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八仙過海,各顯神通!且看垃圾焚燒集團如何逆境求生,進階新質(zhì)!

時間:2024-07-18 09:51

來源:中國固廢網(wǎng)

作者:徐冰冰整理

我國環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正由增量向存量提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變,精益管理成為行業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。

6月20日,在“2024上海固廢熱點論壇”現(xiàn)場,圍繞“構(gòu)建深耕賦能的價值經(jīng)營模式”話題,E20環(huán)境平臺固廢產(chǎn)業(yè)研究中心負責人、首席行業(yè)研究員潘功作為主持人,與惠州廣惠能源有限公司總經(jīng)理張曉斌、東莞粵豐環(huán)保電力有限公司總經(jīng)理鄂宏彪、深圳市深能南部生態(tài)環(huán)保有限公司副總經(jīng)理姚建兵、南寧市三峰能源有限公司副總經(jīng)理黃正鵬以及南通天楹環(huán)保能源有限公司副總經(jīng)理李洪光展開對話。

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01精細化管理是系統(tǒng)動態(tài)的過程關(guān)鍵在人

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潘功

潘功博士表示,向存量要效益,需要行業(yè)做精細化的提升。如何對不同地域的垃圾焚燒廠進行標準化、精細化的管理,成為垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)未來要解決的難點之一。

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張曉斌

首創(chuàng)環(huán)保集團惠州項目是“雙百跨越”首批精細化垃圾焚燒發(fā)電標桿項目,精細化是該項目的亮點。對于精細化,張曉斌主要從以下三個方面來理解。

第一,精細化是一個系統(tǒng)性工程。主要包括焚燒處理流程全鏈條上經(jīng)營管理、生產(chǎn)運營、工藝設(shè)備、人力資源、安全環(huán)保等各功能模塊精細化。同時,需要通過規(guī)章制度、標準流程、操作手冊、程序文件等作為傳遞介質(zhì),實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、數(shù)據(jù)流的整合提升和持續(xù)改進。

第二,精細化是一個動態(tài)改進的過程。需要平衡廠內(nèi)外條件的影響,既考慮外部垃圾量等各種變化,又關(guān)注內(nèi)部不同班組運營水平,建立標準統(tǒng)一、動態(tài)調(diào)整又相對固化、有條不紊的工作鏈。

第三,精細化的管理關(guān)鍵在人。首先,無論制度、流程,還是操作手冊,最終都是通過人這一關(guān)鍵要素來實現(xiàn)。員工的積極參與和有效配合,從被動管理向主動改進轉(zhuǎn)變,才能真正實現(xiàn)精細化的最終目的——提升管理效果和管理質(zhì)量。

如何保證精細化管理的實現(xiàn)?一是通過集中培訓、自主學習、交流學習等各種方式提升員工精細化運營能力,使其主動理解和接受這些管理理念;二是為員工提供足夠便利的信息化、數(shù)據(jù)化等輔助工具,騰挪出從高強度的生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)精細化改進方法的時間。

02如何向“存量”要“增量”?

目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩,垃圾資源有限,行業(yè)兄弟單位充分發(fā)掘供熱、一般固廢摻燒,打造循環(huán)產(chǎn)業(yè)園模式,發(fā)揮垃圾資源最大價值并尋求大量存量設(shè)施“吃得飽”,提質(zhì)增效和降本增效成為行業(yè)共性話題?;涁S環(huán)保在這方面有了多方面嘗試,建成了一些示范項目,粵豐環(huán)保聚焦在“垃圾資源”,緊緊攥住這個牛鼻子,實現(xiàn)運營項目高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展,供垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)借鑒。

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鄂宏彪

粵豐環(huán)保是一家民營企業(yè),2014年在香港上市,目前運營著36個項目,日處理能力5.45萬噸。東莞粵豐項目是粵豐環(huán)保的主力項目,日處理垃圾3000噸,裝機容量78兆瓦。鄂宏彪分享了東莞項目在降本和增效上的具體措施。

增效方面,首先,聚焦垃圾資源,解決“如何讓企業(yè)吃飽吃好”的問題。早在三年前,粵豐環(huán)保在集團層面就開始推動市場開發(fā)部向垃圾資源拓展部轉(zhuǎn)型,與電廠的垃圾資源拓展組結(jié)合起來,從組織和運營機制上保證了垃圾的拓展渠道,讓企業(yè)能夠吃得飽。

其次,粵豐環(huán)保打造了環(huán)衛(wèi)一體化公司。以垃圾發(fā)電廠為核心,在上游做垃圾清掃,中間做垃圾清運,圍繞垃圾電廠拓展上游資源,以此控制區(qū)域內(nèi)的垃圾,為垃圾發(fā)電廠服務(wù)。

第三,對填埋場垃圾進行復挖?,F(xiàn)階段填埋場垃圾資源對垃圾電廠的運營非常關(guān)鍵,從經(jīng)濟效益上,可以取得較高的垃圾處置費,并能彌補280kwh限制上網(wǎng)電量的國補省補差價?;涁S環(huán)保有專業(yè)團隊,并融合資源,對填埋場的設(shè)計、復挖、封場進行全方位整合。對存量垃圾開挖轉(zhuǎn)運,既解決了垃圾填埋場整治問題,也有效滿足了垃圾焚燒電廠的產(chǎn)能需求。目前,粵豐環(huán)保填埋場垃圾對項目生活垃圾以外的部分是最大貢獻。

降本方面,東莞粵豐緊緊圍繞集團年度會議上提出“三降”目標發(fā)力:降低飛灰產(chǎn)生率、降低檢修費用、降低環(huán)保耗材成本。

東莞粵豐沒有自己的飛灰填埋場,飛灰處理成本比較高,壓力很大,項目公司在做好精細化管理的基礎(chǔ)上,在爐內(nèi)脫酸方面做了大量試驗,使原灰產(chǎn)生率控制在行業(yè)先進水平;在檢修費用上,以設(shè)備的長周期運行為核心,堅持兩手抓:一方面是加強運行管理,提高主設(shè)備運行周期,綜合分析后將項目運行周期控制在8~12個月;一方面嚴格按照檢修規(guī)程做好主設(shè)備檢修質(zhì)量,保障運行周期的安全經(jīng)濟生產(chǎn);環(huán)保耗材是垃圾焚燒發(fā)電項目的主要成本,東莞粵豐身處珠三角,排放按“大灣區(qū)”地標,焚燒爐“薄層快燒”、嚴格控制通道出口溫度、激波吹灰+蒸汽吹灰+在線吹灰的組合拳、脫酸塔和除塵器的高效運行,脫酸、脫硝環(huán)保耗材技術(shù)經(jīng)濟指標處于行業(yè)一線水準。

編輯:李丹

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