十年前，光大環(huán)境吳江垃圾發(fā)電項目(“吳江項目”)以“拆舊建新”模式在太湖之濱開啟了生態(tài)治理新實(shí)踐，多年來，從單一生活垃圾焚燒發(fā)展為整合“焚燒發(fā)電、餐廚處置、中轉(zhuǎn)收運(yùn)”功能綜合協(xié)同，項目開創(chuàng)了地區(qū)固廢治理“吳江模式”?，F(xiàn)如今，“破立之道”又一次在這片土地上演——移動供熱項目的正式運(yùn)行，為項目盤活利用閑置資源、優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提供了一條行之有效的創(chuàng)新發(fā)展路徑。

　　2025年4月20日20時18分，吳江項目西北角四盞耀眼的車燈霎時亮起，劃破夜幕的沉寂，映出車身上四個醒目大字——移動儲能。

　　“移動供熱項目第一車蒸汽充裝完畢，現(xiàn)送至熱用戶現(xiàn)場，試運(yùn)行圓滿完成，明日正式投運(yùn)!”見證這一“里程碑”時刻的生產(chǎn)技術(shù)一部負(fù)責(zé)人第一時間向項目團(tuán)隊傳遞喜訊。

吳江能源一期項目移動供熱站

　　八年求索余熱利用

　　駕馭“熱能快遞”新商業(yè)模式

　　盤活垃圾焚燒余熱資源，吳江項目這條轉(zhuǎn)型創(chuàng)效之路，走得并不容易。

　　“我們是項目第三批供熱業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊?！笔袌霾控?fù)責(zé)人說道，這場能源革命的背后是長達(dá)八年的蟄伏與突圍。

　　自2016年吳江能源一期項目投產(chǎn)伊始，團(tuán)隊便關(guān)注到垃圾焚燒余熱的利用價值。但彼時的余熱資源利用，還像是一場孤獨(dú)的探戈。綜合考慮供熱效率和營收潛力，前期的探索圍繞管道供熱展開。拓荒團(tuán)隊在幾年間走遍了當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)，在2000多家潛在熱用戶中篩選出50家一一洽談，卻遭遇了前期沒有預(yù)料到的兩大挑戰(zhàn)：京杭大運(yùn)河遺產(chǎn)保護(hù)區(qū)的紅線截斷了供熱管網(wǎng)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整又讓合作客戶名單大幅縮水。2021年深冬，熱用戶數(shù)量縮減至個位數(shù)，建設(shè)成本與預(yù)期收益已無法匹配，項目被迫按下“暫停鍵”。

　　“看著辛苦拓展獲得的成果無法變現(xiàn)，我們就像守著糧倉的餓漢，心里真不是個滋味。”初期拓展團(tuán)隊成員至今難忘當(dāng)時的失望。

　　面對困境，項目團(tuán)隊沒有放棄。通過深度市場調(diào)研，他們了解到，吳江區(qū)處于長三角一體化示范區(qū)核心腹地，環(huán)保監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，傳統(tǒng)燃?xì)夤岽_實(shí)已經(jīng)無法滿足眾多中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，而企業(yè)搬遷不僅不利于企業(yè)自身發(fā)展，也給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展及就業(yè)造成不利影響——市場對綠色供熱的需求真實(shí)而緊迫，而這正是項目取得突破的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

　　2023年，移動儲能供熱模式興起。項目團(tuán)隊第一時間抓住機(jī)會，順勢而為，借助新思維、新模式再開局。移動供熱模式像一把精巧的手術(shù)刀，精準(zhǔn)切除地理限制與成本困局，針對分散小用戶直接提供熱源，以“點(diǎn)”帶“面”，也可以取得規(guī)?；Ч?。

