認(rèn)識(shí)瀚藍(lán)

公司人力資源部總經(jīng)理張延賓系統(tǒng)介紹瀚藍(lán)發(fā)展概況、企業(yè)文化、人才發(fā)展體系、組織賦能等。公司實(shí)施“集團(tuán)-事業(yè)部-項(xiàng)目公司”三級(jí)管理模式，建立扁平高效的組織架構(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)總部的管理賦能和資源協(xié)同。

為適應(yīng)公司重大資產(chǎn)重組后的戰(zhàn)略發(fā)展需求，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)、支持業(yè)務(wù)發(fā)展，公司進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。原固廢事業(yè)部調(diào)整為固廢事業(yè)一部，新成立固廢事業(yè)二部，原粵豐焚燒業(yè)務(wù)列入固廢事業(yè)二部，負(fù)責(zé)原有的生活垃圾焚燒發(fā)電、飛灰及爐渣處理、填埋場(chǎng)以及相關(guān)延伸業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理。

公司人力資源部副總經(jīng)理謝秀蘭發(fā)布固廢事業(yè)二部組織架構(gòu)及人事任命。固廢事業(yè)二部組織架構(gòu)設(shè)置主要以扁平高效、協(xié)同一致、以人為本、筑牢底線為原則。

會(huì)上舉行瀚藍(lán)固廢事業(yè)二部揭牌儀式，公司總裁金鐸，副總裁兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人吳志勇，副總裁兼董事會(huì)秘書湯玉云，副總裁曾飛，人力資源部總經(jīng)理張延賓，固廢事業(yè)二部總經(jīng)理陳波、副總經(jīng)理譚永強(qiáng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭云鵬共同揭牌，標(biāo)志著公司固廢業(yè)務(wù)發(fā)展邁入新階段。

主動(dòng)融入    擁抱變革

“在‘運(yùn)營為王’的新趨勢(shì)下，主動(dòng)融入、擁抱變革是順應(yīng)時(shí)代的新方向，是資源整合的新機(jī)遇，更是創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)能。”公司固廢事業(yè)二部總經(jīng)理陳波表示，固廢事業(yè)二部將以“三個(gè)不折不扣”全面落實(shí)相關(guān)工作：一是落實(shí)融合發(fā)展戰(zhàn)略要求，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想和思維觀念，以瀚藍(lán)“三好五心”核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，推動(dòng)管理機(jī)制與企業(yè)文化融合，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作盡快步入正軌。二是落實(shí)經(jīng)營管理目標(biāo)，依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮更高效的協(xié)同效應(yīng)，完成各項(xiàng)既定的預(yù)算任務(wù)目標(biāo)，為固廢事業(yè)二部的開初之年打響“開門紅”。三是堅(jiān)守各類風(fēng)險(xiǎn)底線，保持敬畏之心，嚴(yán)守安健環(huán)紅線、廉潔從業(yè)底線。

在瀚藍(lán)集團(tuán)“一體兩翼”戰(zhàn)略布局和整體戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，固廢事業(yè)二部將堅(jiān)持“四個(gè)引領(lǐng)”，以“實(shí)干家”精神持續(xù)創(chuàng)造更高價(jià)值：堅(jiān)持市場(chǎng)引領(lǐng)，在攻堅(jiān)克難中鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持標(biāo)桿引領(lǐng)，在對(duì)標(biāo)管理中提升精細(xì)運(yùn)營能力；堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，在持續(xù)優(yōu)化中強(qiáng)化綜合管控力；堅(jiān)持人才引領(lǐng)，在凝心聚力中打造團(tuán)隊(duì)硬實(shí)力。此外，陳波還對(duì)固廢事業(yè)二部提出務(wù)實(shí)創(chuàng)新、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等要求，全體人員將同心同德、凝心聚力，以發(fā)展共繪新藍(lán)圖。

同心    同行    同創(chuàng)

公司副總裁，固廢事業(yè)一部、二部分管領(lǐng)導(dǎo)曾飛作“同心 同行 同創(chuàng)”主題分享?！皟?yōu)秀的文化不是單向輸出，而是雙向滋養(yǎng)?！痹w講述了12年前親身經(jīng)歷的瀚藍(lán)與創(chuàng)冠的融合歷程，與固廢事業(yè)二部同事分享了瀚藍(lán)開放包容、向善利他的文化，以及在“打仗”的過程中鍛煉人、發(fā)展人的用人理念。

曾飛就下階段工作對(duì)固廢事業(yè)二部提出以下要求：一是堅(jiān)守底線，確保管理體系平穩(wěn)銜接，為員工創(chuàng)造安全安心的工作環(huán)境；二是精益運(yùn)營，積極推動(dòng)降本增效戰(zhàn)略落地落實(shí)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理的穩(wěn)定和持續(xù)改善，保障年度目標(biāo)的達(dá)成；三是經(jīng)營突破，推動(dòng)現(xiàn)有經(jīng)營邊界改善的同時(shí)，大力推動(dòng)一般工業(yè)垃圾拓展、供熱市場(chǎng)開發(fā)等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)；四是協(xié)同共創(chuàng)，以更高的協(xié)同意識(shí)、更開放的學(xué)習(xí)態(tài)度，以互相賦能和有效協(xié)同實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果；五是組織成長，打造公平、公開、公正、以奮斗者為本的人才成長體系。

以誠相待    時(shí)光為證

“瀚藍(lán)的每一次跨越，都是一群志同道合者的共同奔赴”，公司總裁金鐸真誠地與全體同事對(duì)話。

一、  致敬與感謝。致敬粵豐創(chuàng)始人及管理團(tuán)隊(duì)，過去二十年打造了優(yōu)秀的資產(chǎn)和人才隊(duì)伍，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。感謝粵豐團(tuán)隊(duì)對(duì)并購項(xiàng)目的支持，在項(xiàng)目推進(jìn)中展現(xiàn)出高度的職業(yè)化素養(yǎng)與專業(yè)能力。

二、 戰(zhàn)略與價(jià)值?；趯?duì)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展周期的思考與判斷，瀚藍(lán)在制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)已明確以戰(zhàn)略并購實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，也得益于以上戰(zhàn)略舉措的落地，公司贏得“十五五”戰(zhàn)略的主動(dòng)性。

三、融合與發(fā)展。瀚藍(lán)與粵豐既有“共性”也有“差異”，金總鼓勵(lì)大家正視差異，尋求共識(shí)，視差異為提升的機(jī)會(huì)。在共性方面，一是積極進(jìn)取，二者同為由行業(yè)“無名小卒”發(fā)展為“頭部企業(yè)”，韌性發(fā)展、敢于突破，一步一腳印發(fā)展壯大；二是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，管理團(tuán)隊(duì)勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是長期主義，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、守底線、不走捷徑，用踏實(shí)耕耘不斷沉淀能力，保持企業(yè)健康發(fā)展；四是以人為本，關(guān)心員工發(fā)展、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長，始終將人的價(jià)值置于首位。因此，雖然兩家企業(yè)也有包括體制機(jī)制不同、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不同等差異，但是雙方的諸多共性，將是未來融合的良好基礎(chǔ)。瀚藍(lán)的國有體制優(yōu)勢(shì)和粵豐的市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)結(jié)合，將可能成為適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新優(yōu)勢(shì)?；涁S業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，未來依托瀚藍(lán)的多元化結(jié)構(gòu)和縱橫一體化大固廢布局，將創(chuàng)造更大發(fā)展可能。

編輯：李丹