固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨國補退坡、增量放緩、企業(yè)應收賬款高企等困境，固廢行業(yè)企業(yè)在變化的外部環(huán)境中要主動尋求變化，以適應變化的外部環(huán)境，首創(chuàng)環(huán)保集團固廢環(huán)境事業(yè)群 (首創(chuàng)環(huán)境) 副總經(jīng)理戴小東“以固廢行業(yè)創(chuàng)新思路”為題，闡述了存量時代的環(huán)保企業(yè)創(chuàng)新之道。

戴小東

01困境之下：創(chuàng)新是從主動求變到不得不變

戴小東指出，目前固廢行業(yè)發(fā)展面臨的困境，讓企業(yè)創(chuàng)新語境出現(xiàn)變化，創(chuàng)新成為不得不變的選擇 。

具體來講，增量放緩是固廢行業(yè)發(fā)展面臨的普遍現(xiàn)狀。到2022年全國已有930座垃圾焚燒發(fā)電廠，處理能力達104萬噸/天，垃圾焚燒超前達成十四五規(guī)劃目標，《“十四五”城鎮(zhèn)生活垃圾分類和處理設施發(fā)展規(guī)劃》中提到的“到2025年底，全國城鎮(zhèn)生活垃圾焚燒處理能力達到80萬噸/日，焚燒處理能力占城鎮(zhèn)生活垃圾處理能力的65%左右?！本瓦@一目標而言，“十四五”期間，行業(yè)的發(fā)展速度超前，盡管地區(qū)垃圾處理能力可能存在不勻的問題，但生活垃圾處置能力總量出現(xiàn)富裕。

進一步看，國補退坡不容忽視。自2019年以來，《關于促進非水可再生能源發(fā)電健康發(fā)展的若干意見》、《關于印發(fā)<可再生能源電價附加補助資金管理辦法>的辦法》、《2021年生物質(zhì)發(fā)電項目建設工作方案》等政策的陸續(xù)出臺，垃圾焚燒國補退坡已經(jīng)成為事實。

最后從企業(yè)端來看，近年來企業(yè)應收賬款問題日益嚴峻，據(jù)中國水網(wǎng)統(tǒng)計，2023年上半年，228家上市環(huán)保企業(yè)營收總額為3167.45億元，應收賬款總額高達3178.82億。

固廢處理行業(yè)集體增量放緩、垃圾焚燒國補退坡、企業(yè)應收賬款高啟都成為包圍固廢行業(yè)發(fā)展的壁壘，要實現(xiàn)行業(yè)進階的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)不得不以變求變，主動迎接創(chuàng)新。

戴小東表示，基于當前行業(yè)現(xiàn)狀，固廢企業(yè)需要同時著力存量市場和新增市場。存量市場的深耕需要從運營、管理等角度實現(xiàn)降本增效，至于業(yè)務新增長點需要企業(yè)先熬過產(chǎn)業(yè)寒冬，才能在摸索中找到新的航線。

02創(chuàng)新之路的選擇——四種創(chuàng)新應用于不同場景

創(chuàng)新本身具有無限性，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新能夠基于不同場景，不斷交叉演化和迭代。但從企業(yè)出發(fā)，創(chuàng)新又能夠被定義，創(chuàng)新是技術在商業(yè)活動中的持續(xù)應用。

戴小東表示，從企業(yè)端出發(fā)，創(chuàng)新具有技術可行、用戶產(chǎn)生需求并滿足用戶需求、商業(yè)持續(xù)三個要素。基于以上要素，可以從技術和市場兩個維度，將創(chuàng)新分為漸進性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新以及原始創(chuàng)新。

其中：

原始創(chuàng)新是為新問題開發(fā)新的解決方案，創(chuàng)新難度、強度最大；

突破性創(chuàng)新則是為已知問題開發(fā)新的解決方案，創(chuàng)新難度和強度也較大；

漸進性創(chuàng)新的整體創(chuàng)新難度和強度都是最小的，收益風險和投入呈正比，應用領域成熟度越高，漸進性創(chuàng)新的應用成熟度就越高，以垃圾焚燒領域為例，存量項目的提質(zhì)增效就是漸進性創(chuàng)新的一種體現(xiàn)；

顛覆性創(chuàng)新是指將已知的解應用于新的或不同的問題，使之應用于不同市場。以環(huán)保技術為例，環(huán)保技術向外遷出和向內(nèi)引進的情況比較常見，例如反滲透膜處理技術最初應用于海水淡化，將該技術引入垃圾滲濾液處理中，就是一次顛覆性創(chuàng)新。企業(yè)實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新需要一定的技術背景和行業(yè)洞察力。

結(jié)合垃圾焚燒行業(yè)已經(jīng)處于成熟期，紅海市場基本見底等現(xiàn)狀，上述創(chuàng)新模式能夠在不同場景分別得以應用。

垃圾焚燒行業(yè)的存量時代中，以高效、穩(wěn)健運營存量業(yè)務為導向，漸進性創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)較小投入金額下每噸垃圾發(fā)電量、每噸垃圾可變成本、每噸垃圾運營成本等指標優(yōu)化。

