1月17日，光大環(huán)境在深圳總部召開2025年工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)光大集團(tuán)2025年工作會(huì)議精神，總結(jié)2024年工作成績(jī)，部署2025年重點(diǎn)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展積勢(shì)蓄能。

　　光大集團(tuán)副總經(jīng)理于法昌出席會(huì)議并發(fā)表講話。光大環(huán)境董事會(huì)主席王思聯(lián)以《同心同德聚偉力 “兩化一型”再出發(fā) 奮力開啟光大環(huán)境“二次創(chuàng)業(yè)”新征程》為題講話，總裁欒祖盛主持會(huì)議并作經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告。光大集團(tuán)實(shí)業(yè)發(fā)展部專家駱海菁，光大環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)楊仕橋、倪令兵，非執(zhí)行董事康國(guó)明出席會(huì)議。

　　會(huì)議指出，2024年，光大環(huán)境頂住外部壓力、克服內(nèi)部困難，全體員工頑強(qiáng)拼搏、勇毅前行，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)向好發(fā)展。

　　制定“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 明確戰(zhàn)略發(fā)展方向

　　通過(guò)深入調(diào)查研究，拜訪有關(guān)國(guó)家部委，梳理發(fā)展脈絡(luò)，發(fā)出“二次創(chuàng)業(yè)”號(hào)召，明確“科技化、國(guó)際化、生態(tài)型”的“兩化一型”發(fā)展方向。

　　強(qiáng)化投資拓展 增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能

　　持續(xù)鞏固垃圾發(fā)電等國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)與輕重并舉業(yè)務(wù)發(fā)展格局。在烏茲別克斯坦、馬來(lái)西亞等國(guó)際市場(chǎng)拓展新業(yè)務(wù)。圍繞沼氣凈化提純、廢舊鋰電池回收資源化利用、虛擬電廠和電力交易建設(shè)等領(lǐng)域探索新業(yè)務(wù)、新模式。

　　強(qiáng)化增收控本 提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

　　環(huán)保能源確保垃圾入場(chǎng)量，實(shí)現(xiàn)垃圾倉(cāng)增效，平均入廠噸垃圾發(fā)電量首次突破400千瓦時(shí)。環(huán)保水務(wù)深入開展“五小創(chuàng)新”，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，試點(diǎn)“黑燈工廠”模式。綠色環(huán)保深挖燃料本地資源化，節(jié)約相關(guān)成本。不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)和預(yù)算統(tǒng)籌工作，推動(dòng)控費(fèi)降本。

　　強(qiáng)化科技創(chuàng)新 賦能業(yè)務(wù)發(fā)展

　　科技創(chuàng)新機(jī)制不斷優(yōu)化完善，促進(jìn)板塊間研發(fā)協(xié)同，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)政產(chǎn)學(xué)研交流互動(dòng)，推動(dòng)構(gòu)建“科研生態(tài)圈”。持續(xù)深化科技與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，探索新業(yè)務(wù)發(fā)展可行性。全年取得省部級(jí)以上科技榮譽(yù)12項(xiàng)。

　　強(qiáng)化管理基礎(chǔ) 提升治理能力

　　制定18項(xiàng)新制度，修訂37項(xiàng)現(xiàn)有制度，優(yōu)化完善制度體系。建立合規(guī)前置審核機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)整改督導(dǎo)，加強(qiáng)合規(guī)管理。建立國(guó)產(chǎn)化檔案管理系統(tǒng)，建設(shè)智能檔案庫(kù)房，加強(qiáng)綜合管理。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范 筑牢發(fā)展底板

　　持續(xù)加大應(yīng)收賬款清收力度開展存量風(fēng)險(xiǎn)隱患資產(chǎn)壓降工作。實(shí)現(xiàn)全年未發(fā)生四級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故、環(huán)境事件，安全形勢(shì)穩(wěn)步向好。

　　強(qiáng)化品牌建設(shè) 提升行業(yè)影響

　　通過(guò)參加國(guó)合會(huì)年會(huì)等重要活動(dòng)、項(xiàng)目調(diào)研等方式，加強(qiáng)與多位國(guó)內(nèi)外政要及國(guó)內(nèi)省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的交流對(duì)接。通過(guò)香港電車主題廣告、“綠翼計(jì)劃”香港環(huán)保教育公益行動(dòng)等活動(dòng)，強(qiáng)化在港影響力。通過(guò)項(xiàng)目考察、會(huì)議交流等形式加強(qiáng)投資機(jī)構(gòu)溝通工作，收獲市場(chǎng)認(rèn)可。

　　于法昌充分肯定光大環(huán)境2024年的工作成績(jī)，期待光大環(huán)境在2025年，以一往無(wú)前的闖勁、百折不撓的韌勁、只爭(zhēng)朝夕的干勁，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是鞏固龍頭地位。做好存量項(xiàng)目的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理;做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸，積極探索新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù);關(guān)注市場(chǎng)整合機(jī)會(huì)，發(fā)揮龍頭地位優(yōu)勢(shì)，打通產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)有益增長(zhǎng);推進(jìn)國(guó)際化布局，找準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域，做深做透。二是向新向綠發(fā)展。強(qiáng)化科技創(chuàng)新賦能，加快科技成果轉(zhuǎn)化，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力;打通數(shù)據(jù)資源，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型;探索“環(huán)保+”的多元發(fā)展路徑，提升跨界整合能力，打造新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是做實(shí)做優(yōu)香港。持續(xù)聚焦香港、深耕香港，積極踐行駐港央企使命擔(dān)當(dāng);做好香港環(huán)保市場(chǎng)拓展，助力香港綠色低碳發(fā)展;深入實(shí)施“綠翼計(jì)劃”，做好在港環(huán)保宣傳教育;發(fā)揮香港走出去的橋頭堡作用，助力國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展。四是守好發(fā)展底線。抓好安全生產(chǎn)與環(huán)境管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn);做好應(yīng)收賬款管理與清收工作;做好合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)內(nèi)部管控，強(qiáng)化制度執(zhí)行。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，光大環(huán)境要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)2025年工作會(huì)議精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，更好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，聚焦民生服務(wù)需求，有力推動(dòng)服務(wù)、產(chǎn)品和模式創(chuàng)新，打造環(huán)保領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)，鞏固環(huán)保行業(yè)龍頭地位。

