12月19日，在2024（第十八屆）固廢戰(zhàn)略論壇上，E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、研究院院長(zhǎng)傅濤老師以《面向“十五五”的固廢產(chǎn)業(yè)》的主題演講開啟論壇的序幕，傅老師拋出多個(gè)對(duì)行業(yè)凝練的論斷，干貨滿滿，供與會(huì)代表們吸收體會(huì)。下面是一位環(huán)保行業(yè)人對(duì)傅濤老師固廢戰(zhàn)略論壇演講的解讀。

12月19日，在2024（第十八屆）固廢戰(zhàn)略論壇上，E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、研究院院長(zhǎng)傅濤老師以《面向“十五五”的固廢產(chǎn)業(yè)》的主題演講開啟論壇的序幕，發(fā)散思維式的輸出，傅老師拋出多個(gè)對(duì)行業(yè)凝練的論斷，干貨滿滿，供與會(huì)代表們吸收體會(huì)。

“誰(shuí)代表人民，誰(shuí)最終持有資產(chǎn)”，這是當(dāng)時(shí)傅濤老師講的話。印象深刻，更像針對(duì)當(dāng)下?lián)碛蠦OT業(yè)務(wù)諸如垃圾焚燒、有機(jī)垃圾處理等末端處理同行說的。

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)從增量變?yōu)榇媪?，環(huán)保行業(yè)也一樣。企業(yè)從向外擴(kuò)張，變成向內(nèi)降本增效。需要用更務(wù)實(shí)的能力，更貼近市場(chǎng)化的思維來經(jīng)營(yíng)具有低收益公共服務(wù)屬性的環(huán)保行業(yè)，誰(shuí)做的更好，誰(shuí)就擁有這個(gè)市場(chǎng)，誰(shuí)就擁有環(huán)保這塊資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的資格。頗似當(dāng)下成熟市場(chǎng)化的商業(yè)地產(chǎn)管理公司，甲方從商業(yè)地產(chǎn)變成了政府，只不過是資產(chǎn)從商業(yè)地產(chǎn)，換成了垃圾末端處理廠，而會(huì)干活的服務(wù)能力，和會(huì)掙錢的資產(chǎn)管理能力就成為環(huán)保行業(yè)企業(yè)們要提升的內(nèi)功。

所以環(huán)保企業(yè)從以前的拼資源導(dǎo)向“需化成競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)能力，打造云邊端模式——前端輕量化，后臺(tái)集約化”。聽到傅老師分享，我想到了比較成熟的蜜雪冰城、肯德基等成熟的餐飲品牌管理運(yùn)營(yíng)模式，就比較好理解。所以“服務(wù)為王，服務(wù)品牌化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，連鎖化”是行業(yè)努力的方向。

在打造服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，還要挖掘現(xiàn)有垃圾增值潛力，即提升我們“資產(chǎn)”價(jià)值，讓“價(jià)值再發(fā)現(xiàn)，無害化是起點(diǎn)，要進(jìn)行價(jià)值衍生和再生”。

對(duì)標(biāo)擁有技術(shù)和裝備儲(chǔ)備能力的企業(yè)要“技術(shù)與裝備產(chǎn)品化”，”社會(huì)化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、智能化”。

當(dāng)然傅老師演講形散神不散。傅老師整體演講線路圖從環(huán)保高層政策梳理——行業(yè)不確定性——行業(yè)確定性——確定性大勢(shì)——外部出海戰(zhàn)略——智能化發(fā)展戰(zhàn)略來展開的。

環(huán)保是政策為主導(dǎo)的行業(yè)，政府的態(tài)度，法規(guī)是決定環(huán)保發(fā)展態(tài)勢(shì)和方向的主要因素。

傅老師從政府角度梳理“二十大文件，是要倡導(dǎo)低碳循環(huán)，要從末端治理走向末端循環(huán)，從分項(xiàng)單點(diǎn)治理到系統(tǒng)實(shí)施治理”“綠水青山就是金山銀山寫進(jìn)了黨章”，昭示了我國(guó)環(huán)保不放松的決心和環(huán)保治理深入的方向。當(dāng)然國(guó)家也要求“公共服務(wù)，要盡力而為，量力而行”，政府財(cái)政吃緊，也是當(dāng)下發(fā)展事實(shí)，所以“產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒有舒適區(qū)”。

產(chǎn)業(yè)充滿了不確定性：環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“后BOT資產(chǎn)重置時(shí)代，垃圾焚燒進(jìn)入回收期，政府欠款，企業(yè)拿不到補(bǔ)貼，政府對(duì)污染物排放監(jiān)管從嚴(yán)，很多城市項(xiàng)目垃圾吃不飽，各個(gè)環(huán)節(jié)在洗牌?！北^，焦慮蔓延。

當(dāng)然我們的路還是要往前走，確定性就成了我們的依據(jù)：

“我們的設(shè)備化率高，項(xiàng)目資產(chǎn)規(guī)模大，系統(tǒng)能力強(qiáng)，價(jià)值衍生能力強(qiáng)，不可或缺性強(qiáng)。混合焚燒國(guó)際領(lǐng)先。”

基于此我們判斷的確定性大勢(shì)：

“資產(chǎn)為本” 對(duì)于擁有持續(xù)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，就意味著現(xiàn)金流，就有生存活下去的確定性機(jī)會(huì)，就有熬下去的資本。當(dāng)然外部不樂觀情況下“投資收益必然下降，因?yàn)樽罱K環(huán)境資產(chǎn)是要回歸人民的。誰(shuí)代表人民，誰(shuí)最終持有資產(chǎn)，誰(shuí)持有資產(chǎn)，誰(shuí)享受公共事業(yè)資產(chǎn)的低收益”。

“國(guó)際市場(chǎng)是我們確定戰(zhàn)略，走出去的核心是產(chǎn)品輸出，投資運(yùn)營(yíng)模式的出海需配套模式咨詢輸出”E20就可以憑借自己的專業(yè)咨詢優(yōu)勢(shì)，行業(yè)資源整合優(yōu)勢(shì)，國(guó)家智庫(kù)身份優(yōu)勢(shì)為出海企業(yè)做好出海顧問，助力行業(yè)跨海啟航。

“人工智能也是我們的確定戰(zhàn)略”。人工智能是我們當(dāng)下世界正在變革的大背景，也是我們國(guó)家“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)主題，未來企業(yè)賦能的工具不可忽略，甚至我們要必須去擁抱的工具。智能化的發(fā)展會(huì)帶來諸如“ 未來還有固廢人嗎？”隱憂， 傅老師給出了自己的確定論斷：“智能化不是把人做沒有，而是把人做強(qiáng)大，提升單體能效?！泵總€(gè)企業(yè)把自身的管理，經(jīng)驗(yàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成一套自己的智能化系統(tǒng)能力，就像孫悟空的72變，給自己的員工賦能這72變，把他們打造成每個(gè)企業(yè)獨(dú)有的“專業(yè)機(jī)甲”。

企業(yè)成為鏈主?！版溨鞯暮诵牟辉偈琴Y本，而是產(chǎn)品”?！袄洗蟛皇且?yàn)槟銖?qiáng)大而是你有小弟才成為老大。”用這套智能化的體系去賦能強(qiáng)大自己的小弟。所以“戰(zhàn)略落地智能化是必選項(xiàng)，是從以前的“+人工智能到人工智能+?！?p style="text-indent: 2em;">注：帶“”內(nèi)容均是傅老師演講內(nèi)容。

編輯：李丹