高質(zhì)量發(fā)展，是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，是集團(tuán)公司對(duì)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)提出的時(shí)代和現(xiàn)實(shí)要求，也是企業(yè)把握發(fā)展規(guī)律、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。

進(jìn)入年末沖刺的緊要時(shí)刻，航天科技集團(tuán)六院11所源動(dòng)力公司堅(jiān)持政治引領(lǐng)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，把扎實(shí)推進(jìn)主題教育與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密結(jié)合，加快布局專精特新企業(yè)建設(shè)，著力培育航天+特色產(chǎn)業(yè)體系，鍛造高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)和明年良好開局奮力沖刺。

搶抓機(jī)遇 重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)逐“綠”前行

“針對(duì)新的設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)需求，我們調(diào)整了高爐煤氣精脫硫項(xiàng)目方案……”源動(dòng)力公司節(jié)能環(huán)保(大氣)事業(yè)部開發(fā)部與某鋼鐵行業(yè)客戶開展第三次技術(shù)交流。隨著交流逐步深入，符合客戶需求的設(shè)計(jì)方案也逐漸細(xì)化成型。

技術(shù)營(yíng)銷，是源動(dòng)力公司作為航天技術(shù)應(yīng)用企業(yè)的市場(chǎng)策略，也是公司建立健全兩級(jí)市場(chǎng)體系的核心脈絡(luò)。四季度，公司依托兩級(jí)市場(chǎng)體系高效聯(lián)動(dòng)，緊抓鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)潛在機(jī)遇期，持續(xù)梳理市場(chǎng)信息、跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，圍繞重點(diǎn)客戶開展技術(shù)營(yíng)銷，著力實(shí)現(xiàn)新興領(lǐng)域重點(diǎn)技術(shù)的快速推廣。連月來(lái)，公司連續(xù)中標(biāo)國(guó)內(nèi)兩大鋼鐵企業(yè)高爐煤氣精脫硫項(xiàng)目EPC(工程總承包)合同、EPC+O(運(yùn)營(yíng)服務(wù))合同，合同額共計(jì)近2.5億元，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用，主動(dòng)融入新興領(lǐng)域，搶占轉(zhuǎn)型發(fā)展高地。

圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精準(zhǔn)發(fā)力，為源動(dòng)力公司實(shí)現(xiàn)綠色低碳產(chǎn)業(yè)價(jià)值、推動(dòng)發(fā)展方式變革提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

在煤化工等能源生產(chǎn)領(lǐng)域，縱深推進(jìn)能源高效利用的變革正在徐徐展開。四季度，公司熱能科技事業(yè)部高效協(xié)作，為內(nèi)蒙古某低熱值排放氣綜合利用項(xiàng)目建設(shè)工作全力沖刺。項(xiàng)目組基于已交付低熱值排放氣綜合利用項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，深入細(xì)化完善技術(shù)工藝流程，搶抓年末沖刺關(guān)鍵期，全面保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展。以低熱值排放氣綜合利用項(xiàng)目為依托，公司協(xié)同整合資源，深耕成熟領(lǐng)域新興市場(chǎng)，建設(shè)示范裝置，提升市場(chǎng)占有率，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。

在鋰電銅箔生產(chǎn)領(lǐng)域，開拓產(chǎn)業(yè)發(fā)展“出?！毙潞降赖奶剿髡鸩缴罨Ｋ募径?，公司特種裝備事業(yè)部緊密統(tǒng)籌規(guī)劃，為公司首個(gè)印度尼西亞銅箔項(xiàng)目交付開足馬力。面對(duì)緊張的項(xiàng)目工期，事業(yè)部圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、裝柜運(yùn)輸、協(xié)調(diào)發(fā)貨、現(xiàn)場(chǎng)安裝一線多點(diǎn)發(fā)力，在均溫40度的異國(guó)廠房建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)揮灑汗水，在與海關(guān)一來(lái)一回中反復(fù)溝通，在生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃中輾轉(zhuǎn)統(tǒng)籌，全面保障客戶生產(chǎn)線如期開機(jī)，為重點(diǎn)產(chǎn)品突破產(chǎn)業(yè)周期、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展蓄積能量。

深挖效能 聚焦主業(yè)“輕”裝上陣

走進(jìn)源動(dòng)力公司某廢液焚燒處理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，茫茫戈壁灘銀裝素裹，公司項(xiàng)目組成員穿梭其間，為項(xiàng)目開工做最后的準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目建設(shè)，是源動(dòng)力公司高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”。開工前，項(xiàng)目組針對(duì)物料粘度大、成分復(fù)雜、熱值不均等技術(shù)難題，以保交付、提效率為出發(fā)點(diǎn)，緊密開展物料分析、噴槍試驗(yàn)、方案修改等工作，采用技術(shù)創(chuàng)新方式克服物料輸送難題，通過(guò)優(yōu)化整體布置、工藝路線、單體設(shè)備實(shí)現(xiàn)減損增效逾 80萬(wàn)元。

