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八仙過(guò)海,各顯神通!且看垃圾焚燒集團(tuán)如何逆境求生,進(jìn)階新質(zhì)!

時(shí)間:2024-07-18 09:51

來(lái)源:中國(guó)固廢網(wǎng)

作者:徐冰冰整理

我國(guó)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正由增量向存量提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變,精益管理成為行業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。

6月20日,在“2024上海固廢熱點(diǎn)論壇”現(xiàn)場(chǎng),圍繞“構(gòu)建深耕賦能的價(jià)值經(jīng)營(yíng)模式”話題,E20環(huán)境平臺(tái)固廢產(chǎn)業(yè)研究中心負(fù)責(zé)人、首席行業(yè)研究員潘功作為主持人,與惠州廣惠能源有限公司總經(jīng)理張曉斌、東莞粵豐環(huán)保電力有限公司總經(jīng)理鄂宏彪、深圳市深能南部生態(tài)環(huán)保有限公司副總經(jīng)理姚建兵、南寧市三峰能源有限公司副總經(jīng)理黃正鵬以及南通天楹環(huán)保能源有限公司副總經(jīng)理李洪光展開對(duì)話。

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01精細(xì)化管理是系統(tǒng)動(dòng)態(tài)的過(guò)程關(guān)鍵在人

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潘功

潘功博士表示,向存量要效益,需要行業(yè)做精細(xì)化的提升。如何對(duì)不同地域的垃圾焚燒廠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理,成為垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)未來(lái)要解決的難點(diǎn)之一。

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張曉斌

首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)惠州項(xiàng)目是“雙百跨越”首批精細(xì)化垃圾焚燒發(fā)電標(biāo)桿項(xiàng)目,精細(xì)化是該項(xiàng)目的亮點(diǎn)。對(duì)于精細(xì)化,張曉斌主要從以下三個(gè)方面來(lái)理解。

第一,精細(xì)化是一個(gè)系統(tǒng)性工程。主要包括焚燒處理流程全鏈條上經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、工藝設(shè)備、人力資源、安全環(huán)保等各功能模塊精細(xì)化。同時(shí),需要通過(guò)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)流程、操作手冊(cè)、程序文件等作為傳遞介質(zhì),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、數(shù)據(jù)流的整合提升和持續(xù)改進(jìn)。

第二,精細(xì)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)改進(jìn)的過(guò)程。需要平衡廠內(nèi)外條件的影響,既考慮外部垃圾量等各種變化,又關(guān)注內(nèi)部不同班組運(yùn)營(yíng)水平,建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)調(diào)整又相對(duì)固化、有條不紊的工作鏈。

第三,精細(xì)化的管理關(guān)鍵在人。首先,無(wú)論制度、流程,還是操作手冊(cè),最終都是通過(guò)人這一關(guān)鍵要素來(lái)實(shí)現(xiàn)。員工的積極參與和有效配合,從被動(dòng)管理向主動(dòng)改進(jìn)轉(zhuǎn)變,才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的最終目的——提升管理效果和管理質(zhì)量。

如何保證精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)?一是通過(guò)集中培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)、交流學(xué)習(xí)等各種方式提升員工精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力,使其主動(dòng)理解和接受這些管理理念;二是為員工提供足夠便利的信息化、數(shù)據(jù)化等輔助工具,騰挪出從高強(qiáng)度的生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)精細(xì)化改進(jìn)方法的時(shí)間。

02如何向“存量”要“增量”?

