01第四期“雙百跨越”區(qū)域評審開展首期活動落地北京

"雙百跨越"垃圾焚燒標桿行動作為引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標桿平臺，在存量時代持續(xù)推動垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)向精細化、智能化方向邁進?！半p百跨越”標桿行動經(jīng)過四年的發(fā)展，已凝聚21家行業(yè)領(lǐng)軍集團深度參與，累計有113座電廠申報216項"六化單項標桿"及8項"六化全能標桿（行業(yè)領(lǐng)跑者）"。通過嚴格的遴選機制，最終比選出53座六化單項標桿電廠及1座行業(yè)領(lǐng)跑者電廠，成功樹立"減污降碳、提質(zhì)增效"的行業(yè)典范，有效推動行業(yè)運營水平整體躍升。

18家雙百聯(lián)盟成員單位

2025年4月1日，第四期“雙百跨越”垃圾焚燒標桿比選暨質(zhì)量分級與領(lǐng)跑者評價智能化專場評審會在北京·E20環(huán)境平臺召開。行業(yè)頭部企業(yè)資深專家和優(yōu)秀電廠代表積極響應?？岛悱h(huán)境、瀚藍環(huán)境、粵豐環(huán)保、旺能環(huán)境、上海環(huán)境、中國天楹6家頭部企業(yè)攜14座智能化標桿候選電廠參與匯報和交流，14座電廠分布在廣東、廣西、江蘇、浙江、上海、湖南、河北、河南八大省份，具有鮮明的區(qū)域特色和優(yōu)勢亮點。

14座智能化電廠申報名單

本次評審通過“材料審核+答辯考評+亮點提煉+進階建議”的集中評審體系，依據(jù)《質(zhì)量分級及“領(lǐng)跑者”評價要求城鎮(zhèn)生活垃圾焚燒發(fā)電廠》標準，專家重點從數(shù)據(jù)采集方式、數(shù)據(jù)清洗水平、核心控制點遠控率水平、核心控制點程控率水平、生產(chǎn)過程優(yōu)化能力、先進過程控制能力、設(shè)備健康診斷能力、預警告警能力、智能化管理能力9項核心指標進行專業(yè)評判，并為參評單位提供運營優(yōu)化建議。同期與會專家結(jié)合評審情況發(fā)表"AI+焚燒廠智能升級"的指導意見，推動行業(yè)智能化進階經(jīng)驗共享。

02競合時代，運營能力成為競爭利器

E20環(huán)境平臺高級合伙人曹斌博士在引導發(fā)言中指出，在存量時代，垃圾電廠應以提升運營能力為核心，應對后BOT時代的競爭。垃圾焚燒行業(yè)應該積極擁抱人工智能的洗禮，從當前的行業(yè)智能化探索發(fā)展階段來看，多數(shù)企業(yè)仍處于點狀探索階段聚焦單一場景，少數(shù)龍頭企業(yè)開始嘗試業(yè)務流程優(yōu)化，尚未形成系統(tǒng)性推進。

隨后曹斌博士分享了AI技術(shù)在設(shè)備管理中的成功案例，在供水行業(yè)借鑒其他行業(yè)經(jīng)驗，引入振動傳感器與預測性維護模型，對旋轉(zhuǎn)類設(shè)備進行全生命周期監(jiān)測，通過AI技術(shù)對設(shè)備進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)了電機磨損、管道支撐架剛性不足、軸承缺陷等問題，有效降低了企業(yè)的設(shè)備運維成本與潛在故障損失。目前行業(yè)設(shè)備管理大多停留在預防性維護階段，希望聚焦關(guān)鍵設(shè)備進入預測性維護體系，最終實現(xiàn)設(shè)備管理智能化。

曹斌博士倡議環(huán)境企業(yè)的智能化探索不應該從零開始，應該借鑒已經(jīng)成功案例實現(xiàn)再開發(fā)。行業(yè)應該整合數(shù)據(jù)資源，建立統(tǒng)一的開發(fā)平臺，利用行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢集中力量探索智能化升級之道，革命性降低單個集團的開發(fā)成本，提升垃圾電廠的運營水平。

發(fā)言人：E20環(huán)境平臺高級合伙人曹斌博士

03智能化探索各自為營“三共機制”打造智能生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

從現(xiàn)場評審結(jié)果來看，多家企業(yè)在多維度智能化應用場景中展現(xiàn)出突破性進展,在垃圾發(fā)酵管理、垃圾吊無人化應用、智慧焚燒系統(tǒng)、智慧巡檢、煙氣自動化控制、視頻智能等領(lǐng)域已經(jīng)取得相關(guān)成效，評審專家給予一致好評。上述成果不僅體現(xiàn)了領(lǐng)先電廠在智能化轉(zhuǎn)型中的技術(shù)落地能力，更通過實際生產(chǎn)場景的深度賦能，驗證了智能化解決方案在提升運營效率、降低安全風險、強化環(huán)保管控等方面的顯著價值，為行業(yè)智能化升級提供了可借鑒的實踐范本。

在評審專家看來，垃圾焚燒行業(yè)智能化進階雖已取得階段性突破，但深層結(jié)構(gòu)性短板仍待系統(tǒng)性破局。由于垃圾焚燒行業(yè)發(fā)展速度相對較快，行業(yè)數(shù)據(jù)量非常龐大，受制于數(shù)理模型構(gòu)建滯后與數(shù)據(jù)共享機制缺位，難以實現(xiàn)從“數(shù)據(jù)堆積”到“價值挖掘”的質(zhì)變。多數(shù)企業(yè)在設(shè)備預測性維護方面工作投入過少，目前僅僅依靠人工經(jīng)驗判斷。智能巡檢尚處“人工+輔助設(shè)備”的初級階段，與全場景無人化運維的終極目標存在代際差距。開發(fā)成本高企與系統(tǒng)標準不統(tǒng)一形成“雙向桎梏”—前者導致中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型望而卻步，后者引發(fā)采購成本離散化，阻礙行業(yè)規(guī)?；瘏f(xié)同創(chuàng)新。破局關(guān)鍵在于打破“數(shù)據(jù)孤島”與“技術(shù)圍墻”：一方面需借鑒化工、火電等成熟行業(yè)的智能化范式，通過跨領(lǐng)域技術(shù)遷移實現(xiàn)“他山之石”的本土化創(chuàng)新；另一方面亟待建立覆蓋數(shù)據(jù)治理、模型開發(fā)、標準認證的全鏈條行業(yè)協(xié)同機制，推動智能化從“單點試驗”邁向“體系重構(gòu)”，最終構(gòu)建低成本、高效率、可復制的智慧運營新生態(tài)。

編輯：李丹