除去漸進性創(chuàng)新外，存量項目上也可以引入突破性創(chuàng)新，例如阿里、華為、百度等企業(yè)人工智能在固廢行業(yè)的應用；E20聯(lián)合百度智能云等戰(zhàn)略伙伴打造基于百度AI的兩山智聯(lián)?視頻智能系統(tǒng)等，都是將前沿技術引入到傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)的創(chuàng)新突破。

顛覆性創(chuàng)新相較于漸進性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新更具有開拓性。顛覆性創(chuàng)新可以實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)外技術上的有效互通。當環(huán)保企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展時，企業(yè)會在原有的技術軌跡上進行技術的優(yōu)化迭代，以顛覆性方式攻克跨行業(yè)技術難題。例如環(huán)保企業(yè)進軍新能源，其過程是環(huán)保企業(yè)在環(huán)保技術軌跡上進行技術的迭代優(yōu)化，并衍生出適用于新能源的技術路線，其作用結(jié)果則是在新能源行業(yè)內(nèi)，實現(xiàn)技術顛覆式突破。

03企業(yè)要謹慎面對創(chuàng)新道路上的不確定性

科技創(chuàng)新一般會經(jīng)歷原始創(chuàng)新、技術轉(zhuǎn)化創(chuàng)新和市場化運作三個階段，常用0到1、1到10、10到100這種更形象的方式來表達，這三個階段各有各的難點。

0到1是原始創(chuàng)新階段，需要發(fā)現(xiàn)新問題、開創(chuàng)新領域、提煉新理論、總結(jié)新方法。這個階段是指把科研成果轉(zhuǎn)換成商業(yè)產(chǎn)品，被公認為世界難題，度過這一階段被稱為跨越“死亡之谷”。在《3000個構(gòu)想=1個商業(yè)成功》一書中指出，對所有產(chǎn)業(yè)而言，大約3000個產(chǎn)品構(gòu)想中才有一個最終轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒Φ男庐a(chǎn)品，且在不同企業(yè)的文化土壤中構(gòu)想最終是否能實現(xiàn)也有待商榷。

1到10是技術轉(zhuǎn)化創(chuàng)新的階段，創(chuàng)新需要從實驗室流動向企業(yè)。

10到100是市場化運作階段，也是科技成果的深度再開發(fā)、應用和擴大；逐步產(chǎn)品化、工程化、產(chǎn)業(yè)化的重要階段。

對于環(huán)保企業(yè)而言，創(chuàng)新過程中要跨越死亡之谷、實現(xiàn)技術轉(zhuǎn)化、完成市場化運作，有以下幾點需要注意：

1. 技術情結(jié)不能過于嚴重，傳統(tǒng)環(huán)保行業(yè)的創(chuàng)新基因較弱，不少企業(yè)近年開展技術創(chuàng)新時，會過渡關注技術細節(jié)，創(chuàng)新階段產(chǎn)生的技術問題積累會影響技術轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的周期，最終造成偏離原本設定的創(chuàng)新目標；

2. 創(chuàng)新過程中要伴隨市場變化，不斷迭代創(chuàng)新技術產(chǎn)品。將創(chuàng)新技術轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，將產(chǎn)品推到市場并不是創(chuàng)新的終點，只有跟隨市場需求、波動，升級和迭代創(chuàng)新產(chǎn)品，才是保障創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的長久之道。

對于企業(yè)而言，創(chuàng)新技術的獲取方式包括：技術發(fā)明、技術開發(fā)、技術進步、技術應用、技術商務。如下圖所示，從上到下是0到100的過程，從下到上是100到0的過程。創(chuàng)新技術的不同分工下，企業(yè)購買技術服務并不可恥，部分情況下購買技術服務也是最快捷、高效的方式之一，在商業(yè)競爭中購買技術服務，某種層面上能夠保障企業(yè)技術處于行業(yè)領先地位。

對于環(huán)保行業(yè)而言，協(xié)同創(chuàng)新能夠融合不同領域的優(yōu)勢資源和技術，促使更多創(chuàng)新出現(xiàn)。

其中，產(chǎn)學研協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、跨界協(xié)同的三種協(xié)同創(chuàng)新方式并非互為孤島，三種協(xié)同的有機融合，能夠催生出更高效的創(chuàng)新模式。例如首創(chuàng)環(huán)保成立的協(xié)同創(chuàng)新研究院，以整合“水-固-氣-能”以及“信息化-產(chǎn)業(yè)基金”等不同平臺的“人才-技術-信息-資金”的協(xié)同創(chuàng)新要素，打造城市服務的新理念，在市場上以差異化競爭開拓新局面。

當前，產(chǎn)業(yè)內(nèi)協(xié)同創(chuàng)新的案例也較為豐富，如兩山智聯(lián)?視頻智能系統(tǒng)是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和跨界協(xié)同的典型代表，產(chǎn)品整合環(huán)保產(chǎn)業(yè)設備制造商、IT開發(fā)公司、環(huán)保行業(yè)智能智庫平臺等多家企業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。

最后，戴小東強調(diào)，今年仍然是環(huán)保行業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵時期，在行業(yè)的企業(yè)側(cè)或許會過得比較艱難，希望企業(yè)能共謀發(fā)展、共克時艱。

編輯：李丹