12月19日，2024(第十八屆)固廢戰(zhàn)略論壇在北京開幕。瀚藍連續(xù)11年蟬聯(lián)“固廢十大影響力企業(yè)”。瀚藍總裁金鐸出席論壇并作主題發(fā)言。

　　百年變局下，逆勢勃發(fā)

　　當前，全球正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國經(jīng)濟發(fā)展以國內(nèi)大循環(huán)為核心，全面培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　在此背景下，環(huán)保行業(yè)正積極應(yīng)對，強化主業(yè)運營，探索提升產(chǎn)品力;擁抱風險，拓展區(qū)域市場，尋找新的增長點。同時，隨著循環(huán)經(jīng)濟政策的頻出和資源安全戰(zhàn)略意義的提升，環(huán)保行業(yè)在固廢領(lǐng)域積極探索高值化發(fā)展路徑。環(huán)保企業(yè)齊聚論壇共同探討如何以主動姿態(tài)，探求穩(wěn)中取勝的發(fā)展之道。

　　破局新十年，定力制勝 刷新價值

(瀚藍總裁 金鐸)

　　瀚藍總裁金鐸作題為“破局新十年，定力制勝、刷新價值”主題演講，分享邁向“十五五”，瀚藍對行業(yè)未來和企業(yè)發(fā)展的信心和期待。

　　1）固廢處理行業(yè)“四大挑戰(zhàn)”

　　政策端、市場端、財務(wù)端、資本端

　　金總從政策端、市場端、財務(wù)端、資本端分析了當下固廢處理行業(yè)面臨的四大挑戰(zhàn)。在政策端，存量市場政策支持力度下降，增量市場政策體系尚在成型;在市場端，存量市場增長放緩，產(chǎn)能過剩，增量市場商業(yè)模式尚在試錯;在財務(wù)端，客戶支付能力下降，應(yīng)收賬款壓力巨大，污染者自付尚待落實;在資本端，環(huán)保行業(yè)的價值被嚴重低估，面臨如何在資本市場重構(gòu)價值的挑戰(zhàn)。

　　2）固廢行業(yè)——再認識

　　垃圾焚燒“六大特征”

　　“在外部環(huán)境困難疊加產(chǎn)業(yè)發(fā)展換軌的行業(yè)陣痛期，固廢處理還是一個好的行業(yè)嗎?”金總認為，站在邁向“十五五”的階段，我們應(yīng)該“再認識”固廢行業(yè)。固廢行業(yè)已從工程時代邁進運營時代，垃圾焚燒作為城市發(fā)展的兜底設(shè)施，依然是社會的剛需產(chǎn)業(yè);行業(yè)完善的BOT商業(yè)模式作為護城河，規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)也將進一步顯現(xiàn);大規(guī)模工程投建階段已結(jié)束，自由現(xiàn)金流開始轉(zhuǎn)正，投資價值凸顯;能源屬性增強，多元化收益和增收潛力顯現(xiàn);污染者自付有望加速實現(xiàn)從“To G”向“To G+C”轉(zhuǎn)變;低利率時代，垃圾焚燒是回報穩(wěn)定的低風險配置資產(chǎn)，并可實現(xiàn)輕資產(chǎn)化。

　　從工程時代邁向運營時代，伴隨的是存量整合，固廢行業(yè)可從多維經(jīng)營、管理協(xié)同，精耕細作，資源整合與協(xié)同中挖掘更大價值。

　　3）運營時代——再出發(fā)

　　打造企業(yè)“六大能力”

　　“戰(zhàn)略定力是塑造企業(yè)競爭力的根基，環(huán)保企業(yè)需要有清晰的戰(zhàn)略定位、強大的戰(zhàn)略執(zhí)行能力”。金總提出，運營時代需要強化戰(zhàn)略管理、組織適配、多維經(jīng)營、精益運營、技術(shù)創(chuàng)新、資本管理等六大能力。

　　打造戰(zhàn)略管理能力，需要有系統(tǒng)化、體系化的戰(zhàn)略管理。金總強調(diào)，戰(zhàn)略執(zhí)行是確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，需要把戰(zhàn)略落實在具體的行動中。金總分享了瀚藍戰(zhàn)略管理方法，包括“2x2”矩陣模型工具、“531”戰(zhàn)略管理體系，以及堅持“戰(zhàn)略研究-戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行-戰(zhàn)略評估”的管理閉環(huán)，每年滾動復(fù)盤、規(guī)劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略的上下對齊、橫向協(xié)同。

　　打造組織適配能力，需要確立以戰(zhàn)略為引領(lǐng)的組織能力保障。目前瀚藍以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以全面數(shù)字化為依托、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向重塑管理體系，包括財務(wù)管理體系，人力資源管理體系，供應(yīng)鏈管理體系，投資并購全過程管理體系，工程全過程管理體系，EHS管理體系，風控、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理體系，ESG管理體系等各項管理職能，全方位保障戰(zhàn)略落地。

　　打造多維經(jīng)營能力和精益運營能力，需要提升全面協(xié)同能力，包括資金、運營、拓展、供應(yīng)鏈、技術(shù)、品牌、管理、區(qū)域等協(xié)同;加強管理體系流程化、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)化;提升智能化分析和決策能力，優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)和工藝流程，推動運營管理實現(xiàn)漸進式創(chuàng)新。

　　打造技術(shù)創(chuàng)新能力，要在能源化、資源化、數(shù)智化三個維度持續(xù)投入力量和資源實現(xiàn)突破。

　　打造資本管理能力，一方面要提升并購全周期管理能力，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、專業(yè)運作和全面整合;另一方面要提升輕資產(chǎn)管理能力，提煉重資產(chǎn)管理經(jīng)驗與能力，把有形資產(chǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)，利用管理杠桿撬動業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　立足當下，鞏固基本盤;面向未來，布局第二曲線。破局新十年，瀚藍愿與同行一道，保持戰(zhàn)略定力，刷新行業(yè)價值，一同探尋環(huán)保行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑!

　　論壇上，瀚藍獲委任“雙百跨越”垃圾焚燒標桿行動第五屆輪值主席單位。金總表示，接下來，瀚藍將以開放、包容、學(xué)習的心態(tài)，在往屆成果的基礎(chǔ)上，深化行業(yè)交流，強化標準引領(lǐng)，促進技術(shù)創(chuàng)新，與環(huán)保同行一道在挑戰(zhàn)中尋找機會、在合作中實現(xiàn)共同發(fā)展，為行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻瀚藍力量。

編輯：趙利偉