焚燒設(shè)施運(yùn)行的波動性，實現(xiàn)垃圾焚燒鍋爐蒸發(fā)量的長期穩(wěn)定，進(jìn)而保證煙氣的穩(wěn)定排放，間接減少了運(yùn)行成本，可以看作是破解智能化“貴”的一個發(fā)力方向。

　　廣州環(huán)保投資集團(tuán)有限公司董事會秘書、數(shù)字化管理部總經(jīng)理童燕在發(fā)言時談到，要讓智能化從成本中心轉(zhuǎn)向價值中心，使AI賦能降本增效。雖然數(shù)字化和智能化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的剛需，但是由于AI不能直接創(chuàng)造價值，在推廣過程中會遇到阻力。這就需要我們統(tǒng)一思想，認(rèn)知到智能化轉(zhuǎn)型的意義，通過集團(tuán)系統(tǒng)化管控實現(xiàn)管理閉環(huán)，提升生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)定性，做到安全環(huán)保，努力降低風(fēng)險，爭取小投入大產(chǎn)出。

編輯：趙凡