從設(shè)計(jì)源頭挖掘效能，成為源動(dòng)力公司推動(dòng)提質(zhì)增效走深走實(shí)的有力注腳。今年以來(lái)，源動(dòng)力公司以推動(dòng)發(fā)展管理變革為主線，開展全員、全要素、全業(yè)務(wù)、全流程精細(xì)化管理提升工作，著力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新超越。

經(jīng)營(yíng)效益平穩(wěn)提升，資產(chǎn)效能加速釋放。合同簽訂前，公司公用工程設(shè)計(jì)部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部積極圍繞項(xiàng)目技術(shù)方案和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性論證，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化視角下合同評(píng)審工作，協(xié)同各事業(yè)部?jī)?yōu)化分析設(shè)計(jì)方案，積極采用新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，同步提升設(shè)計(jì)水平和成本管控能力。

管理流程調(diào)整優(yōu)化，生產(chǎn)要素破壁突圍。采購(gòu)過(guò)程中，公司節(jié)能環(huán)保(大氣)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)部針對(duì)采購(gòu)價(jià)提升、供應(yīng)商短名單等不利因素，采取擴(kuò)充采購(gòu)供應(yīng)商、拓寬采購(gòu)渠道、競(jìng)爭(zhēng)性談判、加強(qiáng)質(zhì)量溝通等措施，在保障采購(gòu)質(zhì)量基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全年采購(gòu)成本同比壓降3%，創(chuàng)造采購(gòu)工作新價(jià)值。

組織效率持續(xù)提高，創(chuàng)利能力繼續(xù)增強(qiáng)。公司車間，熱能科技事業(yè)部生產(chǎn)人員按照最新生產(chǎn)流程進(jìn)行燒嘴產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程及指導(dǎo)工藝，公司燒嘴產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)一步縮短，質(zhì)量工藝穩(wěn)定性持續(xù)提升，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高。今年截至目前，源動(dòng)力公司已完成粉煤燒嘴等系列燒嘴產(chǎn)品生產(chǎn)及維修逾200臺(tái)次。

協(xié)同創(chuàng)新 能力建設(shè)向“智”蝶變

冬日清晨，源動(dòng)力公司項(xiàng)目運(yùn)維人員圍繞高爐煤氣精脫硫裝置處理線進(jìn)行細(xì)致的防寒防凍檢查工作，開啟新一輪的設(shè)備巡檢，全面保障項(xiàng)目系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

這是源動(dòng)力公司首個(gè)高爐煤氣精脫硫運(yùn)維項(xiàng)目。自投運(yùn)以來(lái)，項(xiàng)目累計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行逾7個(gè)月，處理煤氣量超20億立方米，運(yùn)營(yíng)管理能力持續(xù)提升，人員運(yùn)維技能顯著提高。依托于項(xiàng)目帶動(dòng)示范效應(yīng)，公司持續(xù)迭代技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)水平，建立和完善運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)管理架構(gòu)，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。

以能力建設(shè)為中心，以改革創(chuàng)新為指引，源動(dòng)力公司全面推進(jìn)專精特新企業(yè)建設(shè)，加快發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力變革，以新質(zhì)生產(chǎn)力釋放發(fā)展新動(dòng)能。

加快培育科技生產(chǎn)力。編制源動(dòng)力公司“三年滾動(dòng)規(guī)劃”及專精特新專項(xiàng)規(guī)劃，修訂《西安航天源動(dòng)力工程有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》，穩(wěn)步開展十余項(xiàng)集團(tuán)、院、所、公司級(jí)研發(fā)課題，針對(duì)細(xì)分領(lǐng)域工程化、產(chǎn)業(yè)化需求加大創(chuàng)新投入，加快新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，支撐新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)突破。

逐步形成信息生產(chǎn)力。打造項(xiàng)目數(shù)字化交付能力，建立模型庫(kù)及標(biāo)準(zhǔn)工作程序，完成源動(dòng)力公司數(shù)個(gè)三維數(shù)字化項(xiàng)目設(shè)計(jì)交付工作;提升精益生產(chǎn)管理能力，搭建庫(kù)房管理信息化平臺(tái)，完成WMS系統(tǒng)升級(jí)工作，優(yōu)化資源利用率。

持續(xù)提升管理生產(chǎn)力。完善源動(dòng)力公司法人治理結(jié)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)公司董事會(huì)應(yīng)建盡建、規(guī)范運(yùn)行、落實(shí)職權(quán)、配齊建強(qiáng)等重點(diǎn)改革任務(wù);制定下發(fā)公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，以“1+6+N”為思路開展專項(xiàng)行動(dòng);完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，探索構(gòu)建合規(guī)管理體系，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。

以發(fā)展方式變革提質(zhì)量，以發(fā)展管理變革提效率，以發(fā)展動(dòng)力變革提活力。

2023年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，“必須把堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代的硬道理。”源動(dòng)力公司將在高質(zhì)量發(fā)展的新坐標(biāo)中蓄力奮發(fā)，以實(shí)干實(shí)績(jī)貫徹落實(shí)集團(tuán)、院、所有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求，狠抓綠色低碳技術(shù)攻關(guān)，提升質(zhì)量效益與市場(chǎng)占有率，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為構(gòu)建現(xiàn)代化航天產(chǎn)業(yè)體系貢獻(xiàn)力量。

編輯：陳偉浩