　　幾近熄滅的熱情又被重新點(diǎn)燃，團(tuán)隊成員兵分兩路開啟破冰行動。一邊尋找專業(yè)服務(wù)商，了解市場運(yùn)營模式并開展利潤評估;另一邊展開地毯式市場摸排，細(xì)化篩選熱用戶，搭建熱數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。團(tuán)隊創(chuàng)新采用“合作方全投資+公司零成本”建設(shè)運(yùn)營模式，簽訂EPC+O(工程總承包+運(yùn)營)合約，以3臺移動儲罐和2臺轉(zhuǎn)運(yùn)車頭搭建首批“熱能快遞”網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“零投資”創(chuàng)收。

　　建造熱能“高速公路”

　　激活多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展“新活力”

　　“2月28日EPCO合同簽署，3月8日開始施工，4月21日正式投產(chǎn)”，在移動供熱項目的施工“戰(zhàn)備板”上，一連串關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的記錄赫然醒目。51天，破局向“新”，這就是“光大速度”!

　　從被迫“棄熱”到主動“馭熱”，這場跨越八年的艱難探索，終讓余熱蒸汽在這個春天順利抵達(dá)“下一站”。

移動供熱項目4月21日正式投產(chǎn)合影

　　如今，在項目中央控制室值長臺的監(jiān)控界面上，移動供熱項目“熱能圖譜”在分秒跳動。這些看似簡單的數(shù)字背后，是“雙巡查”“雙監(jiān)控”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制在默默守護(hù)。

　　“雙巡查”是由運(yùn)行部門專人及各班組巡檢人員定期檢查設(shè)備和操作規(guī)范性，“雙監(jiān)控”則通過DCS(遠(yuǎn)程控制系統(tǒng))加現(xiàn)場監(jiān)控，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行并管理蒸汽計量。通過專業(yè)技術(shù)、智能系統(tǒng)和規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)“銷售-供給-運(yùn)送-售后”業(yè)務(wù)全鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

移動供熱項目智能化運(yùn)行監(jiān)控

　　以“點(diǎn)”帶“面”快速拓展

　　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠色發(fā)展生態(tài)閉環(huán)

　　“好的開始是成功的一半?！痹谝苿庸犴椖宽樌哆\(yùn)后，吳江項目團(tuán)隊并沒有沉浸在喜悅中，而是迅速著手復(fù)盤，分析成果、推廣經(jīng)驗(yàn)，在一系列“頭腦風(fēng)暴”式的討論與身體力行的實(shí)踐中，制定將項目推廣延展的長期規(guī)劃，依托分散式供熱“點(diǎn)”的示范效應(yīng)和光大的品牌影響力，快速擴(kuò)展企業(yè)客戶集群。在政府相關(guān)部門的大力支持下，以吳江項目為中心建設(shè)試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園，進(jìn)行管道集中供熱，實(shí)現(xiàn)了“垃圾焚燒處置-余熱資源利用-產(chǎn)業(yè)園綠色發(fā)展”生態(tài)閉環(huán)，以星星之火達(dá)成燎原之勢。

移動供熱項目運(yùn)行管理

　　移動供熱不僅為蒸汽應(yīng)用企業(yè)帶來靈活便捷的能源供應(yīng)，也為垃圾發(fā)電企業(yè)開拓了熱源銷售新渠道。截至目前，光大環(huán)境旗下已有8家垃圾發(fā)電項目實(shí)現(xiàn)移動供熱。其中，沈丘垃圾發(fā)電項目作為公司移動供熱“首吃螃蟹者”，首創(chuàng)“垃圾焚燒+移動儲能”供熱體系，將蒸汽精準(zhǔn)送達(dá)企業(yè)生產(chǎn)車間，實(shí)現(xiàn)“隨需隨供、即到即用”。

　　當(dāng)垃圾發(fā)電的余熱化作驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的新動能，這條“破立之道”正以經(jīng)濟(jì)與社會效益雙贏的答卷，為垃圾發(fā)電企業(yè)的綠色發(fā)展注入不竭動力。

編輯：趙利偉