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太難了!城管局拖欠1369萬(wàn)處理費(fèi),法院調(diào)解后仍不履行

時(shí)間:2025-02-07 10:45

來(lái)源:環(huán)保圈

作者:伏波望族

蛇年開工首日,萬(wàn)德斯就披露了最新的“討債”計(jì)劃。

2月5日,萬(wàn)德斯公告稱,公司派專人多次與被告周口市淮陽(yáng)區(qū)城市管理局(下稱“淮陽(yáng)城管局”)溝通催款,但對(duì)方仍未按約履行,為維護(hù)自身合法權(quán)益,已經(jīng)向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

▼圖片來(lái)源:萬(wàn)德斯

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這起官司,此前也曾受到環(huán)保行業(yè)的廣泛關(guān)注。去年8月17日,萬(wàn)德斯透露淮陽(yáng)城管局拖欠自己1374萬(wàn)滲濾液處理費(fèi),因此將對(duì)方告上法庭。很快,9月7日,雙方就在法院主持下達(dá)成調(diào)解,淮陽(yáng)城管局應(yīng)于2025年1月30日前向萬(wàn)德斯分5期支付合計(jì)1369萬(wàn)元。

但遺憾的是,直到今年25日,淮陽(yáng)城管局也只支付了200萬(wàn)元,其余1169.30萬(wàn)元?jiǎng)t一直沒(méi)有支付。迫不得已,萬(wàn)德斯才向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

拖欠1374萬(wàn)滲濾液處理費(fèi)

環(huán)保企業(yè)起訴城管局

萬(wàn)德斯與淮陽(yáng)城管局的這筆糾紛,起源于2021年。

這一年11月,萬(wàn)德斯與淮陽(yáng)城管局簽署了《周口市淮陽(yáng)區(qū)生活垃圾處理場(chǎng)濃縮液全量化處理服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)合同》,約定由萬(wàn)德斯提供濃縮液全量化處理服務(wù),單價(jià)365.02元/m3。

到了2023年8月16日,萬(wàn)德斯已經(jīng)處理了濃縮液20,000m3,處理費(fèi)合計(jì)應(yīng)為7,300,400元。

但是,這筆錢,淮陽(yáng)區(qū)城管局并未按時(shí)支付。

2023年9月,萬(wàn)德斯又與淮陽(yáng)區(qū)城管局續(xù)簽了服務(wù)合同。自2023年8月16日至2024年7月18日期間,他們又繼續(xù)為業(yè)主處理了17,650m3濃縮液,處理費(fèi)合計(jì) 應(yīng)為6,442,603元。

兩筆合同,持續(xù)時(shí)間近三年,總計(jì)處理濃縮液37,650m3,處理費(fèi)合計(jì)1374.3萬(wàn)元。

但是,1374.3萬(wàn)元處理費(fèi),淮陽(yáng)區(qū)城管局分文未付。

為了維護(hù)自己的合法權(quán)益,20248月,萬(wàn)德斯向法院提起了訴訟

▼圖片來(lái)源:萬(wàn)德斯

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他們的主要訴求,是希望法院依法判令淮陽(yáng)區(qū)城管局支付處理費(fèi)13,743,003元及資金占有利息251,863元,總計(jì)13,994,866元,也就是約1399.49萬(wàn)元。

2024816日,萬(wàn)德斯收到了法院的《受理案件通知書》,案號(hào)為(2024)豫1603民初6020號(hào)〕,這意味著該起訴訟已經(jīng)被法院受理。

雙方達(dá)成調(diào)解協(xié)議

城管局分5期支付1369萬(wàn)元

萬(wàn)德斯起訴后,這筆欠款很快就迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。

2024年9月7日,萬(wàn)德斯公告稱,經(jīng)過(guò)法院主持調(diào)解,公司已經(jīng)與淮陽(yáng)城管局達(dá)成了調(diào)解意向。

▼圖片來(lái)源:萬(wàn)德斯

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經(jīng)雙方友好協(xié)商,雙方都做出了讓步。萬(wàn)德斯予以讓步5萬(wàn)元處理費(fèi)用及資金占有利息,但約定了逾期付款的違約金。

按照調(diào)解協(xié)議,淮陽(yáng)城管局同意分5期支付1369萬(wàn)元處理費(fèi)用。第一期于2024年9月30日前支付300萬(wàn)元,第二期于2024年10月30日前支付300萬(wàn)元,第三期于2024年11月30日前支付300萬(wàn)元,第四期于2024年12月30日前支付300萬(wàn)元,第五期于2025年1月30日前向支付169.3003萬(wàn)元。

也就是說(shuō),這筆1369萬(wàn)的欠款,被拆成了5期支付,前4期每期支付300萬(wàn)元,最后一期支付剩余的169萬(wàn)尾款。

如果淮陽(yáng)城管局未按上述期限履行支付義務(wù),支付節(jié)點(diǎn)到期后,萬(wàn)德斯給予淮陽(yáng)城管局一個(gè)月寬限期。如果在寬限期內(nèi)仍未足額支付,調(diào)解協(xié)議也約定了相應(yīng)的違約責(zé)任。

協(xié)議達(dá)成后,多家媒體都報(bào)道了此事。萬(wàn)德斯能夠通過(guò)訴訟方式解決欠款問(wèn)題,也給其他環(huán)保企業(yè)提供了一些啟示。

遺憾的是,雖然雙方已經(jīng)在法院主持下達(dá)成了調(diào)解協(xié)議,但欠款方隨后卻并沒(méi)有遵照協(xié)議履行付款義務(wù)。

