近年來，四川省生態(tài)環(huán)保集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實四川省屬國企“1+6”專項改革部署，加快推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提升企業(yè)治理能力、治理水平，切實把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

01堅持推動黨的領(lǐng)導嵌入公司治理

一是融入章程制度，明確法定地位。按照上級黨委文件精神，分別制定黨委、黨支部2項“黨建入章”指引，實施“分類指導”，通過4輪次專項督導和2輪次“回頭看”，全覆蓋推動下屬全資控股企業(yè)完成“黨建入章”工作。

二是融入領(lǐng)導體制，理順治理關(guān)系。先后出臺了《股東會議事規(guī)則》《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則（試行）》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》，通過“四會一層”議事規(guī)則的優(yōu)化設(shè)計，合理界定各方職權(quán)，確保各治理主體權(quán)責清晰、有效制衡、高效決策。

三是融合考核機制，強化使命擔當。充分發(fā)揮黨建責任制考評的“指揮棒”作用，構(gòu)建“述評考用”黨建責任閉環(huán)，把黨建工作考核與落實重大改革任務(wù)、經(jīng)營業(yè)績綜合考評、領(lǐng)導班子綜合測評等結(jié)合起來，形成既看“黨建賬”，又看“經(jīng)濟賬”，還要看“廉潔像”的良性機制。

02堅持推動企業(yè)現(xiàn)代化市場化改革

一是對標現(xiàn)代企業(yè)制度推進董事會規(guī)范化建設(shè)。堅持點面結(jié)合，研究制定包含6個方面20余項具體措施的落實董事會職權(quán)工作方案，著力落實六項職權(quán)，進一步增強董事會行權(quán)。

二是聚焦市場化轉(zhuǎn)型健全黨管干部人才有效路徑。實現(xiàn)黨管干部與公司法人治理結(jié)構(gòu)的有機結(jié)合，堅持把黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用結(jié)合起來，著力推行經(jīng)理層市場化改革，全面激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)激情和企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

三是推動全面從嚴治企構(gòu)建“縱+橫”大監(jiān)督格局。聚焦責任閉環(huán)，強化“四責協(xié)同”，完善“五大聯(lián)動”的風險防控體系，織密織牢風險管控體系最后一張網(wǎng)；將紀檢監(jiān)督融入法人治理，持續(xù)筑牢全面從嚴治企制度機制防線，試點“三重一大”全程紀實監(jiān)督機制已推廣覆蓋多家項目公司；聚焦虧損、招采等反映突出領(lǐng)域深入推進專項檢查，持續(xù)增強各類問責協(xié)同效應(yīng)，進一步推進紀律作風整頓常態(tài)化，持之以恒“嚴司風、正家風、轉(zhuǎn)作風”。

03堅持推動機制創(chuàng)新賦能企業(yè)發(fā)展

一是深度對標行業(yè)龍頭，提升改革引領(lǐng)能力。結(jié)合公司業(yè)務(wù)定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，堅持與國資委推出的其他改革專項行動結(jié)合起來，通過優(yōu)化績效考核，結(jié)合實施戰(zhàn)略年度評估；深化“放管服”改革；推進存量項目清理改革；定期開展重大項目投后評價；推進全面預算管理等確保實現(xiàn)綜改成效。

二是加強創(chuàng)新機制管理，提升企業(yè)發(fā)展能力。持續(xù)提高科技研發(fā)投入、優(yōu)化創(chuàng)新平臺建設(shè)、拓寬創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化渠道、增強科技創(chuàng)新質(zhì)效，有的放矢地加大對重點技術(shù)或產(chǎn)品的投入力度；加快創(chuàng)新人才隊伍激勵機制，堅持長期激勵與短期激勵相結(jié)合，激發(fā)創(chuàng)新活力；注重與高校、科研機構(gòu)的技術(shù)合作，完善產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新機制，實現(xiàn)科研向產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化。截至2023年底，新增授權(quán)專利共計135項，其中國家發(fā)明專利47項，實用新型88項；新增1家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、1家國家級高新技術(shù)企業(yè)、1個省級工程技術(shù)研究中心、1家四川省瞪羚企業(yè)；榮獲四川省環(huán)境環(huán)?？茖W技術(shù)一等獎、廣東省環(huán)境技術(shù)進步獎二等獎、內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進步二等獎、四川省科技進步三等獎等多個獎項。

三是促進資本運營轉(zhuǎn)型，提升價值創(chuàng)造能力。從資源型大規(guī)模擴張的傳統(tǒng)投資驅(qū)動模式，向國有資本投資運營公司的模式轉(zhuǎn)型；強化公司旗下水務(wù)資產(chǎn)的市場化運作，積極發(fā)揮資本市場金融杠桿作用，基本實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本市場的深度融合。同時，運用股權(quán)運作、價值管理、優(yōu)化配置和有序進退等資本運營方式，培育非上市業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)價值提升，推動生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展提供有力支撐。

下一步，四川省生態(tài)環(huán)保集團將按照突出黨建引領(lǐng)，著力“四強八抓十大重點”的總體思路，強投資、強改革、強經(jīng)營、強技術(shù)，統(tǒng)籌抓好防范化解風險、安全環(huán)保維穩(wěn)、人才強企等工作。持續(xù)強化“心家園”黨建品牌示范引領(lǐng)作用，服務(wù)中心工作，不斷提升企業(yè)治理能力和治理水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

編輯：李丹