變不可能為可能，一座傳統(tǒng)能源企業(yè)正經(jīng)歷著脫胎換骨的蛻變。光大環(huán)境旗下光大生物能源（漣水）有限公司（以下簡稱“漣水項目”）扎根古楚大地六年間，從最初的生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目起步，到建設(shè)一般工業(yè)固廢處置及熱電聯(lián)產(chǎn)二期項目，企業(yè)逐步構(gòu)建起能源生產(chǎn)與環(huán)保協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)框架。然而當(dāng)國家“雙碳”戰(zhàn)略的浪潮席卷而來，這個曾經(jīng)安穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)猛然發(fā)現(xiàn)自己已走到了必須做出選擇的十字路口。

“燃料成本每年吞噬1.2億元，而秸稈價格像過山車般波動?！表椖可a(chǎn)負(fù)責(zé)人的回憶揭開了企業(yè)最艱難的往昔。隨著“減污減碳”成為國家硬性指標(biāo)，環(huán)保政策持續(xù)收緊；新能源技術(shù)的快速迭代更讓傳統(tǒng)生物質(zhì)發(fā)電面臨被淘汰的風(fēng)險。一方面是國家取消生物質(zhì)發(fā)電補貼，另一方面則是原料供應(yīng)鏈危機(jī)日益凸顯——秸稈收購價格持續(xù)攀升，外地燃料依賴度過高導(dǎo)致運輸成本占比巨大，樹皮、樹枝等輔料價格居高不下，企業(yè)利潤率被壓縮到臨界點。

更嚴(yán)峻的是市場空間的隱憂。用熱需求增長乏力，原有熱用戶規(guī)模難以支撐產(chǎn)能釋放，供汽能力與市場需求出現(xiàn)嚴(yán)重錯配?！拔覀兡晏幚斫斩?0萬噸，蒸汽產(chǎn)能近50萬噸，但市場需求跟不上。”項目副總經(jīng)理的焦慮道出了核心困境。企業(yè)站在了轉(zhuǎn)型或消亡的懸崖邊緣，一場背水一戰(zhàn)的二次創(chuàng)業(yè)就此拉開序幕。

面對生存危機(jī)，企業(yè)將改革利劍首先指向成本控制。在燃料端，一場供應(yīng)鏈革命悄然啟動：

建立43家本地秸稈收運單位，形成良性競爭機(jī)制，實現(xiàn)秸稈年收集量突破25萬噸，有效擺脫外地燃料依賴。秸稈、樹皮、樹枝等燃料成本得到合理調(diào)控；對稻殼等小品種燃料實施點對點直供模式，使得燃料供應(yīng)體系得以優(yōu)化。通過這些措施，各項燃料成本得到了有效控制，構(gòu)建了更為合理的收儲體系。

在固廢處置端，企業(yè)積極創(chuàng)新，構(gòu)建了靈活的價格動態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制。通過深入預(yù)判市場趨勢，實施全年季節(jié)性動態(tài)管理策略，保持合理庫存，有力保障連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。同時，企業(yè)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門緊密合作，依法依規(guī)搭建固廢管理平臺，推動收購量穩(wěn)步增長，價格更趨合理。此舉不僅優(yōu)化了市場競爭機(jī)制，還促進(jìn)了市場開發(fā)體系的完善，為固廢處置行業(yè)的健康發(fā)展注入了新活力。

與此同時，市場開拓攻堅戰(zhàn)全面打響。企業(yè)突破“坐商”思維，與政府招商部門協(xié)同制定供熱“優(yōu)惠套餐”，涵蓋價格優(yōu)惠、質(zhì)量保障等核心條款。招商團(tuán)隊遠(yuǎn)赴深圳、上海等經(jīng)濟(jì)前沿城市，在招商推介會、產(chǎn)業(yè)論壇上聯(lián)合宣傳供熱優(yōu)勢?！翱蛻舻炔粊恚覀兙椭鲃觿?chuàng)造需求?！表椖控?fù)責(zé)人說。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向帶來顯著成效——高溝工業(yè)園7家企業(yè)、漣水食品產(chǎn)業(yè)園5家企業(yè)相繼入駐的同時，也為項目新增年售汽量16萬噸。