據(jù)萬(wàn)德斯公告透露,去年9月調(diào)解協(xié)議達(dá)成后,淮陽(yáng)城管局僅向公司支付了200萬(wàn)元,仍有1169.30萬(wàn)元未支付。

萬(wàn)德斯派專人多次與被告相關(guān)人員溝通催款,但對(duì)方仍未按約履行。

為了維護(hù)自身合法權(quán)益,萬(wàn)德斯已經(jīng)向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行,請(qǐng)求強(qiáng)制執(zhí)行淮陽(yáng)城管局支付處理費(fèi)用、違約金等費(fèi)用,目前法院尚未受理。

萬(wàn)德斯事件最大價(jià)值

為其他環(huán)保企業(yè)提供參考

萬(wàn)德斯的這起案件,可謂一波三折,也給環(huán)保行業(yè)提供了很多參考價(jià)值。

一開始,去年8月,萬(wàn)德斯對(duì)城管局提起訴訟,大家都驚訝于他們的勇氣,敢于跟業(yè)主“撕破臉皮”,這也是很多環(huán)保企業(yè)想做而又不敢做的。

到了9月,雙方調(diào)解的消息傳來(lái),大家一方面驚訝于解決速度之快,另一方面又發(fā)現(xiàn)訴訟的辦法還挺管用,畢竟真的能解決問(wèn)題。

但這一次,時(shí)隔5月,大家才知道,雖然簽署了調(diào)解協(xié)議,但城管局還是沒(méi)有按照約定履行??磥?lái)訴訟的辦法也不一定管用,還得打一個(gè)問(wèn)號(hào)。

但畢竟,萬(wàn)德斯已經(jīng)率先走出了這一步,不管結(jié)果如果,都能給其他環(huán)保企業(yè)提供很多參考。

也許后續(xù),申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行后,在法院的幫助下,萬(wàn)德斯就能如愿獲得欠款。

當(dāng)前,應(yīng)收賬款已經(jīng)成了環(huán)保行業(yè)的通病,如果萬(wàn)德斯能夠通過(guò)訴訟方式趟出一條道路,無(wú)疑將給全行業(yè)做出很好的示范作用。

其實(shí),據(jù)“環(huán)保圈”了解,萬(wàn)德斯可能也不愿意走到訴訟這一步,這都是最后沒(méi)有辦法的辦法了。

去年4月,在上海環(huán)博會(huì)期間,萬(wàn)德斯董事、執(zhí)行總裁陳燦曾經(jīng)接受過(guò)“環(huán)保圈”的專訪。談及應(yīng)收賬款問(wèn)題,他認(rèn)為可以通過(guò)4方面舉措來(lái)解決:

▼萬(wàn)德斯董事、執(zhí)行總裁陳燦接受“環(huán)保圈”專訪

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第一,設(shè)定合理的發(fā)展規(guī)模。

有的時(shí)候,不要光看訂單,它也有可能是“毒藥”。你為了一些戰(zhàn)略性目標(biāo),用較低的毛利去拿一個(gè)項(xiàng)目,但很可能會(huì)因此形成惡性循環(huán),這些訂單會(huì)占用大量的現(xiàn)金流。

所以,要合理地控制規(guī)模,從源頭上控制應(yīng)收賬款的體量,讓它與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模相匹配。特別是在現(xiàn)在的環(huán)境下,一定不能過(guò)于追求規(guī)模。

第二,堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展。

高質(zhì)量發(fā)展代表你的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可控、毛利率高、業(yè)主付費(fèi)能力比較好,這個(gè)時(shí)候各階段的款項(xiàng)就都能按期回來(lái),也不會(huì)從源頭產(chǎn)生應(yīng)收賬款了?;旧贤ㄟ^(guò)末端的供應(yīng)鏈金融,就可以控制在一個(gè)合理的墊資范圍內(nèi)。

第三,調(diào)整業(yè)務(wù)模式。

應(yīng)收賬款大部分都是工程類、EPC類業(yè)務(wù)產(chǎn)生的,所以必須改變業(yè)務(wù)模式,具體來(lái)講有3個(gè)方面:

1、即使做BOT,大部分也要從市場(chǎng)去獲得訂單和收入,這樣就相當(dāng)于做大C端,做小B端,付款的風(fēng)險(xiǎn)就可以分散了;

2、提升“O”(運(yùn)營(yíng))的占比,特別是工業(yè)企業(yè)的“O”。我一天不運(yùn)營(yíng),它的整個(gè)系統(tǒng)就受不了,這樣它就沒(méi)辦法不付錢。哪怕拖欠,也不會(huì)像市政項(xiàng)目那樣拖個(gè)一年兩年;

3、加大裝備制造的比重。因?yàn)檠b備銷售大部分是發(fā)貨款,現(xiàn)金流相對(duì)來(lái)說(shuō)比較快,這樣就能讓應(yīng)收賬款得到一定程度的緩解和改善。

第四,最后的辦法,就只能加大追討力度了。

比如每隔半月開一次會(huì),通過(guò)一些合理、合法的手段來(lái)追討應(yīng)收賬款。

由此可見,萬(wàn)德斯也在主動(dòng)通過(guò)調(diào)整發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式等,控制應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。而加大追討力度,則屬于“最后的辦法”。

“我們內(nèi)部現(xiàn)在提出,回款的重要性不低于簽訂單,甚至高于簽訂單,這就是我們的看法?!?/span>陳燦說(shuō)。



編輯:李丹

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