目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,垃圾資源有限,行業(yè)兄弟單位充分發(fā)掘供熱、一般固廢摻燒,打造循環(huán)產(chǎn)業(yè)園模式,發(fā)揮垃圾資源最大價(jià)值并尋求大量存量設(shè)施“吃得飽”,提質(zhì)增效和降本增效成為行業(yè)共性話題?;涁S環(huán)保在這方面有了多方面嘗試,建成了一些示范項(xiàng)目,粵豐環(huán)保聚焦在“垃圾資源”,緊緊攥住這個(gè)牛鼻子,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展,供垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)借鑒。

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鄂宏彪

粵豐環(huán)保是一家民營(yíng)企業(yè),2014年在香港上市,目前運(yùn)營(yíng)著36個(gè)項(xiàng)目,日處理能力5.45萬(wàn)噸。東莞粵豐項(xiàng)目是粵豐環(huán)保的主力項(xiàng)目,日處理垃圾3000噸,裝機(jī)容量78兆瓦。鄂宏彪分享了東莞項(xiàng)目在降本和增效上的具體措施。

增效方面,首先,聚焦垃圾資源,解決“如何讓企業(yè)吃飽吃好”的問題。早在三年前,粵豐環(huán)保在集團(tuán)層面就開始推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)部向垃圾資源拓展部轉(zhuǎn)型,與電廠的垃圾資源拓展組結(jié)合起來(lái),從組織和運(yùn)營(yíng)機(jī)制上保證了垃圾的拓展渠道,讓企業(yè)能夠吃得飽。

其次,粵豐環(huán)保打造了環(huán)衛(wèi)一體化公司。以垃圾發(fā)電廠為核心,在上游做垃圾清掃,中間做垃圾清運(yùn),圍繞垃圾電廠拓展上游資源,以此控制區(qū)域內(nèi)的垃圾,為垃圾發(fā)電廠服務(wù)。

第三,對(duì)填埋場(chǎng)垃圾進(jìn)行復(fù)挖。現(xiàn)階段填埋場(chǎng)垃圾資源對(duì)垃圾電廠的運(yùn)營(yíng)非常關(guān)鍵,從經(jīng)濟(jì)效益上,可以取得較高的垃圾處置費(fèi),并能彌補(bǔ)280kwh限制上網(wǎng)電量的國(guó)補(bǔ)省補(bǔ)差價(jià)?;涁S環(huán)保有專業(yè)團(tuán)隊(duì),并融合資源,對(duì)填埋場(chǎng)的設(shè)計(jì)、復(fù)挖、封場(chǎng)進(jìn)行全方位整合。對(duì)存量垃圾開挖轉(zhuǎn)運(yùn),既解決了垃圾填埋場(chǎng)整治問題,也有效滿足了垃圾焚燒電廠的產(chǎn)能需求。目前,粵豐環(huán)保填埋場(chǎng)垃圾對(duì)項(xiàng)目生活垃圾以外的部分是最大貢獻(xiàn)。

降本方面,東莞粵豐緊緊圍繞集團(tuán)年度會(huì)議上提出“三降”目標(biāo)發(fā)力:降低飛灰產(chǎn)生率、降低檢修費(fèi)用、降低環(huán)保耗材成本。

東莞粵豐沒有自己的飛灰填埋場(chǎng),飛灰處理成本比較高,壓力很大,項(xiàng)目公司在做好精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上,在爐內(nèi)脫酸方面做了大量試驗(yàn),使原灰產(chǎn)生率控制在行業(yè)先進(jìn)水平;在檢修費(fèi)用上,以設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行為核心,堅(jiān)持兩手抓:一方面是加強(qiáng)運(yùn)行管理,提高主設(shè)備運(yùn)行周期,綜合分析后將項(xiàng)目運(yùn)行周期控制在8~12個(gè)月;一方面嚴(yán)格按照檢修規(guī)程做好主設(shè)備檢修質(zhì)量,保障運(yùn)行周期的安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn);環(huán)保耗材是垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的主要成本,東莞粵豐身處珠三角,排放按“大灣區(qū)”地標(biāo),焚燒爐“薄層快燒”、嚴(yán)格控制通道出口溫度、激波吹灰+蒸汽吹灰+在線吹灰的組合拳、脫酸塔和除塵器的高效運(yùn)行,脫酸、脫硝環(huán)保耗材技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于行業(yè)一線水準(zhǔn)。

編輯:李丹

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