　　會(huì)議明確，2025年，光大環(huán)境的工作總體要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)國(guó)家和集團(tuán)黨委部署要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以實(shí)促穩(wěn)，緊緊圍繞“建設(shè)具有中國(guó)特色的世界一流環(huán)境綜合服務(wù)商”奮斗目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，深化“兩化一型”，大力增收創(chuàng)效，積極防范和化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，著力鞏固環(huán)保行業(yè)龍頭地位，在服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)和社會(huì)民生中增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

　　會(huì)議要求，2025年光大環(huán)境要圍繞十方面下更大功夫，實(shí)現(xiàn)提升。

　　1

　　在服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)

　　與社會(huì)民生上下更大功夫

　　牢固樹立踐行綠水青山就是金山銀山的理念，主動(dòng)融入國(guó)家重大區(qū)域戰(zhàn)略。扎實(shí)做好民生保障和能源保供，探索綠色低碳導(dǎo)向的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。圍繞各行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型需求，主動(dòng)融入光大集團(tuán)大協(xié)同格局。

　　2

　　在戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行上下更大功夫

　　圍繞公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門、各板塊各司其職、真抓實(shí)干，將戰(zhàn)略藍(lán)圖逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，持續(xù)鞏固行業(yè)龍頭地位。

　　3

　　在市場(chǎng)機(jī)遇開拓上下更大功夫

　　增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)同營(yíng)銷，緊抓關(guān)鍵機(jī)遇;積極開拓協(xié)同業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條;積極穩(wěn)妥加快“走出去”步伐——統(tǒng)籌好境內(nèi)外市場(chǎng)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)，提升增量業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)力度。

　　4

　　在存量業(yè)務(wù)提效上下更大功夫

　　從定位精準(zhǔn)、路徑精致、管理精益、力量精干、分工精細(xì)、指標(biāo)精減、考核精進(jìn)七方面，加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌管理，深度挖掘運(yùn)營(yíng)管理潛能;加快運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，通過(guò)項(xiàng)目技改提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。

　　5

　　在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展上下更大功夫

　　圍繞新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新模式等做好前瞻戰(zhàn)略布局;積極穩(wěn)妥探索新能源、減污降碳、資源回收利用等領(lǐng)域;深化科技與產(chǎn)業(yè)融合，培育新質(zhì)生產(chǎn)力——以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力公司“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　6

　　在管理價(jià)值提升上下更大功夫

　　根據(jù)新形勢(shì)、新要求，結(jié)合公司實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化完善管理機(jī)制;通過(guò)流程梳理優(yōu)化、引入管理工具方法，提升管理精細(xì)化水平;統(tǒng)籌財(cái)務(wù)預(yù)算、資金、投資管理，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。

　　7

　　在風(fēng)險(xiǎn)防范上下更大功夫

　　拓寬思路，提前布局，做好各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì);以更高站位、更大力度、更新思路，全力以赴推進(jìn)解決應(yīng)收賬款難題;堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，將安全生產(chǎn)、環(huán)境管理責(zé)任落到實(shí)處。

　　8

　　在干部人事制度優(yōu)化上下更大功夫

　　從全產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，形成適應(yīng)并支撐“二次創(chuàng)業(yè)”的組織架構(gòu)體系;建立健全能上能下、能進(jìn)能出的人事制度機(jī)制;圍繞“兩化一型”戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè);加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔使用。

　　9

　　在凝聚“二次創(chuàng)業(yè)”力量上下更大功夫

　　將中國(guó)特色金融文化融入工作，指導(dǎo)實(shí)踐;踐行弘揚(yáng)“真抓實(shí)干、馬上就辦”的執(zhí)行力文化與“懂規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)、有夢(mèng)想”的創(chuàng)業(yè)文化。

　　10

　　在迎接集團(tuán)巡視上下更大功夫

　　高度重視2025年的巡視工作，扎實(shí)做好前期準(zhǔn)備，堅(jiān)持未巡先改，令巡視成為改進(jìn)工作、提升素質(zhì)、健全機(jī)制、強(qiáng)化管理的過(guò)程。

　　會(huì)議要求，公司上下要堅(jiān)定信心、干字當(dāng)頭，按下“快進(jìn)鍵”、跑出“加速度”，以“二次創(chuàng)業(yè)”奮進(jìn)姿態(tài)，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　會(huì)議過(guò)程中，光大環(huán)境向各板塊下達(dá)2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

　　光大環(huán)境專職董事、高級(jí)專家、總裁助理、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)副總監(jiān)、總部各部門主要負(fù)責(zé)人及管理和專業(yè)序列干部、各業(yè)務(wù)板塊及區(qū)域(管理)中心管理層、先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人代表在深圳會(huì)場(chǎng)參會(huì);各板塊總部部門主要負(fù)責(zé)人，區(qū)域管理中心、項(xiàng)目公司、工程指揮部、籌備組主要負(fù)責(zé)人以視頻方式參會(huì)。

編輯：趙利偉