為鞏固市場成果，企業(yè)推出“保姆式”服務(wù)體系：組建政企聯(lián)合服務(wù)專班，承諾3個月定接入方案、半年完成供熱建設(shè)；建立用汽單位生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，精準(zhǔn)匹配停爐檢修周期；設(shè)立計量管理專員，實施蒸汽品質(zhì)全程監(jiān)控，定期回訪校驗，全力保障供氣品質(zhì)和穩(wěn)定性。這些舉措使客戶滿意度大幅提升，續(xù)約率達(dá)100%。

當(dāng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)重?zé)ㄉ鷻C(jī)時，企業(yè)已將目光投向更遼闊的新能源賽道。2023年，隨著與江蘇今世緣酒業(yè)、漣水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)簽署零碳園區(qū)合作協(xié)議，全國首個“光儲充一體化”示范工程正式啟動。

光大環(huán)境今世緣零碳園區(qū)項目

光大環(huán)境臨港零碳園區(qū)項目

這個總投資2.36億元的戰(zhàn)略項目包含三大核心模塊：

1. 55MW光伏發(fā)電矩陣，覆蓋園區(qū)屋頂資源

2. 17.5MW/35MWh儲能系統(tǒng)，實現(xiàn)能源時空轉(zhuǎn)移

3. 智能充電網(wǎng)絡(luò)與虛擬電廠控制平臺實現(xiàn)能源智能管理

“我們構(gòu)建了‘光、儲、充、冷、熱、電、云、碳’八維協(xié)同體系，創(chuàng)新采用‘光伏+儲能’開發(fā)模式，在綜合能源管理、碳匯資源開發(fā)、碳市場交易等領(lǐng)域積極探索?！表椖考夹g(shù)負(fù)責(zé)人介紹。目前，今世緣20MW屋頂光伏、臨港15MW光伏已并網(wǎng)發(fā)電；1.2MW/2.8MWh用戶側(cè)儲能及360KW充電樁項目進(jìn)入施工沖刺階段。

測算顯示，項目全面投產(chǎn)后年生產(chǎn)綠電將超3500萬度，創(chuàng)造營業(yè)收入約1500萬元。更深遠(yuǎn)的意義在于，其打造的“低碳工廠”模板已在江蘇省復(fù)制推廣，為工業(yè)園區(qū)碳中和提供標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。

“事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。”在企業(yè)轉(zhuǎn)型深水區(qū)，項目團(tuán)隊將作風(fēng)建設(shè)作為突破口，深化中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，為二次創(chuàng)業(yè)筑牢紀(jì)律防線。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，通過設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，將安全環(huán)保理念深植每個崗位，今年以來隱患排查整改率達(dá)100%。

最具突破性的是人才機(jī)制的革新。企業(yè)確立“重德才、重實績、重公論”的用人導(dǎo)向，推行“事上看、事上練、事上選”的選拔機(jī)制。對敢擔(dān)當(dāng)、有實績的干部大膽任用；對臨陣退縮、不作為者堅決調(diào)整。近兩年新提拔的12名中層干部中，9人來自生產(chǎn)研發(fā)一線，3人是90后技術(shù)骨干?！白屜敫墒碌娜擞袡C(jī)會、能干事的人有舞臺”的用人哲學(xué)，激活了組織內(nèi)生動力。

六載深耕終結(jié)碩果。企業(yè)不僅擺脫生存危機(jī)，更實現(xiàn)從傳統(tǒng)能源供應(yīng)商向零碳解決方案提供者的華麗轉(zhuǎn)身。在經(jīng)濟(jì)效益維度，年利潤實現(xiàn)突破，創(chuàng)歷史新高。燃料成本實現(xiàn)動態(tài)控制，供熱收入穩(wěn)步增長。在產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)層面，其創(chuàng)建的零碳園區(qū)模式涵蓋能源生產(chǎn)、存儲、消納全鏈條，成為江蘇省首個通過認(rèn)證的碳中和工業(yè)園區(qū)，為行業(yè)提供了明晰可借鑒的轉(zhuǎn)型方法論。

站在新起點回望征途，一個曾為生存焦慮萬分的項目，正教我們?nèi)绾谓ㄔO(shè)零碳未來。隨著二期15MW光伏項目即將并網(wǎng)，三期碳交易平臺啟動設(shè)計，漣水項目的“零碳版圖”仍在擴(kuò)展。其以園區(qū)為紙、科技為筆繪制的綠色畫卷充分展示，在雙碳革命的浪潮中，唯有向新而行者，方能破局重生。

編輯：陳偉浩